Vor einem Jahr nahm ich an einem Vorstellungsgespräch teil, das sich schnell in das Gebiet des Alptraums zu wagen schien. Die Person, mit der ich gesprochen habe, wurde in letzter Minute zu mir gerufen und hatte sich nicht wirklich darauf vorbereitet. In nur fünf Minuten fragte er mich nach meiner beruflichen Qualifikation und beantwortete dann meine Fragen zum Unternehmen und seiner Rolle in einer Antwort von 15 Sekunden und einem Satz.
Zum Glück hatte ich meine Fragen mitgebracht, „wenn alles andere fehlschlägt“. Sie eignen sich perfekt, wenn in den ersten fünf Minuten alles beantwortet wurde, was Sie am Ende fragen wollten, wenn Sie nicht mit dem Einstellungsmanager klicken oder wenn Sie Schwierigkeiten haben, qualitativ hochwertige Antworten über das Unternehmen zu erhalten, das Sie möglicherweise möchten arbeiten für.
In diesem Fall verwandelte meine WAEF-Strategie ein 10-minütiges eingehendes Gespräch in eine 50-minütige Diskussion. Und noch besser: Ich habe den Job bekommen.
Also, worum habe ich gebeten?
1. "Können Sie mich durch Ihren gestrigen Tag führen und erklären, woran Sie gearbeitet haben?"
Wenn Sie jemanden fragen: "Wie ist ein typischer Tag?", Sagt er oder sie fast immer: "Kein Tag ist ein typischer Tag!" - und dann ist Ihr Gespräch tot im Wasser. Es ist zu abstrakt.
Geben Sie Ihrem Interviewer stattdessen etwas Konkretes: „Was haben Sie gestern gemacht?“ Die Leute gehen durch und brechen zusammen, wenn sie aufwachen und im Büro ankommen, welche Besprechungen sie gemacht haben, an welchen Projekten sie gearbeitet haben und so weiter.
Es bietet auch Platz für einfache Folgemaßnahmen wie „Was begeistert Sie besonders an diesem Projekt?“ Oder für weitere technische Fragen in Bezug auf Ihr Fachgebiet.
2. "Wenn Ressourcen kein Problem wären, an welchem Traumprojekt würden Sie arbeiten?"
Diese Frage ermöglicht es einem Interviewer nicht nur, sich auf seine eigenen Ambitionen einzulassen, sondern als Arbeitssuchender können Sie viel über ein Unternehmen lernen, indem Sie feststellen, wie groß die Träume seiner Mitarbeiter sind und was sie davon halten -Weltprojekt. Außerdem erhalten Sie einen schnellen Einblick in das Budget Ihrer potenziellen Abteilung sowie in Ressourcen, auf die Sie wahrscheinlich keinen Zugriff haben.
Halten Sie nach Antworten Ausschau, die Standardwerkzeuge und -projekte für Ihre Branche betreffen. Es ist in Ordnung, einer Organisation beizutreten, die über ein begrenztes Budget verfügt. Sie möchten sich jedoch keiner Organisation anschließen, die Ihnen nicht die Grundlagen bietet, die Sie für eine erfolgreiche Arbeit benötigen.
3. „Können Sie mir einen Moment erzählen, in dem Sie dachten:‚ Wow, das ist eine totale Erfahrung? '“
Ein Interviewer erzählte mir einmal, wie sein Unternehmen diese erstaunliche Kickball-Liga hatte und wie er durch sein Meisterschaftsspiel bemerkte, wie sehr er seine Mitarbeiter liebte und welche Energie sie für jede Aufgabe mitbrachten. Er beendete seine Antwort mit den Worten: "Es war eine der fundamentalen Erfahrungen aller Zeiten."
Als jemand, der die Idee von zurückhaltendem Mannschaftssport und Unternehmensgeist liebt, war ich sehr aufgeregt zu wissen, dass dies der Standard für diese Organisation war. Wenn er nun gesagt hätte: „Es ist ein Unternehmensauftrag, dass wir jedes Fußballspiel immer sonntags an der Bar auf der Straße zusammen sehen.“ Das hätte mich zum Innehalten gebracht.
4. "Was war eine aktuelle Herausforderung für Ihr Team und wie haben Sie sie gelöst?"
Es ist für Interviewer einfach, darüber zu sprechen, wie gut ihre Unternehmen bis zum Erbrechen sind, aber Sie können sagen, wie die Unternehmenskultur wirklich ist, wenn Sie jemanden nach den schwierigeren Momenten fragen.
Ich stellte diese Frage einmal und bemerkte, dass die Personalmanagerin wiederholt passiv-aggressive Sprache verwendete, um die Situation und ihre Gefühle gegenüber ihren Mitarbeitern zu beschreiben. Und obwohl sie sich dessen wahrscheinlich gar nicht bewusst war, warf sie ihrem Chef mindestens dreimal unbewusst den bösen Blick zu. Allein das ließ mich sofort überdenken, was ich zuvor über die Betonung des Unternehmens auf klare Kommunikation und emotionale Intelligenz im Büro gehört hatte.
5. "Welche Fähigkeiten muss eine Person, die hier arbeitet, besitzen, unabhängig von der Abteilung?"
Dieser Film eröffnet großartige Gespräche über bestimmte Fälle, in denen alle Teammitglieder ähnliche Qualitäten zeigten. Die Antwort gibt Ihnen sofort Auskunft über die Unternehmenskultur und was sie an ihren Mitarbeitern schätzen. Ist es Ehrgeiz? Freundlichkeit? Die Fähigkeit, schnell zu arbeiten? Unabhängigkeit? Hier gibt es keine richtige oder falsche Antwort (es sei denn, die Person sagt natürlich etwas wie "Gier" oder "Fähigkeit, schamlos zurückzustechen").
Achten Sie darauf, wie spezifisch oder vage die Antworten sind. Es zeigt nicht nur, wie Teams zusammenarbeiten, sondern auch, wie (oder sogar wenn) sie mit anderen Abteilungen interagieren. Ganz zu schweigen davon, dass es Ihnen ziemlich schnell zeigt, wie deutlich die Kernwerte des Unternehmens in den verschiedenen Abteilungen sind - oder ob sie überhaupt nicht existieren.
Wenn ein Interview nicht gut läuft, müssen Sie noch nicht den großen roten Panikknopf drücken. Denken Sie daran, dass Sie trotz der Tatsache, dass Sie interviewt werden, viel Kontrolle über Ihre Situation haben, basierend auf Ihren Fragen. Also, machen Sie sich mit Ihren WAEF-Fragen fertig und bereiten Sie sich darauf vor.
