Also, Sie haben für die gleiche Organisation gearbeitet, nun, lasst uns nett spielen und sagen: "Einige Jahre". Sie kennen das Unternehmen in- und auswendig, Sie verstehen seine Geschichte, Sie wissen, wer wer und was ist und Sie gelten allgemein als sicheres Paar Hände.
Aber jetzt wächst Ihr Team und Sie müssen neue Leute einstellen - und Sie sind nicht besonders an der Art von Leuten interessiert, die die Personalabteilung Ihnen immer wieder zusendet.
Es ist erst Mittag, und Sie haben bereits ein Interview mit einem Hipster geführt (und im Geiste die Daumen nach unten gedrückt), dessen Bart sich in die Form eines Eichhörnchens rasiert hat, einem jungen Millennial-Typ, der sein iPhone überprüft hat, während Sie gesprochen haben, und jemandem, mit dem er gesprochen hat drei - ja, drei Grad. Seit wann war einer nicht genug?
Es ist in Ordnung, ich verstehe. Das tue ich wirklich. Aber ich denke auch, Sie müssen sich eine Minute Zeit nehmen und darüber nachdenken, warum Sie sich so bedroht fühlen.
Entgegen der landläufigen Meinung sollte man auf jeden Fall Leute einstellen, die mehr Erfahrung als Sie haben - egal, wie Sie sich fühlen. Und nicht nur mehr Erfahrung; Sie brauchen auch Leute in Ihrem Team, die jünger, hungriger und (leider) schlauer sind. Und hier ist warum.
1. In der Stadt ist Platz für mehr als einen Sherriff
Sie sind der erste, der ursprüngliche Anführer. Sie sind etabliert, haben Vertrauen und haben im Laufe der Jahre hervorragende Beziehungen im gesamten Unternehmen aufgebaut. Ihre wichtigsten Vermögenswerte sind Erfahrung, enge Arbeitsbeziehungen und ein weitsichtiger Blick auf das gesamte Unternehmen.
Warum lassen Sie nicht einige kluge neue Kinder ihren eigenen Weg finden, um sich zu bahnen? Während Sie sich aus der Poststelle hochgearbeitet haben, haben sie in der Schule die neuesten Erkenntnisse gesammelt und sind immer an erster Stelle, wenn neue Handys, Tablets und Trends auftauchen. Sie sind Ihnen technologisch ein gutes Jahr voraus, und sie können dies wahrscheinlich nutzen, um Ihre etablierten Prozesse zu entlasten. Lass sie!
2. Der Neuling wird gut über dich nachdenken
Es ist eine zynische Welt, wie Tom Cruise sagen könnte. Eine zynische, zynische Welt. Und Sie müssen sicherstellen, dass die klügsten Leute mit der größten Erfahrung auf Ihrer Seite sind, damit sich ihre Brillanz auf Sie auswirkt und Sie sich in der schönen Pracht Ihrer (OK, ihrer) Erfolge sonnen. Sie werden immer als Personalvermittler mit Blick für einen künftigen CEO bekannt sein, und der aufstrebende Star wird nie vergessen, wer ihm in Ihrem Unternehmen den großen Durchbruch ermöglicht hat. Win win!
3. Du bist nie zu alt zum Lernen
Sie sind sicherlich nicht arrogant genug zu glauben, dass Sie nichts mehr lernen können - oder? Der Aufstieg der Millennials sorgt in letzter Zeit für Aufsehen in der Geschäftswelt. Definiert als die ungefähr zwischen 1980 und 1995 geborene Generation, stehen sie (anscheinend) bereit, in Sitzungssäle im ganzen Land zu kehren wie Stormtroopers, die keine volle Minute ohne ein Selfie auskommen können.
Und sie werden in Ihrer Branche nicht so erfahren sein wie Sie, aber sie haben Erfahrung mit Arbeitstrends des 21. Jahrhunderts, z. B. damit, dass Technologie für sie funktioniert, dass sie ihre eigene Work-Life-Balance schaffen und sich sozial verantwortlich engagieren Organisationen und erwarten eher eine "partnerschaftliche" Beziehung mit ihrem Vorgesetzten als die traditionelle Manager-Mitarbeiter-Dynamik.
Ich bin mir ziemlich sicher, dass einiges davon für Sie nützlich sein könnte. Schließlich ist es wahrscheinlich, dass Ihre Routine stagniert, wenn Sie eine Weile für dasselbe Unternehmen gearbeitet haben. Sie arbeiten wahrscheinlich von 9 bis 5 mit einer 30-minütigen Mittagspause. Wahrscheinlich haben Sie ein Schinken-Gurken-Sandwich von der anderen Straßenseite, während Sie sich Sorgen über den Zustand Ihres Posteingangs machen, und Sie haben wahrscheinlich nie davon geträumt zu arbeiten - naja, irgendwo anders als in Ihrem Büro! Millennials sind hier, um uns alle zu lehren, nach mehr Flexibilität zu fragen, sie zu erwarten und sie sogar zu fordern. Und ich denke, wir könnten alle jemanden gebrauchen, um uns den Weg in dieser Hinsicht aufzuzeigen.
4. Keine Beleidigung, aber über sich selbst hinwegkommen
Dies ist das Fazit: Möglicherweise sind Sie nicht mehr für immer zum Chef Ihrer Abteilung bestimmt. Unternehmen entwickeln sich weiter, Rollen werden anspruchsvoller, wenn Teams sich neuen Herausforderungen stellen müssen, und dafür brauchen Sie die klügsten Leute, die Sie finden können. Wenn Sie nicht die besten Leute einbringen, die Sie können, wenn Sie die Chance dazu haben, haben Sie sich bereits dazu verpflichtet, Manager eines nicht sehr guten Teams zu sein. Und wer will dieser Verlierer sein?
Und überhaupt, jetzt, wo Sie sich bewährt haben, gibt es nicht einen anderen Job, den Sie schon immer im Auge hatten? Etwas außerhalb des Zentrums, das keine 50 Stunden pro Woche benötigt und hinter einem Schreibtisch steckt? Jetzt, da Sie einen erfahrenen Nachfolger gefunden haben, der nur daran interessiert ist, sich der Herausforderung zu stellen, ist es Zeit zu träumen, was als nächstes für Sie kommen könnte.
