"Ich komme immer zu spät ins Büro, aber ich mache das wieder wett, indem ich früh gehe."
Das Leben am Arbeitsplatz wäre so viel einfacher, wenn wir alle dem Beispiel des englischen Essayisten Charles Lamb folgen würden, nicht wahr? Stattdessen glauben viele von uns immer noch, dass Sie vor Ihrem Chef ankommen und nach ihm gehen müssen, um voranzukommen. Tatsächlich kann das Befolgen solcher Karriere- „Regeln“ jedoch Ihren Erfolg sabotieren.
Finden Sie heraus, was Experten zu diesem und anderen gängigen Arbeitsplatzmythen sagen - und was Sie wirklich tun müssen, um voranzukommen. (Hinweis: Sie müssen Ihren Laptop nicht mit in den Urlaub nehmen.)
Mythos Nr. 1: Sie können eine schlechte Leistungsbewertung nicht überleben
Sobald Sie eine nicht ganz so gute Bewertung erhalten haben, sollten Sie Ihren Lebenslauf aktualisieren und sich für neue Jobs bewerben, da es kein Zurück mehr gibt, oder? Nicht unbedingt. „Du kannst überleben. Es sind nur einige strategische Manöver erforderlich “, sagt Lisa Orbé-Austin, Psychologin und Executive Coach. "Sie müssen die Erwartungen übertreffen und Probleme korrigieren und die Beziehungen zu Ihren Vorgesetzten und Mitarbeitern verbessern."
Machen Sie sich klar, wo Ihr Chef denkt, dass Sie zu kurz gekommen sind, und was Sie tun können, um das zu beheben. Und fangen Sie in der Zwischenzeit nicht an, Lebensläufe zu verschicken: Es lohnt sich, Ihr Ansehen in der Firma zu verbessern, bevor Sie loslegen. Auf diese Weise können Sie gute Beziehungen (und zukünftige Referenzen) aufrechterhalten und sich die Zeit nehmen, die beste Gelegenheit zu finden, anstatt direkt in einen anderen Job zu springen.
Auf der anderen Seite sollten Sie vor Ihrer jährlichen Überprüfung eine Menge tun. „Es sollte nie eine Zeit geben, in der Sie in eine Überprüfung eintreten und nicht wissen, was sie sagen werden“, sagt Lisa Quast, zertifizierte Executive Coachin und ehemalige Fortune 500 Executive Vice President. Planen Sie monatliche Besprechungen mit Ihrem Vorgesetzten, um alle Ihre Projekte und Termine zu besprechen, damit Sie sicherstellen können, dass er oder sie über den Umfang Ihrer Arbeit informiert ist - und über Ihren Wert für das Unternehmen - und dass Sie sich jeglicher Bedenken bewusst sind oder sie hat und kann sie gut vor Ihrer regelmäßigen Überprüfung ansprechen.
Mythos Nr. 2: Sie müssen vor Ihrem Chef ankommen und nach ihm gehen
Es besteht nach wie vor die Überzeugung, dass der einzige Weg, Ihr Engagement und Ihre Arbeitsmoral zu beweisen, im Büro ist. Alles. Das. Zeit. Glücklicherweise ist dies aus Gründen Ihrer geistigen Gesundheit und Ihres sozialen Lebens nicht mehr der Fall. „Im Allgemeinen geht es nicht um die langen Arbeitsstunden, sondern um die Qualität Ihrer Arbeit und die Beziehungen, die Sie im Büro aufbauen. Es geht um den Wert, den Sie im Laufe der Zeit hinzufügen “, sagt Orbé-Austin. "Wenn Sie bei der Arbeit sind, sollten Sie als produktiv für die richtigen Leute angesehen werden", sagt Quast.
Sie stellen jedoch fest, dass einige Manager immer noch Zeitmesser sind. Achten Sie daher auf die Unternehmenskultur. „Wenn ich Manager coache, sage ich:‚ Bewerte die Mitarbeiter nicht danach, wie oft oder wie oft sie im Büro sind '“, sagt Quast. „Die Leistungsmessung sollte sich nicht an den Bürozeiten orientieren, sondern an Ihrer Produktivität und den bei der Arbeit erzielten Ergebnissen.“
Mythos Nr. 3: Sie sollten nicht alle Urlaubstage nutzen
Unabhängig davon, ob sie Angst haben, nicht als harter Arbeiter gesehen zu werden, oder ob sie einfach nicht mit einem massiven E-Mail-Rückstand bei der Rückkehr fertig werden möchten, befürchten viele, dass eine Auszeit ihre Karriere beeinträchtigen könnte. "Früher war ich einer dieser Leute, und es hat lange gedauert, bis ich darüber hinweggekommen bin", sagt Quast. Ihr Denken änderte sich jedoch, als sie sich beruflich weiterentwickelte. „Als ich Manager wurde, wollte ich, dass die Mitarbeiter alle Urlaubstage verbringen, damit sie erfrischt zurückkehren.“
Richtig, in manchen Arbeitsumgebungen ist das Abstellen immer noch verpönt. Aber wie Orbé-Austin sagt: „Work-Life-Balance ist sehr wichtig.“ Wenn Ihr Arbeitgeber nichts anderes als Arbeit schätzt, könnte es an der Zeit sein, sich auf die Suche nach einem neuen Job zu machen.
Mythos Nr. 4: Sie sollten während eines Meetings immer etwas sagen
Einige Leute glauben, dass der Schlüssel, um bei der Arbeit aufzufallen, darin besteht, Ihre Stimme Gehör zu verschaffen. Buchstäblich. Aber auch wenn Sie nichts Wichtiges beizutragen haben, kann das nach hinten losgehen. „Die meisten Menschen hassen lange Meetings. Wenn Sie also dieses Meeting verlängern, werden Sie nicht beliebt sein“, sagt Orbé-Austin. „Sie können sich am Ende selbst in den Fuß schießen, wenn Sie die nervige Person sind, die immer etwas sagen muss.“ Sie schlägt jedoch vor, dass Sie sich darauf konzentrieren, etwas zu finden, das die Konversation vorantreibt. "Es ist wichtig, dass Sie Beiträge leisten."
Mythos Nr. 5: Dress Up für den Erfolg
Dieses Gebot impliziert, dass der Weg zum Erfolg in Ihrem Schrank beginnt, aber das muss nicht unbedingt der Fall sein. "Überschießen Sie nicht", sagt Orbé-Austin. Das heißt, wenn Sie ein Einsteiger sind, der in einem relativ ungezwungenen Büro arbeitet, können Sie die C-Suite-Power-Anzüge vorerst abwarten und stattdessen ein oder zwei Level hochziehen. (Außerdem möchten Sie nicht so hoch hinaus, dass Sie Ihr gesamtes Budget für einen Kleiderschrank mit großen Eintrittskarten sprengen, den Sie sich für Ihr aktuelles Gehalt nicht leisten können.) „Sie müssen auf die Kultur Ihres Arbeitsplatzes achten.“ Orbé-Austin sagt. „Sind sie immer lässig? Oder ändert es sich je nachdem, wann ein Kunde ins Büro kommt? “
Ihre Garderobe ist in bestimmten Umgebungen immer noch wichtig. „In einer eher traditionellen, hierarchischen Branche kann dies eine Möglichkeit sein, Aufmerksamkeit zu erregen.“ Selbst wenn Sie in einem Technologieunternehmen arbeiten, in dem Hoodies und Jeans die Hauptrolle spielen, können Sie dies noch verstärken. Quast schlägt einen "polierten Casual" -Look vor, wie eine gut sitzende dunkle Jeans, eine schöne Bluse, eine Jacke und eine Statement-Kette.
Mythos Nr. 6: Immer verfügbar sein
Ein Erfolgsindikator ist für eine Organisation als unverzichtbar anzusehen. Unverzichtbarkeit ist jedoch nicht gleichbedeutend mit Verfügbarkeit. In der Tat könnte eine zu hohe Verfügbarkeit Ihren Erfolg sabotieren. „Wenn ich neue Manager ausbilde oder mit Führungskräften zusammenarbeite, ist das ein Bereich, den ich immer im Auge habe“, sagt Quast. "Die Manager, die denken, sie sollten immer erreichbar sein - sie sind diejenigen, die sich selbst in die Quere kommen." Sie sagte, wenn die Leute ihren Zeitplan vollständig ausfüllen, seien sie nicht strategisch in Bezug auf ihre Zeit und verärgern daher ihre Vorgesetzten wenn wichtige Aufgaben nicht zuerst erledigt werden. "Sie machen nicht ihre beste Arbeit."
Laut Orbé-Austin kann die erforderliche Verfügbarkeit sehr berufsspezifisch sein. "Wenn Sie kein leitender Angestellter oder Anwalt sind, möchten Sie im Allgemeinen wissen, wann Sie verfügbar sind und wann nicht", sagt sie. "Es ist wichtig, eine ununterbrochene Zeit zu haben, in der man mit Familie und Freunden zusammen sein und Beziehungen aufbauen kann."
Wahrheit: Sie rücken schneller nach oben, wenn Sie gehen und zurückkommen
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen vorankommen möchten, aber nicht so schnell vorankommen, wie Sie möchten, sagen einige, dass Sie gehen und sich auf einer höheren Ebene wieder einstellen müssen. Fakt oder Fiktion?
"Das ist immer noch wahr", sagt Quast. „Das ist mir passiert. Ich wollte befördert werden, aber es passierte nicht. “Sie sagt, dass einige Unternehmen Personalrichtlinien haben, die die Aufstiegsrate eines Mitarbeiters vorschreiben und die es einer Person verbieten können, einige Stufen zu überspringen. In Quasts Fall verließ sie das Unternehmen, um einen neuen Job bei einem anderen Unternehmen zu bekommen, und schließlich rekrutierte ihre frühere Firma sie auf einer höheren Ebene. Wenn Sie also alles versucht haben, um nach vorne zu kommen, schlägt Quast vor, sich umzusehen oder mit der Personalabteilung zusammenzuarbeiten, um die Unternehmensrichtlinien zu überprüfen.
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