Als Chef tun Sie wahrscheinlich alles, um Ihrem Team zu einer optimalen Leistung zu verhelfen. Wenn Sie wie einige der erfolgreichsten Führungskräfte sind (was ich hoffe, dass Sie es sind!), Konzentrieren Sie sich darauf, herausfordernde Ziele zu setzen, effektive Besprechungen abzuhalten und Best Practices für die Delegation zu verwenden.
Bei der Feinabstimmung Ihres Managementstils gibt es jedoch eine wichtige Angewohnheit, die Sie möglicherweise übersehen:
Auch wenn Sie Energie für etwas halten, das Ihre Mitarbeiter entweder haben oder nicht haben (auch wenn sie in der Nacht zuvor ausreichend geschlafen haben), ist die Realität, dass Sie als Führungskraft eine entscheidende Rolle dabei spielen, wie motiviert sie in einem Unternehmen sind täglich.
Tatsächlich verwenden Forscher an der Universität von Michigan den Begriff „relationale Energie“, um die Idee zu beschreiben, dass unsere Energie nicht nur eine Funktion unseres eigenen Verhaltens ist (wie Schlaf, Ernährung oder Bewegung), sondern das Ergebnis von unsere Interaktionen mit anderen.
In einer Studie stellten sie fest, dass Menschen, die unter Führungskräften arbeiteten, die „relationale Energiequellen“ waren, motivierter waren, hart zu arbeiten und sich auf Aufgaben zu konzentrieren. Sie berichteten auch, dass sie sich motivierter fühlten und mehr Freude an ihrer Arbeit hatten. Dies führte wiederum zu einer Leistungssteigerung der Mitarbeiter.
Wie werden Sie ein energiegeladener Führer? Sie können beginnen, indem Sie an diesen vier Dingen arbeiten:
1. Eine positive Einstellung ausstrahlen
Es gibt eine Fülle von Forschungsergebnissen zu den Vorteilen einer optimistischen Haltung für eine effektive Führung.
Wahrscheinlich brauchten Sie keine Wissenschaft, um Ihnen das zu sagen - schließlich ist es sinnvoll, dass jemand, der optimistisch ist, viel aufregender ist, als jemand, der sich immer beschwert.
Bemühen Sie sich daher regelmäßig um Unterstützung, Zuvorkommenheit und Optimismus.
Wenn Sie beispielsweise mit Ihrem direkten Bericht nicht einverstanden sind, schießen Sie nicht einfach ihre Idee ab, sondern respektieren Sie ihre Meinung und bemühen Sie sich, eine gemeinsame Grundlage zu finden. Wenn Probleme auftreten, konzentrieren Sie sich auf das, was Sie beheben können, anstatt über alles zu jammern, was Sie nicht können. Versuchen Sie, bei allem, was Sie tun, positiv zu bleiben, und Ihr Machergeist wird ansteckend sein.
2. Lernen Sie Ihre direkten Berichte auf menschlicher Ebene kennen
Energie spendende Führungskräfte sagen den Menschen nicht nur, was sie tun sollen, sie konzentrieren sich auf die Pflege starker wechselseitiger Beziehungen zu den Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten. Sie interessieren sich aufrichtig für die Gefühle, Sorgen und das Glück anderer und sind bestrebt, bei Gesprächen mit ihnen vollständig präsent zu sein (auch bekannt als die Art und Weise, wie sie kommunizieren).
Vor allem wissen sie, wie man ein bisschen Verwundbarkeit zeigt - weil sie wissen, dass es andere zwingt, das Gleiche zu tun, wenn sie ehrlich, realistisch und für ihre Handlungen verantwortlich sind.
3. Teilen Sie Ihre Leidenschaft mit Ihrem Team
Hatten Sie jemals einen Chef, der die Bewegungen einfach durchging, ohne sich um etwas zu kümmern, das er tat? Es war wahrscheinlich ein harter Kampf, um produktiv zu sein, wenn Ihr Anführer nicht nachließ und Begeisterung für seine Rolle zeigte.
Forscher in ihrer Studie stellten fest, dass Führungskräfte, die Leidenschaft für ihre Arbeit zeigten, motivierender und energischer waren, in der Nähe zu sein.
Versuchen Sie also, Kontakt mit dem aufzunehmen, was Ihre Arbeit für Sie von Bedeutung macht. Kommunizieren Sie diese Aufregung dann mit Ihren Mitarbeitern, indem Sie Ihre persönlichen Ziele, Projekte, an denen Sie gerne arbeiten, oder die Mission, für die Sie, Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen stehen, mitteilen. Je transparenter Sie mit dem „Warum“ hinter allem, was Sie tun, sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Menschen überzeugt sind, begeistert und engagiert zu sein.
4. Machen Sie das Lernen zu einer Priorität
Die Studie zeigt auch, dass energiegeladene Führungskräfte Umgebungen schaffen, die intellektuell anregend sind. Dies bedeutet, dass Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung mit Ihrem Team teilen und offen dafür sind, von anderen zu lernen und Feedback zu erhalten.
Dies bedeutet auch, den offenen Dialog, die Kreativität und das Hinterfragen von Annahmen zu fördern. Ein Team, das sich häufig und ehrlich unterhält, wird wahrscheinlich auch bessere Lösungen für Probleme finden, da es in der Lage ist, alle individuellen Perspektiven zu nutzen und zu berücksichtigen.
Denken Sie schließlich daran, dass letztendlich jeder anders ist und dass das, was zur Motivation eines Mitarbeiters beiträgt, nicht unbedingt für einen anderen Mitarbeiter funktioniert.
Wenn Sie sich also nicht sicher sind, wie Sie Ihre direkten Berichte mit Energie versorgen können, ist es eines der besten Dinge, die Sie tun können, sie zu fragen.
Erica Baker, eine Ingenieurin bei Patreon, bietet einige großartige Fragen, die Sie bei Ihrem nächsten Einzelgespräch mit Ihren Mitarbeitern stellen können, darunter: "Was können wir für Sie tun, um diese Woche besser zu machen?" Oder "Tun Sie das?" hast du alles, was du brauchst, um deine beste Arbeit zu leisten? "
Indem Sie direkt zeigen, dass Sie in die Bereitstellung der Tools investiert sind, die sie für den Erfolg benötigen, sind Sie bereits auf dem besten Weg, ein wahrhaft energiegeladener Marktführer zu werden.
