Es wäre eine Zumutung von mir, einen Artikel über Teams zu schreiben, ohne dieses alte Nugget zu verwenden, also werde ich es einfach aus dem Weg räumen, und dann können wir alle weitermachen. Es gibt kein "Ich" im Team . Da habe ich es gesagt. Aber jetzt, wo ich es getippt habe, ist mir aufgefallen, dass es ein Anagramm von Kumpel ist. Das hört sich schon besser an, oder? Ihr Team kann auch ein Kumpel, ein Kumpel, eine beste Knospe sein. Und wenn das wirklich der Fall ist, dann herzlichen Glückwunsch: Sie haben den Arbeitsjackpot geknackt.
Andererseits können sie aber auch Brutstätten von Persönlichkeitskollisionen, Missverständnissen, unterschiedlichen Arbeitsstilen und - kein Wunder - einer Drehtür unglücklicher Ex-Kollegen sein. Was sind die Faktoren, die einige glatte, leistungsstarke Einheiten ausmachen, während andere die sprichwörtliche Craft-Beer-Degustation in einer handwerklichen Brauerei nicht organisieren konnten?
Nun, für mich gibt es vier Faktoren: Prozess, Klima, Fokus und Fluss (keine Sorge, ich werde erklären). Wenn Sie in Bezug auf diese kritischen Säulen kein Gleichgewicht haben, ist Ihr Team wahrscheinlich ein angespannter und kniffliger Ort, um mehr als 40 Stunden pro Woche zu verbringen.
Wenn Sie also die Art und Weise verbessern möchten, wie alle zusammenarbeiten, lesen Sie weiter:
1. Prozess
Sie mögen eine Gruppe kreativer Genies sein, aber wenn keine Struktur vorhanden ist, wird die Ausgabe wahrscheinlich nicht so inspirierend sein. Alle Teams, unabhängig von ihrer Funktion, brauchen Prozesse - und ich meine nicht nur „Wie Dinge gemacht werden“. Ich spreche auch über Prozesse von Menschen.
Haben alle klare Ziele, sowohl für sich als auch für das Team? Gibt es effiziente Abhängigkeiten und weiß jeder, mit wem er an bestimmten Projekten arbeiten soll? Haben sie die richtige Mischung aus Fähigkeiten und Stilen, um sich beruflich zu ergänzen und auch auf persönlicher Ebene zu überzeugen?
Wenn die Leute nicht wissen, wo sie stehen, in Bezug auf wen und worauf es ankommt, dann haben Sie ein Problem. Wenn Sie diese Dinge unter Verschluss halten, kann jeder atmen, mit der Gewissheit, dass er die richtigen Dinge aus den richtigen Gründen tut - und mit den bestmöglichen Leuten.
2. Fokussieren
Was ist die Vision für Ihr Team und ist jedes Mitglied daran beteiligt? Denn wenn es Ihrer Gruppe an einer starken Mission mangelt, fehlt es auch an Kraft und Selbstvertrauen. Eine gemeinsame Vision bringt Rechenschaftspflicht mit sich, die Verpflichtung, Dinge zu erledigen, und den starken Wunsch zu liefern. Es bringt Sie auch alle automatisch auf die gleiche Seite, und das ist sehr wichtig, wenn Sie unbefriedigt und auf der Suche nach etwas sind, an das Sie glauben können.
Und wenn Ihre Leute ziellos dahintreiben und ihr Fokus sich mit jeder vierteljährlichen Überprüfung ändert, dann ist dies eine Gelegenheit, bei der ein starker Anführer wirklich das Ruder übernehmen, die Truppen sammeln und das Team im Allgemeinen inspirieren muss, als ob ihr Leben davon abhängt. Sie müssen den Unternehmenszweck und die Mission der Gruppe bekannt machen und dann sicherstellen, dass jede einzelne Person ihren Teil zur Erreichung dieses Ziels kennt.
3. Klima
Wenn Sie einen Wetterbericht über die Leute machen könnten, mit denen Sie arbeiten, was würden Sie sagen? Würde es über Ihnen stürmisch aussehen, wenn ein paar schwarze Wolken einziehen? Oder freust du dich auf Wochen mit ungebrochenem Sonnenschein? OK, dies sind die beiden Extreme, und die meisten Teams variieren je nach Personen, Arbeitsbelastung und Fokusänderung - aber es gab wahrscheinlich ein paar ehrliche Worte, die Ihnen auf die Lippen sprangen, als ich diese Frage stellte.
Teams wollen Dinge erledigen - darum gibt es sie doch. Aber wenn der Output auf Kosten von Respekt, Ehrlichkeit und Vertrauen geht, gibt es wahrscheinlich eine große Drehtür im Büro, die sich einfach weiter dreht. Ein Klima zu schaffen, in dem sich jeder offen fühlt, in dem gegenseitiger Respekt die Grundvoraussetzung ist und in dem jeder produktiv sein kann, ist keine schnelle oder einfache Aufgabe, aber es ist absolut notwendig, um die bestmögliche Leistung zu erzielen.
4. Durchfluss
Hände hoch, wenn Sie jemals in einem Team waren, das in perfektem Fluss arbeitet? Genau wie sie sagen, verliebt zu sein, wenn Sie nicht sicher sind, dann haben Sie nicht. Und wenn ja, dann werden Sie sich an diese aufregende, motivierende und blutige Zeit Ihrer Karriere erinnern.
Eine Gruppe von Menschen in vollem Fluss ist eine schöne Sache. Innovativ, agil, voller Ideen, als sie verarbeiten können, und in wahrer Harmonie. Andererseits kann ein Team, in dem jede Person ohne das Sicherheitsnetz aus Zusammenhalt und Vertrauen arbeitet, auch ein ziemlich hässlicher Ort sein. Es könnte eine Menge Arbeit erfordern, um den vollen Fluss zu erreichen - jeder muss voll an Bord sein, und das allein kann ein hart umkämpfter Kampf sein. Aber wenn Sie alle dabei sind, ist alles möglich.
Wenn Sie also der Leiter eines Teams sind, das nicht funktioniert, und einfach nicht herausfinden können, was falsch ist, denken Sie an das Gleichgewicht der vier Säulen Prozess, Fokus, Klima und Fluss. Ja, ich weiß, dass die Umwandlung in eine leistungsstarke Einheit entmutigend - wenn nicht unmöglich - erscheinen kann. Wenn Sie sich jedoch nacheinander die einzelnen Faktoren ansehen, können Sie eine Strategie entwickeln, die Sie zu einem echten Teamerfolg führt.
