Eine Führungskraft, ein Einstiegsangestellter und ein Manager mittlerer Ebene betreten eine Bar. Es ist Happy Hour, aber nur zwei der drei sind in der Lage, Arbeit beiseite zu legen, sich zu entspannen und sich zu entspannen. Können Sie sich vorstellen, wer sich statistisch gesehen am meisten gestresst und am wenigsten glücklich fühlt?
Es ist der mittlere Manager. Zahlreiche Studien haben die Wahrheit über das Management auf mittlerer Ebene aufgedeckt: Es ist geradezu stressig!
Die Daten sind in der Tat ziemlich deprimierend:
- Mittlere Manager haben eine höhere Rate an Depressionen und Angstzuständen als ihre Vorgesetzten und Untergebenen.
- 18% der Vorgesetzten und Manager hatten Symptome einer Depression.
- Mehr als die Hälfte gibt an, dass sie sich „ständig besorgt“ fühlen.
- 47% nehmen ihre Arbeitssorgen mit nach Hause.
Huch! Das sind einige ernsthafte Zahlen. Aber bevor Sie anfangen zu denken "Danke, aber nein danke" in Bezug auf diese Beförderung zum Management, denken Sie daran, dass es wirklich nicht alles Untergang und Finsternis ist.
In der Tat kann der Job unglaublich lohnend sein. Sie werden Talentscout, Mentor und Teambuilder. Wie machen es großartige Manager: Lieben Sie ihre Arbeit und bleiben Sie optimistisch? Zunächst hilft es herauszufinden, was den Druck und den Stress verursacht. Zweitens können Sie diese drei Dinge tun:
1. Persönliche Leidenschaft mit der Mission des Unternehmens in Einklang bringen
Im mittleren Management haben Sie normalerweise wenig Autorität, wenn es darum geht, die allgemeine Richtung, Mission und Ziele eines Unternehmens festzulegen, aber Sie müssen sich selbst und Ihr Team motivieren.
Ich sprach mit Sarah Young und Dr. Allison Poss, Mitbegründerin der Innovators Academy - einem Unternehmen, das forschungsorientierte Führungsprogramme für Unternehmen anbietet, die kreative, innovative Arbeitskulturen aufbauen möchten - darüber, wie Menschen die Mission eines Arbeitsplatzes besser erfüllen können trotz der Tatsache, dass es nicht 100% in Übereinstimmung mit ihrer persönlichen Vision sein kann. Young sagte mir, dass der beste Weg, um diesen Konflikt zu überwinden, darin besteht, persönliche Werte zu klären, die Werte der Organisation zu verstehen und Wege zu finden, diese beiden zu verbinden.
„Kleine tägliche Praktiken können große Auswirkungen haben“, sagt Young und fordert Sie dazu auf, „eine lange Liste von Dingen zu erstellen, an denen Sie interessiert sind und in denen Sie sich am besten auskennen, sowie eine Liste der Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Identifizieren Sie alle Übereinstimmungen. Stellen Sie dann sicher, dass an jedem Tag, den Sie interessieren, mindestens ein Eintrag auf Ihrer Aufgabenliste vorhanden ist, der auch für Ihr Unternehmen wichtig ist. “
Um es kurz zu machen: Wenn Sie persönlich eine Leidenschaft für etwas haben, auf das Ihre Institution hinarbeitet, fällt es Ihnen viel leichter, Ihr Team zu unterstützen, da es die für die Mission zentralen Aufgaben erledigt.
(Oh, und wenn es keine Überschneidungen gibt, ist es möglicherweise an der Zeit, sich nach einem neuen Job zu umzusehen. Es sollte immer einige wesentliche Gemeinsamkeiten geben, was Ihr Unternehmen tut und was Sie tun möchten.)
2. Definieren Sie neu, was ein guter Arbeitstag bedeutet
Im mittleren Management wird Ihre Arbeit, wie Sie wahrscheinlich bemerkt haben, in der Regel nicht mit der Zufriedenheit und dem Lob erfüllt, die Sie früher hatten, als Sie einfach täglich Ihre eigenen Projekte erledigten.
Als Teammitglied haben Sie möglicherweise die unmittelbare Befriedigung erlangt, Aufgaben abzuhaken, wie das Ausfüllen einer Folienpräsentation oder das Registrieren eines neuen Kunden. Sie besaßen Ihre Aufgabenliste und verwendeten sie als Parameter für Ihre Leistung. Aber als Manager läuft niemand herum und überreicht Ihnen Goldsterne, um Lisa bei ihrer Präsentation zu coachen oder Jeremy zu helfen, eine E-Mail-Antwort an einen verärgerten Kunden zu verfassen. Ihre ehemals abgehakte Aufgabenliste besteht jetzt nur noch aus einer Reihe von offenen Aufgaben, die nur als "Verwaltungsaufgaben" eingestuft werden können.
Aber hier ist die Sache: Als Manager ist es nicht wichtig, sich nach einem soliden Arbeitstag zufrieden zu fühlen. Vielmehr geht es darum, Ihr Team dazu zu bringen, hervorragende Ergebnisse zu liefern und sich stattdessen großartig über ihre Leistungen zu fühlen. Wenn Ihre Crew gelobt wird, ist dies eine Anspielung auf Ihre Führungsbemühungen. Wenn Ihr Team also großartiges Feedback erhält, können (und sollten!) Sie sich auf den Rücken klopfen, denn Sie haben den Weg zu diesem Erfolg gefunden.
3. Autorität aushandeln
Nach dem viel zitierten Karasek-Modell für Stress am Arbeitsplatz ist es wahrscheinlich, dass eine Person in einem Job mit hohen Anforderungen, aber geringen Entscheidungsspielräumen eher zu Unzufriedenheit und geistiger Belastung neigt. Managern auf mittlerer Ebene fehlt häufig die Positionsautorität, um die Vision eines Unternehmens festzulegen oder die Weichen für eine Strategie zu stellen, sie sind jedoch weiterhin für die Endergebnisse verantwortlich.
Als Manager kann es also Tage geben, an denen Sie sich wie das sprichwörtliche Fleisch im Sandwich fühlen. Aber gute Nachrichten, Sie haben die Fähigkeit, die Gefahr zu vermeiden, Verantwortung ohne Autorität zu haben.
So geht's: Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Führungskräfte, ihre Ziele und ihren Entscheidungsstil zu verstehen. Beobachten und lernen Sie von Gleichaltrigen, die die Gabe des Gab haben und überzeugend mit Ihren Vorgesetzten kommunizieren. Sei entschlossen, eine Stimme zu haben. Bereiten Sie Ihre Gesprächsthemen vor Meetings und Telefonkonferenzen vor, damit Sie für Ihr Team eintreten, für sie sprechen, Ihre Ideen verkaufen und letztendlich (hoffentlich) ein Mitspracherecht in der Gesamtvision haben können.
Mit der Zeit verdienen Sie sich den Respekt des oberen Managements und damit auch das Recht, „der Macht die Wahrheit zu sagen“. Eine effektive Kommunikation mit Ihren Führungskräften ist entscheidend, wenn Sie nicht nur Verantwortung, sondern auch eine wachsende Autorität wollen.
Wenn Sie dies alles richtig (oder fast richtig) machen, sind Sie auf dem besten Weg, der Manager zu werden, mit dem Ihr Team prahlen wird.
Ihre Arbeit mag nicht einfach sein, aber unterschätzen Sie nicht die Großartigkeit, in einer Position zu sein, in der Sie Menschen wirklich und wahrhaftig dabei helfen können, zu wachsen und Erfolg zu haben. Während Sie definitiv mehr Herausforderungen haben als zuvor, haben Sie jetzt auch so viele Möglichkeiten, Ihre eigenen Führungsqualitäten zu entwickeln und die anderer zu fördern - und was ist aufregender als das?
