Fakt: Irgendwann hat (oder hatte) jeder von uns einen Chef.
In vielerlei Hinsicht erwarten wir von ihnen alle Antworten. Bei jeder Sprosse auf der Leiter erwarten wir, dass unsere Chefs uns tatsächlich führen, führen und unsere Mentoren sein.
Manager wissen aber nicht alles, und oft brauchen sie auch unsere Hilfe. Leider fragen nur die besten Führungskräfte danach.
Aber warum warten Sie darauf, gefragt zu werden? Hier sind fünf winzige Sätze, die jeder Chef heimlich hören möchte, und die Ihnen dabei helfen, sich zurechtzufinden und Sie und Ihren Vorgesetzten zum Leuchten zu bringen:
1. "Ich habe das"
Vielleicht hat Ihr Manager ein paar eigene Chefs, die gerade hinzugekommen sind. Diese neuen Spieler sind anspruchsvoll und wissen möglicherweise nicht, wie sie mit ihnen und ihren Anforderungen umgehen sollen. Projekte, die sie früher betreute - wie die, an denen Sie gearbeitet haben -, haben im Moment möglicherweise nicht die höchste Priorität, und sie ist möglicherweise auch nicht die beste Person, die weiß, wie man sie erledigt.
Also, was machst du? Einfach. Sie sagen ihr: "Ich habe das."
Warum es wichtig ist
Eine großartige Chefin weiß, dass sie Prioritäten setzen muss, um erfolgreich zu sein. Das heißt, sie muss entweder einige Projekte loslassen oder sie an andere weitergeben. Möglicherweise ist sie auch nicht dazu bereit, und sie könnte sogar befürchten, dass dies bedeutet, dass sie veraltet ist.
Trotzdem anbieten. Wenn Sie sie wissen lassen, dass Sie damit umgehen können, kann sie sich sicher sein, dass Sie mit allem, was es ist, davonlaufen können. Und es gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Sachen zu zeigen.
2. "Es ist meine Schuld"
Es ist beängstigend, etwas zu besitzen, das nicht gut gelaufen ist. Zu oft werden Menschen entweder nicht zur Rechenschaft gezogen oder lehnen es ab, mit dem Finger auf eine andere Stelle zu zeigen. Normalerweise besteht die Angst vor Vergeltungsmaßnahmen, wenn wir einen Fehler machen oder wenn wir Licht auf mögliche rote Flaggen werfen. (Hinweis: Wenn dies die Kultur ist, in der Sie sich befinden, möchten Sie sich möglicherweise fragen, ob Sie wirklich dort sein möchten.)
Aber alles in allem ist es ein Muss, Verantwortung für etwas zu übernehmen, das Sie getan haben, oder die Hand zu heben, wenn Sie etwas sehen, das Ihrem Unternehmen möglicherweise schaden könnte.
Warum es wichtig ist
Sie möchten Ihren eigenen Ruf als Führungskraft aufbauen, und Führungskräfte wissen, dass Misserfolg nur eine Gelegenheit zum Lernen ist. Am Ende des Tages zeigt die Steigerung unserer Fehler großen Charakter und Mut. Das sollte jeder großartige Chef in einem direkten Bericht loben (und nicht bestrafen).
Ebenso wollen Sie nicht derjenige sein, der auf der Straße sagt: „Ich hätte etwas früher sagen sollen.“ Schlechte Dinge passieren, wenn die Leute zu ängstlich oder zu gleichgültig sind, um sich zu äußern. Denken Sie an das Wohl und bauen Sie Ihren eigenen Charakter auf.
3. "Ich bin anderer Meinung, weil …"
Ihr Chef mag das, was Sie zu sagen haben, vielleicht nicht immer mögen oder ihm zustimmen, aber er ist mit einem Team, das keine Angst hat, sich zu äußern, weitaus besser dran als mit einer Gruppe von "Ja" -Männern und -Frauen. Sie wurden für Ihr Urteil und Ihren Rat angeheuert. Seien Sie respektvoll, aber sprechen Sie Ihre Meinung aus, wenn es dem Unternehmen und seinen Zielen dient. Wahre Führer werden auf Ihre Äußerungen achten und Sie respektieren.
Warum es wichtig ist
Niemand möchte sich einen Kaiser ohne Kleidung suchen. Zuversichtliche Führungskräfte geben Ihnen nicht das Gefühl, auf Eierschalen zu laufen, wenn die Wahrheit wehtut. Stattdessen suchen sie nach direkten Berichten, von denen sie wissen, dass sie sie ihnen immer direkt übermitteln. Stellen Sie sicher, dass Sie es sind.
4. „Ich melde mich freiwillig“
Ich bin sicher, wir hatten alle (oder bekannte) Angestellte, die auf die Uhr schauen oder das Nötigste tun.
Wie erfrischend wäre es, wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht als „Freiwillige“ für Projekte einsetzen müssten, sondern wenn tatsächlich jemand die Hand hebt und sagt, dass er oder sie tun wird, was immer Sie verlangen - ohne Bedingungen?
Warum es wichtig ist
Wenn sich jemand freiwillig meldet, können Sie sicherstellen, dass Ihr Chef diesen Kollegen besser sieht als Sie.
Und indem Sie anbieten, stellen Sie auch sicher, dass er oder sie sich an Sie als den Mitarbeiter erinnert, der alles getan hat, ohne eine Gegenleistung zu erwarten, wenn sich eine Position auf höherer Ebene eröffnet.
5. "Kann ich helfen?"
Es gibt immer mehr zu tun als Zeit und Ressourcen. Chefs mit überfüllten Posteingängen und aufeinanderfolgenden Besprechungen können sehr wohl ertrinken.
Warum also nicht regelmäßig einen Rettungsring werfen? Die Frage, ob Sie helfen können, ist eine unbefristete Einladung an Ihren Chef. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie sie wiederhaben, und erkennen Sie, dass die Arbeitsbelastung zwischen der Übergabe an ihre Vorgesetzten und der Verwaltung Ihrer Aufgaben aufgeteilt ist.
Warum es wichtig ist
"Kann ich helfen?" Ist eine andere Art zu fragen: "Geht es dir gut?" Ihr Chef ist nur ein Mensch. Sie sagen, es ist einsam an der Spitze, und das ist oft ganz richtig. Sie wissen zu lassen, dass sie nicht allein ist, bedeutet ihr mehr, als sie zugeben kann, und hilft Ihnen, ihr Vertrauen als jemand zu gewinnen, auf den sie sich in Zeiten der Not verlassen kann.
Manchmal denken die Leute, es sei „am sichersten“, den Kopf gesenkt zu halten und nichts zu sagen. Das kann, abhängig von der Person, klug sein. Aber wenn Sie einen Unterschied machen möchten, wo Sie arbeiten, und Sie glauben, dass das, was Sie zu bieten haben, das kann, dann zögern Sie nicht, diese drei kleinen Sätze auszuprobieren.
