Eines der Dinge, die die Leute an der Arbeit bei kleinen Start-ups lieben, ist die flache Managementstruktur. Anstatt dem Manager Ihres Managers Ihre Ideen vorzustellen, nachdem Sie zwei Tage lang eine PowerPoint-Präsentation vorbereitet haben, können Sie sich darauf konzentrieren, sie einfach auszuführen. Wenn Sie die gesamte Marketingabteilung oder der einzige mobile Entwickler sind, müssen Sie einfach nicht dutzende von Besprechungen abhalten. In den meisten Tagen wissen Sie, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht, indem Sie einfach zur Arbeit erscheinen.
Für viele Menschen bedeutet diese Art der Autonomie ein höheres Maß an Verantwortung und kann Ihrer Karriere viel Breite verleihen. Aber selbst in dieser Art von Umfeld, etwa ein Jahr nachdem Sie einen Job bekommen haben, den Sie lieben, suchen Sie möglicherweise nach neuen Herausforderungen (und vielleicht sogar nach mehr Geld!). Wie können Sie Ihre Karriere weiter vorantreiben, ohne eine formelle Organisationsleiter zu haben? Versuchen Sie eine dieser Strategien.
1. Treten Sie einem wachsenden Unternehmen bei
Dies ist der naheliegendste Ansatz: Wenn Sie einem Unternehmen beitreten, das schnell wächst und sich ändert (oder das Potenzial dazu hat), werden sich wahrscheinlich mehr Möglichkeiten für neue Rollen und neue Verantwortlichkeiten ergeben. Stellen Sie also beim Bewerbungsgespräch Fragen, die Ihnen einen Eindruck von der Unternehmensentwicklung vermitteln: Wie sieht die Finanzierungssituation aus? Was sind die Umsatz- und Ertragsziele des Unternehmens? Was ist der Einstellungsplan für die nächsten 12 Monate? Wie sieht die Führung aus, dass sich Ihre Rolle im Laufe der Zeit entwickelt?
Wenn Sie Anfänger sind, kann dies besonders wichtig sein, da Sie möglicherweise speziell als Office Manager oder Junior Back-End Engineer mit dem Ziel beginnen, HR Lead oder DevOps Engineer zu werden.
2. Seien Sie über Ihre Ziele im Voraus
Das Schlimmste, was Sie - bei jedem Job - tun können, ist, über Ihre Karriereziele zu schweigen und zu hoffen, dass sie funktionieren. Möchten Sie irgendwann ein Team leiten? Hoffen Sie, die Rolle zu wechseln, wenn sich Ihre Traumrolle öffnet? Lassen Sie die Gründer Ihres Unternehmens jetzt wissen und fragen Sie, was Sie tun können, um dorthin zu gelangen. Überprüfen Sie dann regelmäßig Ihren Fortschritt.
Machen Sie sich außerdem klar, welche Art von Fortschritt für Sie wichtig ist. Vielleicht möchten Sie mehr Verantwortung und neue Projekte, oder Sie möchten einfach einen besseren Titel, den Sie sich nach einer festgelegten Zeit verdient haben. Bei InstaEDU ließ mich eine unserer frühen Angestellten wissen, dass sie wirklich Führungserfahrung haben wollte. Deshalb haben wir sie für die Leitung unserer Sommerpraktikantin verantwortlich gemacht. Aber wir hätten es vielleicht nicht begriffen, wenn sie uns nicht gesagt hätte, dass sie diese Fähigkeit erlangen möchte.
3. Neue Projekte abholen
Bei einem Start-up gibt es immer viel mehr zu tun als Menschen, um es zu erledigen. Überlegen Sie sich also, welche Art von Mitarbeitern Ihr Unternehmen einstellen würde, wenn das Unternehmen doppelt so groß wäre, wählen Sie einen Bereich aus, über den Sie mehr erfahren möchten, und schlagen Sie den Gründern ein Projekt vor. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise über den Aufbau eines Verkaufsteams in der Zukunft gesprochen hat und Sie sich gerne in diesem Bereich engagieren möchten, bieten Sie an, die Rentabilität des Verkaufs als Kundenakquisitionsstrategie zu testen. Solange Sie noch in Ihrer Kernrolle tätig sind, wird Ihr Manager wahrscheinlich gerne zusätzliche Hilfe erhalten - und Sie haben die Möglichkeit, neue Fähigkeiten aufzubauen.
4. Seien Sie ein Führer
Auch wenn Sie kein Team leiten, gibt es viele Möglichkeiten, in einem wachsenden Unternehmen eine Führungsrolle zu übernehmen. Ergreifen Sie die Initiative, wenn neue Mitarbeiter eingestellt werden, um sich auf den neuesten Stand zu bringen. Anstatt auf Anweisungen Ihres Managers zu warten, stellen Sie einen Plan auf, wie Sie Ihre Zeit am besten verbringen würden. Wenn Sie nachweisen, dass Sie Ihre Mitarbeiter produktiver machen und strategisch planen können, sind Sie der richtige Ansprechpartner, wenn Ihr Unternehmen eine Managementstruktur benötigt.
Die Einstellung und Bindung von Top-Mitarbeitern ist das Ziel eines jeden Start-up-Management-Teams. Bei so vielen Unternehmen, die in San Francisco, New York und anderen Gebieten mit vielen Start-ups um Talente konkurrieren, wird Ihr Manager höchstwahrscheinlich alles tun, um Sie glücklich zu machen - und Sie für das Unternehmen so wertvoll wie möglich zu machen Zukunft. Um dies zu erreichen, sind jedoch zwei Schritte erforderlich. Bestimmen Sie Ihre Ziele, machen Sie sie bekannt und arbeiten Sie daran, sich dorthin zu bringen.
