In den meisten Positionen ist es unwahrscheinlich, dass Sie tatsächlich mit dem CEO oder Präsidenten eines Unternehmens sprechen. Aber falls Sie jemals einen persönlichen Kontakt mit dem großen Chef haben - oder sich mit jemandem treffen, der danach strebt, auf die gleiche Weise zu interviewen -, warum sollten Sie nicht darauf vorbereitet sein?
Hier sind fünf echte Interviewfragen von Führungskräften aus den Corner Office-Interviews der New York Times sowie einige Tipps zur optimalen Beantwortung dieser Fragen.
1. Der Elevator Pitch
Brian Chesky, CEO von Airbnb
Ich bitte die Leute auch, ihr Leben in drei Minuten zusammenzufassen. Ich versuche, die prägenden Entscheidungen und Erfahrungen herauszufinden, die Sie als Person beeinflusst haben. Sobald ich das herausgefunden habe, versuche ich, die zwei oder drei bemerkenswertesten Dinge zu verstehen, die Sie jemals in Ihrem Leben getan haben.
Diese Variante des Standards „Erzähl mir von dir“ betont die Lebensleistungen. Auch wenn Sie gebeten werden, zusammenzufassen, besteht Ihre eigentliche Aufgabe darin, ein paar relevante oder aussagekräftige Erfahrungen herauszusuchen, die auf strukturierte Weise hervorgehoben werden sollen. Dies zeigt, warum Sie an dieser bestimmten Position und an diesem Unternehmen interessiert sind. Um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie Sie Ihre Antwort strukturieren, sehen Sie sich ein kurzes Video an.
2. Das Problem der realen Welt
Jane Park, CEO von Julep
Ich gebe der Person oft ein echtes Problem, mit was auch immer ich gerade ringe, weil man auf diese Weise viel über eine Person lernen kann. Werden sie mein Partner sein und in der Lage sein, das strategische Problem zu sehen und wie man es ausführt? Sind sie interessiert und engagiert und neugierig darauf?
Es ist wirklich fantastisch, wenn Interviewer im Rahmen des Interviews reale Probleme präsentieren. Was könnte ein besserer Indikator dafür sein, ob Sie in der Lage sind, die Arbeit zu erledigen, oder sogar daran interessiert sind? Wenn Sie technisch qualifiziert sind, werden Sie mit dieser Art von Frage gut zurechtkommen. Achten Sie nur darauf, wie Sie Ihre Lösung präsentieren. Um klar zu sein, beginnen Sie mit einer allgemeinen Aussage darüber, was Ihrer Meinung nach die Lösung sein könnte (oder zumindest die allgemeine Richtung, in die Sie gehen), und unterstützen Sie sie dann mit Ihrem Denkprozess oder Ihrer Argumentation. Fragen Sie natürlich nach weiteren Informationen oder erfahren Sie, was Ihr Interviewer über verschiedene Aspekte des Problems denkt. Sogar die Art der Fragen, die Sie stellen, verraten, wie Sie denken.
3. Das Unausgesprochene
Kat Cole, Präsident von Cinnabon
Ein Teil des Prozesses beginnt vor dem Gespräch. Wie interagiert man mit Menschen im Wartebereich? Ich werde die Leute bitten, dem Kandidaten ein Getränk anzubieten, um zu sehen, ob es eine allgemeine Dankbarkeit gibt, und sie werden mir Notizen schicken.
Wenn dann jemand in mein Büro kommt, habe ich einen großen Stapel Papier auf meinem Boden zwischen der Tür und dem Tisch. Ich möchte sehen, ob die Person es aufnimmt. Ich fasse keine großen Urteile darüber, aber es gibt mir ein Gefühl dafür, wie detailorientiert sie sind.
Die Tipps für dieses spezielle Interview - ähm, Einschätzung - sind ziemlich einfach. Jede Interaktion, die Sie mit dem Unternehmen haben, mit dem Sie ein Interview führen, sollte als Teil Ihrer Bewertung betrachtet werden. Dazu gehören die E-Mails, die Sie senden, um das Interview zu planen, das Gespräch mit der Person, die an der Rezeption sitzt, und die Dankesschreiben, die Sie senden. Diese addieren sich zu der Entscheidung, die der Personalchef letztendlich trifft.
4. Der Flughafentest
Deborah Bial, Präsidentin der Posse Foundation
Ich möchte über etwas diskutieren. Was steht an diesem Tag in der Zeitung? Ich möchte wissen, was sie denken, wie sie denken, wie sie ausdrücken, was sie denken, wie sie Fragen stellen und wie sie zuhören.
Der Flughafentest ist im Wesentlichen eine Frage, mit der versucht wird, Menschen auszusondern, mit denen es unerträglich wäre, auf einem Flughafen festzusitzen. Diese Frage versucht zu beurteilen, wie interessant Sie als Person sind, und nicht, wie effektiv Sie als Mitarbeiter sind. Seien Sie bereit, Ihre Meinungen und Leidenschaften mitzuteilen - je einzigartiger, desto besser. Vergiss nur nicht, dass du noch in einem Interview bist. Dies bedeutet, die Reaktion Ihres Interviewers zu messen und angemessen zu reagieren. Ist das Thema von Interesse? Ist es eine Art Offensive? Hat der Interviewer eine Meinung zum Thema oder hört er nur höflich zu?
5. Die Fit-Frage
Neil Blumenthal, Co-CEO von Warby Parker
Einer unserer Grundwerte ist es, Spaß und Schrulligkeit in alles, was wir tun, zu bringen. Deshalb werden wir oft fragen: "Was war ein Kostüm, das du kürzlich getragen hast?" Und der Punkt ist nicht, dass Sie nicht eingestellt werden, wenn Sie in den letzten vier Wochen kein Kostüm getragen haben. Es ist mehr, um die Reaktion auf diese Frage zu beurteilen. Sind Sie jemand, der sich selbst sehr ernst nimmt? Wenn ja, ist das ein Warnzeichen für uns. Wir möchten, dass die Menschen ihre Arbeit ernst nehmen, aber nicht sich selbst.
Solche ungewöhnlichen Fragen sind oft ein Anhaltspunkt dafür, wie gut Sie zur Unternehmenskultur passen. Wie Blumenthal feststellt, geht es nicht so sehr darum, wie Sie antworten, sondern vielmehr darum, wie Sie antworten. Bewältigen Sie diese seltsamen Fragen mit Begeisterung, unabhängig davon, wie zufriedenstellend Ihre Antwort ist, und Sie haben die halbe Miete gewonnen.
