Bei Bewerbungsgesprächen verbringen die Bewerber in der Regel viel Zeit damit, die Produkte, Führungskräfte und die Rolle, für die sie sich bewerben, zu recherchieren. Die meisten Kandidaten wenden jedoch relativ wenig Zeit auf, um zu untersuchen, wie die Unternehmenskultur tatsächlich ist.
Für mich bedeutet dies, ein Haus zu kaufen und Ihre ganze Aufmerksamkeit auf das zu richten, was sich darin befindet, anstatt die Nachbarschaft zu untersuchen, in der es sich befindet: Das Haus selbst ist äußerst wichtig, aber die Nachbarschaft bestimmt den langfristigen Wert Ihrer Immobilie und Ihren Lebensstil werde es genießen, und seinen Wiederverkaufswert.
Es ist leicht, Broschüren zur Unternehmenskultur zu finden, aber es ist bedeutend schwieriger, Rhetorik von der Realität zu unterscheiden, um festzustellen, wie es tatsächlich ist, täglich in der Organisation zu arbeiten. Andernfalls haben Sie keine Ahnung, wie es ist, in einem Team zu arbeiten, eine Beförderung oder einen Transfer anzufordern und wie die Mitarbeiter die Vorteile und Vorteile des Unternehmens täglich nutzen.
Im Folgenden haben wir drei Möglichkeiten aufgezeigt, um herauszufinden, wie die Unternehmenskultur lange vor Ihrem ersten Arbeitstag wirklich aussieht:
1. Nutzen Sie die Lobby-Zeit zu Ihrem Vorteil
Kommen Sie ein paar Minuten früher zu Ihrem Vorstellungsgespräch (Sie planen dies hoffentlich trotzdem) und schauen Sie sich an, was Sie um sich herum sehen und hören, anstatt über Ihre Materialien zu stöbern. Begrüßen sich die Mitarbeiter gegenseitig? Ist die Rezeption freundlich? Sehen Sie Menschen, die zusammenarbeiten, oder arbeiten die Menschen meistens unabhängig voneinander? Wenn Sie nach dem Weg zur Toilette fragen, sind die Leute hilfreich, um Sie in die richtige Richtung zu weisen?
Schlussfolgerungen aus einer Interaktion mit einem zufälligen Mitarbeiter zu ziehen ist nicht fair, aber Lobbys sind oft ein Mikrokosmos für den Rest einer Organisation, und Sie können ein Gefühl dafür bekommen, wie formal (oder informell) Menschen gekleidet sind, wie Mitarbeiter interagieren und Tenor alltäglicher Gespräche. Fühlt es sich wie ein Ort an, an den Sie passen würden? In welcher Arbeitsumgebung arbeiten Sie gerne? Und genauso wichtig ist, wie passt es zu der Vision, die Sie im Rahmen Ihres Interviewprozesses haben?
Behandeln Sie Ihren Lobbybesuch wie einen anthropologischen Besuch: Sie erhalten einen Sitzplatz in der ersten Reihe für Mitarbeiter in ihrem Heimatland.
2. Machen Sie Ihre Hausaufgaben
Vor dem Aufkommen der sozialen Medien war es so gut wie unmöglich, herauszufinden, wie es wirklich in einem Unternehmen war, wenn Sie nicht jemanden kannten, der dort arbeitete, und ihn direkt danach fragen konnten. Aber der Aufstieg von Twitter, LinkedIn und Websites wie The Muse hat es einfacher denn je gemacht, Nachforschungen über die Mitarbeitererfahrung anzustellen, selbst wenn Sie noch nie jemanden getroffen haben, der dort arbeitet.
Ich würde empfehlen, Unternehmensbewertungen auf Glassdoor und Profile bei The Muse zu lesen und dann auf LinkedIn nach Verbindungen ersten oder zweiten Grades zu suchen, die für das Unternehmen gearbeitet haben, an das Sie denken fragen Sie nach Bekannten. Anstatt eine generische Frage zu stellen: „Hat es Ihnen dort gefallen?“, Fragen Sie, ob sie empfehlen würden, dort zu arbeiten und warum, welche Arten von Menschen am ehesten in der Organisation erfolgreich sind und welche Vor- und Nachteile die Unternehmenskultur hat. Auf diese Weise erhalten Sie bessere Antworten und einen besseren Einblick in die tägliche Arbeit dort.
3. Bitten Sie um Beispiele
Die Politik eines Unternehmens in Bezug auf so ziemlich alles ist nur so gut wie das Ausmaß, in dem die Mitarbeiter an den Vorteilen teilnehmen dürfen. Anstatt allgemeine Fragen zu stellen, sollten Sie Ihre Fragen genau beantworten. Letztendlich kann jedes gute Rekrutierungsteam Richtlinien auf den Kopf stellen. Wenn Sie jedoch nach bestimmten Beispielen für Personen fragen, die die gleichen Bedenken in Bezug auf Arbeit und Lebensstil haben, können Sie sehr gut kontextualisieren, ob der Nutzen tatsächlich etwas ist, das die Mitarbeiter regelmäßig nutzen sollen Basis. Außerdem kann dies manchmal eine direkte Einführung für jemanden in Ihren Schuhen sein, der an einem Tag pro Woche von zu Hause aus arbeitet, um einen schrecklichen Pendelverkehr zu vermeiden.
Einige Beispiele:
Statt: Erlauben Sie Mitarbeitern, von zu Hause aus zu arbeiten?
Fragen Sie: Gibt es jemanden im Team, an dem ich arbeiten würde, der zurzeit regelmäßig von zu Hause aus arbeitet?
Anstelle von: Wäre ich nach einem Jahr im Job für eine Beförderung berechtigt?
Fragen Sie: Können Sie mir ein Beispiel für den internen Karriereweg von jemandem geben, der diesen Job im letzten Jahr übernommen hat?
Statt: Erlauben Sie Transfers zwischen Teams?
Fragen Sie: Hat jemand aus dieser Rolle erfolgreich zu einem anderen Team innerhalb der Organisation gewechselt? Wenn ja, welches Team?
Die meisten Unternehmen preisen Flexibilität im Arbeitsumfeld, Karrierewachstum und Organisationspotenzial als Kernelemente ihres Arbeitsplatzes an. Die Frage nach Beispielen ist jedoch der beste Lackmustest für die Übereinstimmung von Regelwerk und Realität. Wenn Ihre Interviewer eine Anfrage nach Beispielen strotzen, ist dies in der Regel ein guter Indikator dafür, dass es sich bei dem, was sie verkaufen und was Sie kaufen, um zwei verschiedene Dinge handelt.
Peter Druckers altes Sprichwort „Kultur isst Strategie zum Frühstück“ wird normalerweise verwendet, um Führungskräften bei der Priorisierung der Kultur zu helfen, aber es ist auch wichtig für Arbeitssuchende. Möglicherweise ändert sich Ihr Job, Ihre Rolle wächst, aber die Grundsätze und Werte, die das Unternehmen definieren, das Sie führen, schwanken selten so stark. Fragen Sie jeden, der bei Amazon, GE, Netflix oder Google gearbeitet hat - die Auswirkungen einer klar definierten und beabsichtigten Kultur haben nichts mit Postern an der Wand zu tun und alles, was mit der Art von Menschen zu tun hat, die Unternehmen anziehen können, mit ihrer Einstellung in Richtung Wachstum und ihre Fähigkeit, Spitzenführer zu halten. Wenn Sie durch das Unternehmen definiert sind, das Sie behalten, ist es wichtig, mit Bedacht zu wählen.
