Einige (eher pessimistische) Chefs leben nach dem Mantra: „Jeder ist ersetzbar.“ Und obwohl es immer jemanden gibt, der die Verantwortung in Ihrer Stellenbeschreibung übernehmen kann, wenn Sie gehen, gibt es Möglichkeiten, dies sicherzustellen Es ist wirklich sehr, sehr schwer, deine Rolle vollständig zu besetzen.
Was ist das Geheimnis, um ein einzigartiges, begehrtes Kapital für Ihr Unternehmen und Ihr Team zu werden? Seth Godin spricht in seinem Buch Linchpin darüber , dass man unverzichtbar ist: Bist du unverzichtbar? und stellte die interessante Frage: Wonach würde Ihr Unternehmen suchen, wenn es Sie durch jemanden ersetzen wollte, der besser ist?
Die Antwort, erklärt er, ist nicht das, was man erwarten könnte:
Ich halte es für unwahrscheinlich, dass sie jemanden suchen, der bereit ist, mehr Stunden zu arbeiten, oder jemanden mit mehr Branchenerfahrung oder jemanden, der bei einem standardisierten Test besser abschneidet. Nein, der Wettbewerbsvorteil, den der Markt verlangt, ist ein menschlicherer, verbundener und reiferer Mensch. Jemand mit Leidenschaft und Energie, der in der Lage ist, die Dinge so zu sehen, wie sie sind, und mehrere Prioritäten aushandelt, während er ohne Angst nützliche Entscheidungen trifft. Flexibel gegenüber Veränderungen, belastbar gegenüber Verwirrung. Alle diese Attribute sind Entscheidungen, keine Talente, und alle stehen Ihnen zur Verfügung.
Mit anderen Worten: Was Sie unersetzbar macht, sind nicht eine Reihe von Fähigkeiten oder Erfahrungen, sondern Sie . Und das sind großartige Neuigkeiten! Eine große Angst moderner Arbeitnehmer ist, dass Roboter sie eines Tages ersetzen werden, aber jemand (oder etwas anderes), der besser, schneller oder effizienter arbeiten kann, ist überhaupt nicht das, wonach Arbeitgeber suchen. In der Tat ist es wichtig, wenn Sie unentbehrlich sein möchten, das zu Tisch zu bringen, was kein Roboter jemals könnte.
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie als Dreh- und Angelpunkt Ihres Büros beginnen können.
1. Verbinden
Der Unterschied zwischen einem guten und einem großartigen Mitarbeiter (und definitiv zwischen einem Menschen und einem Roboter) besteht darin, wie gut Sie mit anderen Menschen in Verbindung stehen. Nutzen Sie das. Die Zeit, die Sie für die Kommunikation, Interaktion und den Aufbau von Beziehungen mit Ihren Kollegen und Kunden aufgewendet haben, ist gut angelegt. Wie die große Maya Angelou sagte: "Die Leute werden vergessen, was Sie gesagt haben, die Leute werden vergessen, was Sie getan haben, aber die Leute werden nie vergessen, wie Sie sie fühlen ließen."
2. Problembehandlung
Um unersetzlich zu sein, müssen andere Sie als unersetzlich ansehen. Um dies zu tun, zeichnen Sie sich durch Lösungsorientierung aus, nicht durch jemanden, der auf Probleme hinweist (oder schlimmer noch, Probleme vermeidet). Seien Sie nicht diese Person, die immer denkt: „Das ist nicht meine Aufgabe.“ Jeder (oder jeder Roboter) kann einer Aufgabenliste oder einer Aufgabenbeschreibung folgen, aber die wirklich unersetzlichen Personen sind diejenigen, die die Initiative ergreifen, um Fehler zu beheben und Lösungen zu identifizieren .
3. Spezialisieren
Schließlich tut es nicht weh, etwas zu haben, in dem du besonders gut bist - etwas, das du an den Tisch bringst, was sonst niemand tut. Es muss nicht unbedingt eine Fähigkeit sein - es kann eine Eigenschaft oder sogar eine Persönlichkeit sein. Betrachten Sie es als Ihre Supermacht. Sarah Chang erklärt: „Es ist die Qualität, auf die Sie am meisten stolz sind, die Sie von anderen abhebt und die Ihnen einen Vorteil gegenüber allen anderen verschafft.“
Wenn es Ihr Ziel ist, wesentlich zu werden, stellen Sie sicher, dass Ihr Plan den Aufbau und die Aufrechterhaltung positiver Beziehungen, die Übernahme der Führung bei der Lösung der Probleme, vor denen andere Angst haben, und die Vertiefung Ihrer Spezialität umfasst. Und natürlich ein bisschen menschlich zu sein.
