Sie haben gerade eine Führungsrolle in einem neuen Unternehmen übernommen. Herzliche Glückwünsche! Wenn Sie anfangen, wissen Sie, dass es eine Lernkurve geben wird, wenn es darum geht, mit Ihren neuen Aufgaben umzugehen. Aber es gibt auch den Faktor Menschen zu berücksichtigen.
Chef eines völlig neuen Teams zu sein, bedeutet auch, eine Gruppe von Mitarbeitern zu beeinflussen, die Sie nicht so gut kennen, um gemeinsam (und mit Ihnen) auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Nervenaufreibend, ja. Aber nicht unmöglich!
Selbst erfahrene Führungskräfte machen Fehler, wenn sie ein neues Team leiten. Im Folgenden sind vier allgemeine Punkte aufgeführt, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie den Übergang für Sie und Ihre direkten Mitarbeiter so reibungslos wie möglich gestalten möchten.
Fehler 1: Handeln vor dem Verstehen
Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie als Erstes in einem neuen Team Änderungen vornehmen müssen - verlangsamen Sie die Fahrt. Ja, ein Teil Ihrer Rolle ist es, die Dinge besser laufen zu lassen, und Sie wurden höchstwahrscheinlich angeheuert, um neue Perspektiven einzubringen und veraltete oder fehlerhafte Strategien zu korrigieren. Aber wenn Sie den Input von erfahrenen Teammitgliedern ignorieren - insbesondere von denen, die schon eine Weile im Unternehmen sind -, werden Sie keine Fans gewinnen.
Stattdessen signalisieren Sie Ihrem Team, dass Sie nur an einer Ein-Personen-Show interessiert sind. Und es macht Sie anfällig dafür, schlechte Entscheidungen zu treffen, die hätten vermieden werden können, wenn Sie einen Kontext bekommen hätten.
Das soll nicht heißen, dass Sie ein ganzes Komitee bilden müssen, um Entscheidungen über jede Kleinigkeit zu treffen. Schließlich bist du der Boss, und manchmal ist es deine Pflicht, den letzten Anruf zu tätigen. Bemühen Sie sich jedoch, Änderungen (insbesondere bei großen) in kleinen Schritten und im Laufe der Zeit umzusetzen. Seien Sie empfänglich für (und bitten Sie um!) Feedback von Ihrem Team, bevor Sie fortfahren, und teilen Sie Ihre Absichten klar und proaktiv mit, wenn Sie dies tun.
Fehler Nr. 2: Ständig über den „alten Job“ reden
Sagen Sie allzu oft: „Bei meinem alten Job, wir…“? Vielleicht versuchen Sie sich zu beweisen, indem Sie Ihre alten Siege vortragen. Oder Sie fühlen sich einfach wohl, wenn Sie auf eine Zeit zurückblicken, in der sich nicht alles so fremd anfühlte. (Das neue Kind auf dem Block zu sein, ist nicht einfach.)
Hier ist die Sache: Ihr aktuelles Team wird Sie schnell ausschalten, wenn Sie ständig darüber sprechen, wie die Dinge in Ihrem vorherigen Unternehmen gemacht wurden. Sie möchten wissen, dass Sie sich an eine neue Umgebung anpassen können (und wollen!) Und dass Sie ihre einzigartigen Fähigkeiten kompetent leiten und einsetzen können.
Ja, Sie haben in Ihrer letzten Rolle großartige Dinge erreicht. Aber lassen Sie sich nicht davon überraschen, in der Vergangenheit zu leben - es ist an der Zeit, sich darauf zu konzentrieren, mit dem, was Ihr neues Team zu bieten hat, neue Siege zu erzielen.
Fehler Nr. 3: Versteckt sich in Ihrem Büro
Wenn Sie Ihre Bürotür schließen oder sich hinter Ihrem Monitor verstecken, kann dies den Anschein erwecken, als wären Sie nicht daran interessiert, für Ihre Mitarbeiter da zu sein.
Sie mögen denken: „Ich habe meinem Team gesagt, dass sie jederzeit mit Fragen zu mir kommen können.“ Aber wie gesagt, Taten sagen mehr als Worte, und es kann für Mitarbeiter einschüchternd sein, an die Tür eines neuen Chefs zu klopfen. Es wird Zeiten geben, in denen Sie die Tür schließen müssen (oder wollen), und das ist in Ordnung - aber stellen Sie sicher, dass dies keine Barriere zwischen Ihnen und Ihrem Team schafft.
Bemühen Sie sich bewusst darum, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass sie gerne Rat suchen oder Bedenken äußern können. Buchstäblich hilft es, die Tür offen zu halten, ebenso wie die Bereitstellung von „Bürozeiten“ oder das Herausschauen des Kopfes alle paar Stunden, um zu sehen, wie es allen geht.
Wenn Sie in einem offenen Büro arbeiten, vermeiden Sie es, den ganzen Tag Kopfhörer zu tragen, und setzen Sie sich möglichst in die Nähe Ihres Teams. Sie können auch wöchentliche Touch-Base-Meetings mit Ihren direkten Berichten planen, damit Sie regelmäßig mit ihnen in Kontakt treten und sie wissen, dass sie immer die Möglichkeit haben, etwas mit Ihnen zu besprechen.
Fehler Nr. 4: Sie glauben, dass Sie die Details der Arbeit Ihrer Mitarbeiter nicht kennen müssen
Einige Leute denken, dass die Rolle eines Führers darin besteht, anderen nur zu sagen, was zu tun ist, und Erwartungen zu setzen. Aber es steckt noch mehr dahinter. Sie können Mitarbeiter, insbesondere neue direkte Mitarbeiter, nicht zur Rechenschaft ziehen, wenn Sie nicht genau wissen, welche Rollen sie haben und wie sie mit ihrer Arbeit umgehen.
Sie müssen nicht alle Details ihrer Verantwortlichkeiten kennen, aber Sie möchten mehr als nur dafür sorgen, dass Aufgaben erledigt werden. Wenn Sie das „Wie“ der Abläufe und das „Warum“ Ihrer Mitarbeiter kennen, werden Sie und Ihr Team besser funktionieren. Sie können besser mit ihnen umgehen und ihre Stärken, Schwächen und bevorzugten Kommunikationsformen kennen. Sie fühlen sich in Ihrer Nähe wohler und sind motiviert, mit dem Wissen, das Sie in ihren Erfolg investiert haben, großartige Arbeit zu leisten.
Nehmen Sie sich die Zeit, wenn Sie gerade erst anfangen, mit jedem Mitarbeiter einzeln zu sprechen, um zu erfahren, was er tut, welche aktuellen Herausforderungen er hat und wie seine Aufgaben in die Team- oder Unternehmensziele passen. In Ihrem nächsten Einzelgespräch können Sie sogar die folgenden Fragen stellen:
- Vor welchen Herausforderungen stehen Sie, die Sie weniger produktiv machen?
- Was fehlt im Team, um das Leben aller zu erleichtern?
- Wie möchten Sie konstruktives Feedback erhalten?
- Was hoffen Sie von mir zu lernen, das Sie in Ihrer Rolle unterstützen wird?
- Was macht Ihnen an Ihrer Arbeit am meisten Spaß?
Sie können diese Benutzeranleitung auch ausfüllen lassen, damit Sie alle erforderlichen Informationen zu ihrer Arbeitsweise erhalten.
Fehler treten auf, wenn Sie einen neuen Job beginnen, egal ob Sie ein Manager sind oder nicht. Seien Sie also nicht zu streng mit sich selbst, wenn Sie die Dinge beim ersten Mal nicht „richtig“ machen. Schon das Lesen dieses Artikels bedeutet, dass Sie sich sehr darum kümmern, ein guter Chef für Ihr neues Team zu sein - und das ist ein großartiger Ort, an dem Sie sein können!
Stellen Sie vor allem sicher, dass Sie diesen Neuanfang genießen - denn es ist eine weitere Phase Ihrer Karriere, die Ihnen hilft, zu wachsen und die Art von Führungskraft zu werden, die Sie sein möchten.
