Mein Chef sagte mir einmal, dass Manager immer eine Ausstiegsstrategie haben sollten. Wenn Sie eine Beförderung oder eine neue Position erhalten (Daumen drücken), müssen Sie einen Plan für Ihre Abreise haben - einschließlich eines soliden Vorschlags für jemanden, der Ihre Rolle ausfüllt. Das bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter jetzt auf die Führung vorbereiten müssen.
Natürlich geht es nicht nur um Sie, sondern auch darum, Ihren Mitarbeitern Führungsqualitäten zum Wohle ihrer Karriere zu vermitteln. Wenn sie über Managementfähigkeiten verfügen, können sie fundierte Entscheidungen treffen, ihre Kollegen (und schließlich ihre direkten Mitarbeiter) anleiten und sich besser für die sich bietenden Chancen qualifizieren.
Die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu Führungskräften ist jedoch keine sofortige Veränderung. Daher ist es wichtig, jetzt zu beginnen. Aufgrund meiner Erfahrung als Manager habe ich festgestellt, dass diese fünf Strategien von entscheidender Bedeutung sind, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die Ihnen und Ihren Mitarbeitern zugute kommen.
1. Bringen Sie ihnen das Netzwerk bei
Als ich eine meiner ersten Managementpositionen antrat, nahm mich mein Chef ständig mit zu Networking-Veranstaltungen, obwohl ich sie absolut fürchtete. Aber durch diese Ereignisse (in all ihrer unangenehmen Pracht) lernte ich, Verbindungen zu Fremden herzustellen, selbstbewusste Gespräche zu initiieren und nach etwas zu fragen, was ich brauche oder will - und gleichzeitig etwas, das für meine neue Verbindung von beiderseitigem Nutzen ist.
Und dies sind Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte auf allen Ebenen. Daher ist es wichtig, Ihren Mitarbeitern beizubringen, wie sie sich so schnell wie möglich effektiv vernetzen können. Sie können innerhalb Ihres eigenen Unternehmens klein anfangen, auch wenn es Firmenveranstaltungen gibt (z. B. Potlucks, gesponserte Mahlzeiten oder After-Work-Veranstaltungen), ermutigen Sie Ihre in der Ausbildung befindlichen Führungskräfte, zu gehen - und, was noch wichtiger ist, sich darüber hinaus zu verzweigen Gespräche mit den Kollegen, die sie bereits kennen.
Dann können Sie Community- und Branchenevents hinzufügen und diese gegebenenfalls an Ihre Stelle senden, um Ihr Unternehmen zu repräsentieren. Wenn sie Führungsaufgaben übernehmen, verfügen sie bereits über wertvolle Kontakte und die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter.
2. Geben Sie ihnen die richtige Erfahrung
Denken Sie beim Verteilen von Projekten und Aufträgen über die besonderen Pflichten nach, die Sie als Manager haben. Dies sind die Fähigkeiten, mit denen Ihre Mitarbeiter möglicherweise nicht vertraut sind - sollten es aber sein, wenn sie innerhalb des Unternehmens aufsteigen möchten. Finden Sie dann Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter, Erfahrungen in diesen Bereichen zu sammeln.
Beispielsweise präsentiere ich jeden Monat die jüngste Gruppe von Neueinstellungen und erkläre, was meine Abteilung im Unternehmen leistet. Es ist eine ziemlich einfache Aufgabe, aber etwas, das meine Mitarbeiter normalerweise nicht tun. Um ihnen die Möglichkeit zu geben, öffentlich zu sprechen, habe ich sie eingeladen, mir bei der Präsentation zuzusehen - und sie schließlich nacheinander aufzufordern, an meiner Stelle zu präsentieren.
Das Gleiche gilt für andere Aufgaben, in denen Ihr Team möglicherweise wenig Erfahrung hat, z. B. das Ausführen von Besprechungen und das Überwachen von Projekten. Da diese Aufgaben in der Regel die Verwaltung anderer Mitarbeiter umfassen, muss der Leiter sicherstellen, dass das Team bei der Arbeit bleibt, die Ziele erreicht und zusammenarbeitet - alles Fähigkeiten, die für einen Manager unerlässlich sind.
3. Lassen Sie sie ein wenig kämpfen
Wenn ein Mitarbeiter Hilfe bei einer Aufgabe benötigt, kommt er oder sie normalerweise zu Ihnen, sodass Sie entweder die Ressource übernehmen oder diese bereitstellen können, um die Aufgabe zu erledigen. Und in den meisten Fällen ist es vollkommen in Ordnung, diese Führungsaufgabe zu erfüllen. Aber wenn Sie Ihre Mitarbeiter coachen, um zu Führungskräften zu werden, ist es für mich von Vorteil, sie dazu zu bringen, selbst herauszufinden, wie sie das bekommen, was sie brauchen.
Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise Hilfe bei einer Finanztabelle benötigt, beenden Sie diese selbst, und stellen Sie ihn stattdessen dem Leiter der Finanzabteilung vor, und lassen Sie ihn von dort übernehmen.
Das bedeutet natürlich nicht, dass Sie sich zurücklehnen und nichts tun können oder sollten, um zu helfen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nach und nach mehr Verantwortung übernehmen. Schließlich lernen sie, was sie brauchen, auch ohne Ihre Hilfe.
4. Sei ein Mentor
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern helfen, Führungsqualitäten zu erwerben, werden Sie wahrscheinlich eine Mentor-Mentee-Beziehung mit ihnen eingehen. Und diese natürliche Entwicklung ist ein sehr nützliches Instrument, um ihre Führungsqualitäten weiter zu verbessern - nutzen Sie sie also in vollen Zügen.
Zu Beginn meiner Karriere hatte ich einen Chef, der das Erlernen von Führungsqualitäten zu einem ziemlichen Ereignis machte. Wir haben jeden Monat ein Buch über Führung oder Management gelesen und uns dann zum Mittagessen getroffen, um darüber zu diskutieren. Unser informeller Buchclub hat mir geholfen, Verantwortung für mein eigenes Karrierewachstum zu übernehmen: Unter den inspirierenden Geschichten von Unternehmen und Unternehmern, die ich las, konnte ich eine solide Vorstellung davon gewinnen, welche Art von Führungskraft ich werden wollte. Außerdem konnte ich mit meinem Chef besprechen, wie ich anfangen kann, diese Managementfähigkeiten zu testen und zu perfektionieren - auch wenn ich technisch noch kein Manager war.
Auch wenn ein Buchclub nicht Ihre Sache ist, sollten Sie sich mit Ihren Mitarbeitern unter vier Augen treffen, um über ihre Ziele, Ideen, die sie umsetzen möchten, oder über Probleme zu sprechen, denen sie bei der Übernahme von Führungsaufgaben gegenüberstehen. Ihr Rat wird wertvolle Einsichten und Ermutigungen liefern.
5. Erstellen Sie eine Eigentümermentalität
Am wichtigsten ist, dass Sie die Mitarbeiter Tag für Tag in Führungspositionen coachen können. Diese Fähigkeiten werden sie jedoch nur dann einsetzen, wenn sie sich als vertrauenswürdiger, geschätzter und einflussreicher Teil des Unternehmens fühlen. Denken Sie darüber nach: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern beibringen, wie sie kluge und fundierte Entscheidungen treffen, aber dennoch jede Idee von Ihnen ausführen müssen, bevor sie einen Schritt machen dürfen, wie befähigt werden sie sich dann?
Die Schaffung einer Eigentümermentalität beginnt damit, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und ihnen die Befugnis zu erteilen, bestimmte Entscheidungen zu treffen. Das habe ich aus erster Hand gelernt, als ich für eine Kundenveranstaltung verantwortlich gemacht wurde, während mein Chef nicht in der Stadt und völlig außer Kontakt war. Da ich niemanden hatte, auf den ich mich stützen konnte, war ich gezwungen, selbst Entscheidungen zu treffen, egal wie unsicher ich war. Schließlich wurde ich mehr und mehr zuversichtlich, allein Entscheidungen zu treffen (auch wenn es ein paar Ausrutscher - auch bekannt als "Lernerfahrungen" - brauchte, um diese Fähigkeit zu festigen).
Dies kann auch bedeuten, ihre Ideen anzuhören und umzusetzen oder ihnen ein wenig Zeit zu geben, um an einem Nebenprojekt zu arbeiten, von dem sie glauben, dass es den Umsatz steigern wird. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, ein integraler Bestandteil des Unternehmens zu sein, werden sie sich dem Anlass natürlich anpassen und als Führungskräfte auftreten.
