Devin Borst wurde von seinem derzeitigen Unternehmen wegen seines Engagements für Nachhaltigkeit angezogen. Aber wenn es nach ihm ginge, würde man nicht einmal mehr das Wort Nachhaltigkeit sagen.
Tatsächlich würde er es komplett aus dem Geschäftswortschatz entfernen.
Einen Aufprall machen
Devin ist Brand Manager für Knorr bei Unilever in Toronto und strebt an der University of Cambridge einen Master of Studies in Sustainability Leadership an.
Aber man kann Devins Leidenschaft bis zur High School zurückverfolgen. Er erinnert sich, an einem Projekt einer Weltstudienklasse gearbeitet zu haben, bei dem er ein Unternehmen finden musste, das sich weltweit auf die Gesellschaft auswirkte.
Er erfuhr, dass Frauen in bestimmten afrikanischen Gemeinden zu einem einzigen Ort gingen, um Wasser zu holen, und es in einen Krug zurückbrachten, den sie normalerweise über große Entfernungen auf dem Kopf trugen. Die Menge an Wasser, die sie aufnehmen konnten, war begrenzt, und es war nicht ungewöhnlich, dass sie mehrere Fahrten an einem Tag unternahmen. Langfristig würde dies Wirbelsäulenprobleme verursachen.
Betritt den Hippo Roller. Der Apparat, der aussieht wie ein Mülleimer, den man wie einen Rasenmäher schieben kann, bedeutete, dass Frauen auf viel sicherere Weise fünfmal so viel Wasser tragen konnten.
Was Devin sah, war ein Produkt, das nicht nur das Leben der Menschen veränderte, sondern auch ein nachhaltiges und praktisches Geschäftsmodell, das den Menschen half, indem es ihnen mehr Zeit ließ, sich auf Bildung oder ihre eigenen wirtschaftlichen Aktivitäten zu konzentrieren.
"Ich wollte, dass jede kommerzielle Tätigkeit, die ich ausübte, einen gesellschaftlichen Nutzen hat", sagt Devin.
Richten Sie sich mit Ihren Überzeugungen aus
Während er nach seinem Abschluss eine Menge Optionen zur Verfügung hatte, wusste Devin, dass er für ein Unternehmen arbeiten wollte, das eine größere Mission vor Augen hatte.
"Ich wollte lernen, aber ich wollte mich auch nicht schämen, wenn ich jemandem erzähle, was ich tue", erklärt er. Für Devin war es keine Option, zu lesen, wie sein Unternehmen Landwirte schlecht behandeln oder sich negativ auf die Umwelt auswirken könnte. "Ich habe versucht, mich auf Marken auszurichten, die einen sozialen Zweck verfolgen", sagt Devin. "Ob ökologisch oder sozial, sie sind alle miteinander verbunden."
Für Devin war Unilever eine natürliche Passform. Wie er sagte, war es der perfekte Übungsplatz, um zu lernen, wie man ein Unternehmen führt, da er daran interessiert war, irgendwann seine eigene gemeinnützige Organisation zu gründen.
Als er zum ersten Mal an Bord kam, arbeitete er für Becel. Die Mission der Marke bestand nicht darin, den Umsatz zu verdoppeln, sondern Herzkrankheiten zu heilen. Das Team arbeitete eng mit einem medizinischen Verkaufsteam zusammen, das eng mit Ärzten zusammenarbeitete, um sie über die Vorteile der Verwendung von Margarine gegenüber Butter aufzuklären und Menschen mit hohem Cholesterinspiegel zu helfen.
Als er dann für die Marke Dove arbeitete, bestand die Mission nicht darin, jemandem mit allen Mitteln ein Stück Seife in die Hand zu drücken. Es sollte dazu beitragen, das allgemeine Selbstwertgefühl und das Körperbewusstsein von Frauen zu verbessern.
Jetzt arbeitet Devin für Knorr, eine Marke, die sich zum Ziel gesetzt hat, 100% ihrer Zutaten aus nachhaltigen Quellen zu beziehen, um sicherzustellen, dass die Rezepte für ihre Verbraucher nahrhaft sind. Das Unternehmen versucht, die weit verbreitete Verschwendung von Nahrungsmitteln zu bekämpfen, indem es Rezepte entwickelt, die Reste verwenden. Es gibt sogar einen hilfreichen Knorr-YouTube-Kanal, der diese Rezepte detailliert aufführt und einige der verantwortungsvollen Landwirte vorstellt, mit denen das Unternehmen zusammenarbeitet.
Wie Devins Karriereweg zeigt, müssen Sie nicht gemeinnützig arbeiten, um an die Mission Ihres Unternehmens zu glauben. Das Knifflige dabei ist, ein Unternehmen mit einer gemeinsamen Denkweise zu finden.
Denken Sie zuerst an Ihre Traumfirma und recherchieren Sie dann die Firma. Gehen Sie tiefer als nur das, was sich an der Oberfläche befindet. Sehen Sie nach, ob sie Freiwilligenprogramme oder gemeinnützige Gruppen haben. Stöbern Sie in ihren sozialen Medien oder sehen Sie nach, ob sie eine separate Website haben, auf der ihr Engagement für einen bestimmten Zweck aufgeführt ist. Suchen Sie dann online nach Artikeln, die ein bisschen weiter tauchen können, um zu sehen, wofür sie wirklich stehen. Auf diese Weise erhalten Sie eine bessere Vorstellung von der eigentlichen Mission des Unternehmens. Ja, sie sind da, um Geld zu verdienen (und Sie sind es wahrscheinlich auch!), Aber das bedeutet nicht, dass Sie Ihren Glauben völlig aufgeben müssen.
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Besseres Geschäft, eine bessere Welt
Devin ist der Ansicht, dass alle Unternehmen Nachhaltigkeit als Teil ihrer Mission einbeziehen sollten. "Ich hoffe, dass der Begriff Nachhaltigkeit in meinem Leben wegfällt und einfach wie gewohnt in das Geschäft einfließt", sagt Devin.
„Das liegt daran, dass ein Unternehmen der Gesellschaft einen Wert bieten sollte. Und wenn es der Gesellschaft diesen Wert bietet, hat es einen wirtschaftlichen Gewinn, um weiter zu operieren. "
Aber es wird etwas dauern. Nur der Nachhaltigkeit verpflichtet zu sein, ist ein fast zu weit gefasstes Ziel, und er sagt, es sei hilfreich, das Thema zu finden, das Sie am meisten interessiert, und sich dann darauf zu konzentrieren, wie Sie es pragmatisch lösen können.
Für Devin bedeutete das, seinen Master-Abschluss zu machen und das, was er gelernt hatte, zu Unilever zu bringen.
"Auf einer intuitiven Ebene weiß ich, dass es das Richtige und das Kluge ist, was zu tun ist. Erfolgreiche Unternehmen in 50 Jahren werden es sein, die es so früh geschafft haben."
