"Gibt es irgendwelche Fragen, die du mir stellen möchtest?"
Es ist einfach, diesen Teil des Interviews als weniger wichtig abzuschreiben. Es ist doch nur eine Formalität, oder? Sie haben den Personalchef bereits mit Ihren erstaunlichen Antworten, Ihrer Begeisterung und Ihrem Auftreten beeindruckt.
Aber dieser Abschnitt kann Ihre Chancen, einen Job zu bekommen, tatsächlich erhöhen oder verringern. Hier sind die vier Fragen, die Sie niemals stellen sollten - und was Sie stattdessen sagen sollten, wenn Sie tatsächlich weitere Informationen benötigen, um das Unternehmen einzuschätzen. (Spoiler: Du brauchst immer mehr Informationen.)
1. Fragen Sie nicht: "Wie hoch ist Ihr Umsatz?"
Es ist völlig verständlich zu wissen, wie viele Mitarbeiter jedes Jahr das Unternehmen verlassen. Immerhin weist eine hohe Zahl in der Regel darauf hin, dass etwas mit der Kultur oder der Umgebung nicht stimmt.
Aber diese Frage zu stellen, macht die Einstellung von Managern nervös.
Fragen Sie stattdessen: „Wie lange haben Sie und der Rest des Teams hier gearbeitet?“
Niemand wird von dieser Frage beleidigt sein, und Sie können sie verwenden, um festzustellen, wie lange Ihre zukünftigen Mitarbeiter (die Ihnen sowieso am ähnlichsten sind) hier geblieben sind.
2. Fragen Sie nicht: "Wie oft fördern Sie Menschen?"
Bei der Entscheidung, ob Sie irgendwo arbeiten möchten oder nicht, sollten Sie auf jeden Fall das Beförderungspotenzial berücksichtigen. Sie möchten jedoch nicht den Eindruck erwecken, dass Sie nur diesen Job annehmen, damit Sie die Leiter hinaufsteigen können.
Fragen Sie stattdessen: „Gibt es berufliche Entwicklungsmöglichkeiten?“
Die Antwort sagt Ihnen schnell, ob und wie viel die Organisation in ihre Mitarbeiter investiert. Im Allgemeinen hilft ein Unternehmen mit einem angemessenen Budget für die berufliche Weiterbildung seinen Mitarbeitern gern, zu wachsen - und von innen heraus zu fördern.
(Pro-Tipp: Um zu sehen, wie schnell aktuelle und ehemalige Mitarbeiter aufgestiegen sind, werfen Sie einen Blick auf ihre LinkedIn-Profile!)
3. Fragen Sie nicht: "Was sind die Stunden für diese Rolle?"
Bei vielen Unternehmen, die flexible Arbeitsoptionen anbieten, ist es sinnvoll zu wissen, ob Sie Ihren eigenen Zeitplan festlegen oder sogar von zu Hause aus arbeiten können.
Es sei denn, die Position ist Teilzeit oder sie erwähnen ausdrücklich ihre Flex-Richtlinien. Gehen Sie einfach davon aus, dass Ihre Arbeitszeit zwischen 9.00 und 18.00 Uhr liegt. Wenn Sie es aufrufen, klingen Sie, als würden Sie vom ersten Tag an auf die Uhr schauen.
Fragen Sie stattdessen: „Wie sieht ein typischer Tag für Ihr Team aus?“
Die häufigste Antwort auf diese Frage lautet: „Es gibt keinen typischen Tag.“ In der Regel wird schnell nachgeholt: „Aber an den meisten Tagen sind wir gegen 9:30 Uhr und fangen an…“.
4. Fragen Sie nicht: "Was würden Sie an dem Unternehmen ändern?"
Auch wenn dies eine berechtigte Frage ist, werden Sie niemals eine echte Antwort erhalten. Außerdem werden Sie Ihren Interviewer in eine unangenehme Position bringen.
Fragen Sie stattdessen: „Was ist eine Herausforderung, vor der ich Ihrer Meinung nach in dieser Rolle stehen werde?“
Wenn Sie es stattdessen so formulieren, werden Sie feststellen, was Sie wirklich wissen wollen - was Ihre Arbeit schwierig macht!
Darüber hinaus können Sie die Antwort des Interviewers verwenden, um einen eindrucksvollen Dankesbrief zu verfassen.
Nehmen wir zum Beispiel an, sie antwortet: "Nun, Sie werden der Mittelsmann zwischen unseren Designern und Entwicklern sein, und diese Leute streiten sich ständig darüber, wie nützlich und ansprechend unsere Produkte sind."
Sie können jetzt eine Zeile in Ihr Dankeschön aufnehmen, die lautet: „Da ich entworfen und entwickelt habe, weiß ich, wie man mit beiden Seiten kommuniziert, und bin zuversichtlich, dass ich die Teams zu einem wirklich starken Produkt zusammenführen kann.“
Jetzt, da Sie wissen, was Sie fragen sollten und was nicht, können Sie das Interview von Anfang bis Ende erfolgreich abschließen.
