Ein Vizepräsident eines Finanzunternehmens sagte mir einmal: „Machen Sie einen Plan - oder jemand anderes macht einen für Sie.“ Und dieser Ratschlag ist niemals wahrer, als wenn es darum geht, Ihre Karriere in die Hand zu nehmen.
Wenn Sie hart gearbeitet, Ihre Aufgaben erfüllt und positive Leistungsbeurteilungen erhalten haben, haben Sie erfolgreich das befolgt, was die meisten Leute einen Karriereentwicklungsplan nennen würden. Leider ist das weit entfernt von dem, was ich als Karriereplan bezeichne. Um wichtige Fortschritte zu erzielen, müssen Sie in Ihrem derzeitigen Job nicht nur großartig sein, sondern auch, wie ich in meiner Praxis als Führungskräftecoach oft den Kunden sage, auf den Rat Ihres Chefs warten Wäre klug, nicht den Atem anzuhalten.
Pace Productivity, Inc. stellte fest, dass Führungskräfte das „People Management“ zwar überwiegend als ihre wichtigste Priorität bezeichnen, ein typischer Manager mittlerer Ebene jedoch nur 3, 3 Stunden pro Woche damit verbringt, Menschen zu managen. Davon entfallen nur zwei Stunden auf Coaching, Training und Mentoring. In der Zwischenzeit nehmen administrative Aufgaben satte 24% ihrer Zeit in Anspruch. Also, sicher - Ihr Chef möchte Ihnen beim Wachsen helfen. Unmittelbar nachdem er oder sie die Reisekosten eingereicht, eine Bestellung abgemeldet und eine Besprechungsanfrage abgelehnt hat.
Um Ihnen einen verlässlicheren Input für Ihren Karriereplan zu geben, habe ich mit zwei der klügsten Führungskräfte gesprochen, die ich kenne: Donnell Green, globaler Leiter für Talentmanagement und -entwicklung bei Blackrock; und Dr. Caroline Simard, stellvertretende Direktorin für Vielfalt und Führung an der Stanford School of Medicine. Sie teilten einige Schlüsselstrategien, die alle Mitarbeiter kennen sollten - aber nicht immer erfahren -, wenn es darum geht, sich nach oben zu bewegen.
1. Holen Sie sich gute Chefs
Diejenigen, die sich am Arbeitsplatz erfolgreich weiterentwickelt haben - und hoffen, diesen Weg fortzusetzen -, wissen, dass die Arbeit für den richtigen Führer der erste logische Schritt ist, um ein Führer zu werden. Green wusste zum Beispiel, dass die Übernahme ihrer Karriere den Aufbau eines Unterstützungsnetzwerks aus Trainern, Mentoren und Sponsoren bedeutete.
„Gehen Sie nicht alleine“, rät sie, „und überlegen Sie genau, wer in Ihrer Managementkette ist. Arbeite für Menschen, die du respektierst und bekomme einen guten Chef. Ich habe großartige Beziehungen zu meinen Vorgesetzten aufgebaut und Werte für sie geschaffen. Die Unterstützung Ihres Managers kann Karriere machen oder abbrechen. “
Warum ist ein großartiger Chef so wichtig? Laut Marcus Buckingham und Curt Coffman bieten die besten Führungskräfte karriereförderndes Training, Entwicklung und Coaching und helfen den Mitarbeitern, ihre Stärken zu nutzen. Sie bieten Ihnen auch Vorbilder, die Sie emulieren können, wenn Sie lernen, zu führen. Wenn Sie keine großen Talententwickler in Ihrer direkten Managementkette kennen, fragen Sie nach, wer sie sind. Wenn es keine Möglichkeit gibt, direkt für sie zu arbeiten, engagieren Sie sie als Mentor.
2. Schmale Wege können prekär sein
Stellen Sie sich vor, Sie würden versuchen, einen zarten Sämling zu pflegen, indem Sie ihn so fest in die Hand nehmen, dass Sie ihm fast das Leben rauben. Tun Sie das nicht mit Ihren wichtigsten Karrierezielen!
Was ich damit meine, ist Folgendes: Sie haben möglicherweise eine sehr genaue Vorstellung davon, wo Sie sein möchten und was Sie Ihrer Meinung nach tun müssen, um dorthin zu gelangen. Und wenn Sie das Glück haben, den Input Ihres Managers zu erhalten, wird er Ihnen wahrscheinlich die voreingestellte Laufbahn Ihres Unternehmens vorschreiben: ein schmaler, linearer Pfad mit weniger Möglichkeiten, je höher Sie steigen.
Laut Simard müssen Sie jedoch offen sein, diesen Plan anzupassen. "Wenn Sie zu sehr an einer engen Definition von Erfolg oder Karriereplanung festhalten, werden Sie erstaunliche Gelegenheiten ignorieren", warnt sie. „Behalten Sie das Ziel im Auge, aber stehen Sie dem Endergebnis nicht im Wege. Manchmal bedeutet das, eine Aufgabe zu erledigen, an der Sie nicht besonders interessiert sind. Aber wenn es wirklich wichtig ist, Ihre Vision zu verwirklichen, lohnt es sich auf jeden Fall. “
Auch in ihrem eigenen Karriereplan hat Simard keine feste Route: „Ich versuche, einen Plan zu haben, aber es ist ein flexibler Plan.“
Ein Präsident der Automobilreparaturbranche sagte mir einmal: „Wählen Sie das, was für Sie in Ihrer nächsten Rolle am wichtigsten ist - sei es der Standort, eine bestimmte Funktion, eine bestimmte Ebene in der Organisation, ob Sie direkte Berichte wünschen oder was auch immer es ist - und seien Sie dann so flexibel wie möglich in Bezug auf den Rest. Es ist wahrscheinlicher, dass Sie diese nächste Rolle bekommen. “
3. Timing ist alles
Im Jahr 2011, als Accenture 3.400 Führungskräfte befragte, stellten sie fest, dass nur 37% um eine Gehaltserhöhung, Beförderung oder einen Jobwechsel gebeten hatten. 65% der Befragten gaben jedoch an, dies sei hilfreich. Tatsächlich bekamen 59% der Personen, die eine Beförderung beantragten, eine. Was ist der einfachste Weg, eine Beförderung zu erhalten? Statistisch gesehen ist es darum zu bitten.
Aber niemand - einschließlich Ihres Chefs - wird Ihnen sagen, wann oder wie Sie diese Anfrage stellen sollen.
Und laut Green ist das strategische Timing Ihrer Anfrage unglaublich wichtig. "Das richtige Gespräch zur falschen Zeit kann schädlich sein", warnt sie, "da Sie nicht bedenken, dass Ihr Chef schlecht gelaunt ist oder die Person, mit der Sie sprechen, die falsche Person ist." Achte auf das Timing und benutze diese Instinkte für diese Gespräche. “
Berücksichtigen Sie also die Unternehmenskultur Ihres Büros. Wann ist der richtige Zeitpunkt, um eine Beförderung anzufordern? Einige Organisationen möchten beispielsweise, dass Sie Ihr Interesse an einem Aufstieg bekunden, wenn Sie sich zu Ihrer jährlichen Leistungsbeurteilung setzen. In anderen Fällen hätten Sie das Boot jedoch komplett verpasst, da bereits eine Nachfolgeplanung durchgeführt wurde und bereits Kandidaten für die Besetzung der Vorgesetztenrolle ermittelt wurden. In diesem Fall ist ein halbes Jahr vor Ihrer Überprüfung der ideale Zeitpunkt, um HR zu fragen, ob Ihre Leistung Ihnen einen Platz in der Nachfolge-Pipeline eingebracht hat.
Beobachten Sie, wie andere befördert werden, um festzustellen, welcher Ansatz am besten ist. Fragen Sie nach, wann und wie Ihre Organisation Entscheidungen zur Talententwicklung wie Nachfolgeplanung, Leistungsbewertung und Identifizierung von Talenten mit hohem Potenzial behandelt, damit Sie den optimalen Zeitpunkt für Ihre Anfrage auswählen können.
4. Seien Sie nicht immer geschäftlich
Sie können davon ausgehen, dass Ihr Chef möchte, dass Sie die ganze Zeit 110% geben - aber ironischerweise könnte dies dazu führen, dass Sie eine wichtige Strategie für hohe Leistung und Vorsprung verpassen. Tatsächlich stellte der Konzernvorstand fest, dass Mitarbeiter, die glauben, eine gute Work-Life-Balance zu haben, 21% härter arbeiten als diejenigen, die dies nicht tun.
Simard, der eine Initiative an der Stanford School of Medicine zur Verbesserung der Integration von Beruf und Familie leitet, ist der Ansicht, dass die Aufrechterhaltung eines gesunden Gleichgewichts für den beruflichen Aufstieg von größter Bedeutung ist. "Ignorieren Sie nicht Work-Life-Fit", rät sie. "Diese beiden Teile müssen bei allem, was du tust, Hand in Hand gehen."
Grün stimmt zu. "Beachten Sie den Ernst und die Intensität!", Sagt sie. "Wenn Sie jemand sind, den die Leute gern haben, der Sinn für Humor hat und sich selbst nicht ernst nimmt, werden Sie Anhänger sein - und diese Anhänger werden Ihre Karriere voranbringen." Indem Sie ein Vorbild für Ausgewogenheit und Ermutigung sein Wenn Kollegen dasselbe tun, steigern Sie ihren Wunsch, in ihrem Job zu bleiben, die Leistung des Teams und Ihr eigenes Führungspotential.
Ihr eigener Chef weiß möglicherweise nicht, was Sie brauchen, um Ihre Karriere voranzutreiben, und Sie werden auch nicht die besten Strategien finden, die im Handbuch für Unternehmensmitarbeiter aufgeführt sind. Also nimm es von diesen beiden Profis, die gesehen haben, was es braucht, um zu führen. Finden Sie einen großartigen Chef, setzen Sie sich flexible Karriereziele, überlegen Sie sich das Timing, bevor Sie nach einer Beförderung fragen, und finden Sie ein gewisses Gleichgewicht.
