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Die 4 Arten von Managern, denen Sie als Praktikant begegnen (und wie Sie damit umgehen) - die Muse

Week 10, continued (Kann 2024)

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Anonim

Bei einem Praktikum dreht sich alles um das Erste. Sie haben Ihren ersten "richtigen" Bürojob, Ihre ersten Erfahrungen mit der Unternehmenswelt, Ihre erste Gelegenheit, mit einem Team zusammenzuarbeiten, um die tatsächlichen geschäftlichen Herausforderungen zu lösen - und vielleicht sogar Ihren ersten Manager. Selbst wenn Sie in der Schule ein oder zwei Jobs hatten, ist die Arbeit mit Ihrem ersten Chef in einer Büroumgebung eine völlig andere Erfahrung. Die Einsätze sind höher, der Druck ist größer und die Belohnungen, wie ein Angebot für einen Vollzeit-Auftritt, sind größer.

Um das Beste aus Ihrem Praktikum zu machen, müssen Sie gut mit Ihrem neuen Chef zusammenarbeiten. Hier sind vier der häufigsten Arten von Führungskräften, denen Sie während Ihres Praktikums begegnen, sowie einige wichtige Tipps, wie Sie bleibende, positive Eindrücke hinterlassen können, die zu einem Vollzeit-Auftritt führen können.

1. Der Freund

In kleinen Unternehmen und Start-ups ist der Friend wahrscheinlich in der Nähe Ihres Alters. Er ist ein junger Profi, der schnell zu einer Führungsposition aufgestiegen ist, und dies ist wahrscheinlich seine erste Führungsrolle. Der Freund möchte dich kennenlernen. Er möchte über Ihre Interessen, Ihre Hobbys, Ihre Schule und die letzte Episode von Game of Thrones sprechen. Vor allem aber will er gemocht werden. Für viele Manager, die zum ersten Mal eine Führungskraft sind, steht die Zufriedenheit mit ihren direkten Berichten ganz oben auf ihrer Prioritätenliste, vor allem, weil es noch nicht lange her ist, dass auch sie Einsteiger waren.

Bring es zum Laufen

Erstens sei offen. Der Freund muss wissen, dass Sie ihm vertrauen, und er muss sich wie Sie wirklich wie er fühlen. Finden Sie gemeinsame Interessen. Teilen Sie Ihre Lieblingsmusik, Bücher und Hobbys. Aber vergessen Sie nicht, Ihrem neuen Chef klar zu machen, dass Sie so viel wie möglich lernen möchten, während Sie seinem Team und dem gesamten Unternehmen zum Erfolg verhelfen. Fragen Sie nach Projekten, die Ihnen neue Fähigkeiten beibringen. Wenn Sie mit einer Aufgabe zu kämpfen haben, zögern Sie nicht, um Rat zu fragen. Der Freund wird die Gelegenheit lieben, Ihnen zu helfen, sich als Profi zu entwickeln.

2. Der Teilnehmer

Der Teilnehmer liebt Brainstorming. Sie liebt es, ihr Team an einem Tisch zu versammeln und Ideen durchzusprechen, und sie liebt es wirklich, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um eine Idee in die Realität umzusetzen. Aber verwechseln Sie diesen Ansatz nicht mit Weichheit. Nur weil sie gerne im Unkraut ist, heißt das nicht, dass sie keine Vorbereitung, Ausführung und Ergebnisse erwartet. Und da sie eng mit Ihnen zusammenarbeiten wird, sollten Sie darauf vorbereitet sein, dass Ihre Handlungen und Methoden eingehalten werden.

Bring es zum Laufen

Das Beste aus einem Praktikum mit dem Teilnehmer herauszuholen, bedeutet, gut mit anderen zu spielen. Nicht nur sie, sondern jedes Mitglied ihres Teams. Überzeugen Sie sie von einem exzellenten Teamplayer. Höre mehr zu als du redest und sei empfänglich für die Ideen anderer. Bitten Sie Ihre Teammitglieder um Hilfe und Anleitung, nicht nur Ihren Chef. Am allermeisten fühlen Sie sich nicht defensiv. Nur weil sie eng mit dir zusammenarbeitet, heißt das nicht, dass sie dir nicht vertraut. Sie tut. Sie möchte nur, dass ihr beide zusammenarbeitet.

3. Der Prüfer

Einige Manager tüfteln gerne an Ideen und füllen Whiteboards mit Konzept für Konzept. Der Prüfer ist keiner von ihnen - aber das heißt nicht, dass er nicht kreativ oder hilfsbereit ist. Im Gegenteil. Er will nur einen Beweis. Er glaubt nicht, dass eine Idee ohne konkrete Beweise funktionieren wird. Er ist nicht bereit, Ihnen bei der Lösung eines Problems zu helfen, bis Sie nachweisen können, dass es sich tatsächlich um ein Problem handelt. Er ist der am wenigsten empfindliche Manager auf dieser Liste, aber er ist auch einer der Manager, die Ihnen am meisten beibringen können.

Bring es zum Laufen

Sei vorbereitet. Wenn Sie eine Idee zur Lösung eines Problems haben, schlagen Sie sie erst vor, wenn Sie Ihre Hausaufgaben erledigt haben. Wissen, wie viel es kosten wird, wie lange es dauern wird und wer involviert sein muss. Und bist du sicher, dass es überhaupt ein Problem ist? Können Sie das Problem wiederholen? Können Sie sicher sein, wie viel Geld oder Zeit das Problem kostet? Er heißt "der Beweiser", weil er Beweise braucht. Das heißt nicht, dass er dir nicht glaubt oder nicht daran interessiert ist, was du zu sagen hast. Es bedeutet nur, dass er sehen möchte, dass Sie Ihre Due Diligence durchgeführt haben, bevor Sie ihm eine Idee überbringen. Wenn Sie diesen Ansatz wählen, können Sie mit jedem Manager, den Sie für den Rest Ihrer Karriere haben, weit kommen.

4. Der Planer

Jeder hat diesen einen Freund, der sich nicht einmal auf einen Abend einlässt, ohne genau zu wissen, wohin Sie gehen und wann Sie dort ankommen. Stellen Sie sich jetzt diesen Freund in 10 Jahren vor. Das ist die Planerin, und sie weiß genau, was sie von ihrem Team und ihrer Karriere erwartet. Das heißt, sie weiß auch genau, was sie von dir will. Der Planer passt nicht zum Flow - er erstellt den Flow und verwaltet ihn täglich. Wenn Sie das Beste aus Ihrem Praktikum machen wollen, müssen Sie den Plan sehr, sehr sorgfältig befolgen.

Bring es zum Laufen

Der Planer muss wissen, dass Sie an Bord der Pläne sind, die sie für ihre Abteilung und für Sie erstellt hat. Stellen Sie sicher, dass Sie ihre Entwürfe klar verstehen, und haben Sie keine Angst zu fragen, ob etwas nicht klar ist. Der Planer kann Ihnen auch viel über Projektmanagement beibringen, also lassen Sie sie. Fragen Sie sie, wie es ihr gelingt, so viele Bälle gleichzeitig in der Luft zu halten, und sie zeigt es Ihnen gerne. Sie ist auch eine erfahrene Problemlöserin. Geben Sie also Ihr Bestes, um Lösungen anstatt Probleme zu finden. Sagen Sie zum Beispiel nicht: "X ist kaputt. Können Sie helfen?" Sagen Sie: "So sollte ich X reparieren. Klingt das für Sie nach der klügsten Lösung?"

Es kann einige Zeit dauern, bis Sie herausgefunden haben, welcher Typ Ihr ​​neuer Manager ist, oder ob es sich bei dem Curveball sogar um einen Hybrid handelt. Befolgen Sie anschließend diese Tipps, um die Arbeit mit ihnen optimal zu nutzen. Man weiß nie, sie könnten diejenige sein, die einem zuerst einen anderen Job anbietet, Ihren ersten Vollzeitjob.