Selbst die besten Führungskräfte werden eingeladen, an Projekten oder Teams zu arbeiten, für die sie nicht zuständig sind. Möglicherweise müssen Sie neue Fähigkeiten erlernen oder Kenntnisse erwerben, oder Ihr Chef möchte nur sehen, wie gut Sie mit anderen spielen. Wie dem auch sei, Sie befinden sich jetzt in einer Situation, in der Sie eine Weile nicht mehr waren.
Das Erlernen, ein gewohnheitsmäßiges Verhalten zurückzuhalten, erfordert eine andere Denkweise, die leichter gesagt als getan ist. Beginnen Sie damit, indem Sie lernen, anders darüber nachzudenken, wie Sie bei der Arbeit einen Mehrwert schaffen. Nein, wirklich, hören Sie auf, davon auszugehen, dass Ihre Führungsqualitäten die einzigen Dinge sind, die Sie wertvoll machen (einige Ihrer anderen Fähigkeiten werden möglicherweise sogar noch mehr benötigt!).
Hier sind fünf Möglichkeiten, um Ihr Denken zu ändern, damit Sie ein starkes Teammitglied sein können - auch wenn jemand anderes das Schiff steuert:
1. Verwalten Sie Ihr Ego
Führungskräfte genießen oft den Status, an der Spitze zu stehen oder in der Position zu sein, an die sich alle wenden, um Antworten zu erhalten. Wer fühlt sich nicht gerne mächtig und schlau?
Sie müssen dies jedoch ausschalten, um ein gutes Teammitglied oder ein einzelner Mitarbeiter zu sein. (Das Letzte, was Sie sein möchten, ist die Person, die mit dem Entscheidungsträger um Status und Kontrolle konkurriert.) Bonus: Das Üben von Demut wirkt sich auf alle Ihre Projekte aus und macht es angenehmer, sich bei Ihnen zu melden.
2. Nicht überschreiten (auch mit guten Absichten)
Ein häufiger Fehler, den Führungskräfte als Teammitglieder begehen, besteht darin, die verantwortliche Person gut aussehen zu lassen. Es hört sich gut an - aber es schlägt normalerweise fehl.
Ich wurde in ein Team versetzt, das von einer Person geleitet wurde, die früher für mich gearbeitet hat. Aus Loyalität und Unterstützung nahm ich an, dass es eine gute Sache für mich wäre, nicht nur meine Arbeit zu erledigen, sondern ein wenig mehr Mühe zu investieren, um den Anführer gut aussehen zu lassen. Ich habe dafür gesorgt, dass er für jeden Erfolg des Teams Anerkennung erhielt. Am Ende des Projekts erhielt er die Rückmeldung, dass er zu viel Anerkennung erhielt und die Liebe nicht verbreitete, wenn es darum ging, alle anzuerkennen - und ich war unabsichtlich derjenige, der das Problem verursachte!
Ihre Aufgabe ist es, einfach Ihren Job zu machen. Der Anführer kann auf sich selbst aufpassen.
3. Denken Sie wie ein Student, nicht wie ein Kritiker
Nutzen Sie die Gelegenheit, einen Beitrag zu leisten, um zu untersuchen, wie andere an die Führung herangehen. Überlegen Sie nicht, wie sie Dinge tun sollen, sondern beobachten Sie, wie sie tatsächlich vorgehen.
Wenn sich die Gelegenheit bietet, machen Sie die Person in der Führungsrolle zu Ihrem Lehrer. Studieren Sie, wie sie über die Führung eines Teams nachdenkt und wie sie sich dem nähert. Nehmen Sie an, sie hat eine Supermacht, die Sie nicht haben, und lernen Sie von ihr.
4. Kanalisieren Sie Ihre Fähigkeiten
Auch wenn Sie nicht punkten, können Sie dennoch Ihre Fähigkeiten einsetzen, um dem gesamten Team zu helfen. Mit anderen Worten, führen Sie sich selbst und führen Sie die Ihnen zugewiesenen Aufgaben oder Teams.
Denken Sie daran, nur weil Sie nicht die Kontrolle haben, heißt das nicht, dass Sie nicht bereit sind, Ihre beste Arbeit zu leisten (und in diesem Fall ist es das Beste, die Arbeit der verantwortlichen Person zu unterstützen).
5. Modellieren Sie das ideale „Follower-Verhalten“
Ein guter Anhänger zu sein, ist genauso schwierig wie ein guter Führer zu sein, vielleicht härter. Fragen Sie sich: „Wie würde ich wollen, dass jemand in meinem Team diesen Job erledigt, wenn ich Dinge erledige?“ Dann arbeiten Sie daran, den Job auf diese Weise zu erledigen. Die Leute werden bemerken, wie egolos und unterstützend Sie sind.
Ich habe mit einem CEO zusammengearbeitet, der der Meinung war, er müsse in einer bevorstehenden unternehmensweiten Strategiesitzung eine Nachfolgerrolle einnehmen. Sein Management-Team protestierte, weil es daran gewöhnt war, dass er den Prozess leitete. Er ernannte jedoch einen Manager, der die Sitzung zwei Ebenen tiefer leitete. Zu jedermanns Überraschung gehörte die Sitzung zu den besten in der Unternehmensgeschichte. Warum? Weil der CEO eine Nachfolgerrolle übernahm, die es anderen ermöglichte, mit ihren Ideen und Einsichten an die Oberfläche zu kommen.
Die Führungsqualitäten, die die Menschen am meisten schätzen, sind Demut, Authentizität und Integrität. Unabhängig davon, welche Rolle Sie in einem bestimmten Team oder Projekt innehaben, wird die Verwendung dieser Merkmale als Ausgangspunkt den Respekt und das Vertrauen der Menschen in Sie erhöhen und Ihnen helfen, kollaborativ und effektiv zu arbeiten.
