Es gab nie einen besseren Zeitpunkt, um Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Laut der Millennial-Umfrage von Deloitte aus dem Jahr 2014 werden Millennials bis 2025 75% der weltweiten Belegschaft ausmachen.
Denken Sie einen Moment über diese Statistik nach, denn die Auswirkungen sind enorm: Innerhalb von 10 Jahren haben Baby Boomers die Übergabe der Führungsverantwortung an die Mitglieder der Generationen X und Y so gut wie abgeschlossen der ideale Zeitpunkt, um die Hand zu heben und die Führung zu übernehmen.
Warum jetzt?
In Erwartung dieses globalen demografischen Wandels entwickeln viele Unternehmen Programme mit hohem Potenzial, um die Entwicklung ihrer aufstrebenden Führungskräfte zu beschleunigen. Deloitte hat zum Beispiel ein Programm namens NextGen, das darauf abzielt, zukünftige Führungskräfte auszubilden.
Ich wandte mich an Monica O'Reilly, Principal bei Deloitte & Touche LLP und Chief Talent Officer für die Beratungspraxis des Unternehmens, um mehr über NextGen zu erfahren und zu erfahren, wer ein großartiger Kandidat für das Programm ist.
O'Reilly, die selbst NextGen-Absolventin ist, erklärt fünf Möglichkeiten, um aufzufallen und als High-Potential anerkannt zu werden. Auch wenn Ihr Unternehmen kein Programm wie NextGen hat, zeigt die Einbeziehung dieser Tipps in Ihr Arbeitsleben den Menschen, die Ihre Karriere auf die nächste Stufe heben können, Ihre Fähigkeiten.
1. Überlegene Leistung liefern
Erfüllen Sie nicht nur die Erwartungen. übertreffen sie. Jedes Mal. Als jemand mit hohem Potenzial anerkannt zu werden, beginnt mit überlegener Leistung.
"Die für das Programm ausgewählten Personen zeigen den Wunsch, Führungspositionen zu übernehmen, ein Interesse an einer Erweiterung ihrer Perspektive im gesamten Unternehmen und ein starkes Engagement für die Entwicklung ihrer eigenen Person und anderer", sagt O'Reilly. „Darüber hinaus haben sie in der Regel eine langjährige Erfolgsgeschichte. Wir wählen diejenigen aus, die eine höhere Leistung bei der Betreuung von Kunden und der Betreuung von Menschen zeigen. “
2. Kultiviere eine Gefolgschaft
Haben Sie die Fähigkeit, andere zur Zusammenarbeit und zum Handeln zu inspirieren? Wenn ja, haben oder bauen Sie eine Anhängerschaft auf. Wenn Sie für Ihr zukünftiges Führungspotential anerkannt werden möchten, sollten Sie laut O'Reilly in der Lage sein, eine Anhängerschaft aufzubauen, bevor Sie dort ankommen.
"Die Leute werden einem talentierten Anführer folgen", versichert sie. „Sie möchten inspiriert und motiviert sein.“ Lernen Sie also, was Menschen antreibt und welche Eigenschaften sie respektieren (hier einige Ideen), und beginnen Sie dann, diese Eigenschaften zu pflegen.
3. Seien Sie mutig selbstbewusst
Kennen Sie Ihre Arbeitsplatzmarke? Mit anderen Worten, sind Sie sich der einzigartigen Wirkung bewusst, die Sie in Ihrem Büro erzielen, und wie andere Sie wahrnehmen? Wenn Sie in Zukunft eine Führungsposition einnehmen möchten, sollten Sie dies tun.
Das liegt daran, dass aufstrebende Führungskräfte ein starkes Selbstbewusstsein besitzen müssen. "Verstehe deine Stärken und wo du etwas bewirken kannst", sagt O'Reilly. "Und dann sei mutig genug, um diese Wirkung zu erzielen."
Wenn Sie Ihre Marke oder Ihre Stärken noch nicht entdeckt haben, nehmen Sie an einer 360-Grad-Umfrage teil oder fragen Sie einen vertrauenswürdigen Manager, Mentor oder Kollegen, wie er oder sie denkt, dass Sie von anderen wahrgenommen werden. Achten Sie auf positive Eigenschaften, auf die mehr als einmal verwiesen wird, und suchen Sie dann aggressiv nach Möglichkeiten, diese Stärken einzusetzen.
4. Strategisch denken
Um in einem beschleunigten Führungsprogramm wie NextGen erfolgreich zu sein, müssen Sie sich bemühen, breiter und strategischer zu denken, sagt O'Reilly. "Fragen Sie, wie die Dinge besser gemacht werden könnten und wie Sie der Organisation einen Mehrwert verleihen können, unabhängig davon, in welcher Rolle Sie sich befinden", empfiehlt sie.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie bemerken eine Reihe von Kunden mit ähnlichen Beschwerden über das Produkt Ihres Teams. Versuchen Sie, die Ursache zu ermitteln oder nach Wegen zu suchen, mit denen Ihr Team die Bedürfnisse der Kunden besser vorhersehen kann, anstatt auf jedes auftretende Problem zu reagieren.
5. Mentoren gewinnen
Ein wertvolles Element eines High-Potential-Programms ist die Möglichkeit, mit anderen in Ihrer Kohorte zu lernen und sich zu vernetzen. Sie werden ein erstaunliches Netzwerk beeindruckender Kollegen aufbauen, die eines Tages zu Ihrem Netzwerk mächtiger Unternehmensführer werden.
Warten Sie jedoch nicht, bis das Programm beginnt, diese Gruppe von Kontakten aufzubauen. Bauen Sie Beziehungen zu Führungskräften auf, die Sie jetzt betreuen und führen können. Wenn Sie eine Person treffen, die Sie bewundern, fragen Sie sie, ob sie bereit ist, ein 20-minütiges Informationsgespräch mit Ihnen zu führen, um einige berufsbezogene Fragen zu beantworten. Wenn es gut geht, fragen Sie, ob er oder sie bereit wäre, sich regelmäßig zu treffen. Wenn Sie ein Ja bekommen, haben Sie einen neuen Mentor.
Wenn Sie die Möglichkeit haben, eine Führungsrolle zu übernehmen oder an einem Programm zur Führungskräfteentwicklung teilzunehmen, können Sie das Beste daraus machen. "Wenn Sie für ein Führungsprogramm ausgewählt sind, nutzen Sie die Erfahrung", empfiehlt O'Reilly. „Sei nicht passiv. Tauchen Sie ganz in sich ein, um sich als zukünftige Führungskraft weiterzuentwickeln. “
