Du bist wirklich gut in dem, was du tust. Kein Wunder also, dass Sie den Wunsch haben, größere Dinge in Angriff zu nehmen.
Ein größeres Projekt. Ein schwierigeres Problem. Ein größeres Team. Ein breiteres Mandat.
Auf diese Weise können Sie wachsen, neue Dinge lernen und mehr Spaß haben (oh, und hoffentlich auch mehr Wert für Ihr Unternehmen schaffen). Aber was passiert, wenn die zusätzliche Verantwortung, um die Sie gebeten haben, auf Sie herabstürzt wie ein Bär, der ein Kätzchen zuschlägt?
Manchmal kann das, wonach du fragst, dich überraschen (und nicht in einer freudigen Art und Weise, wie all diese Geschenke für mich, die du eigentlich nicht haben solltest) und sich als etwas mehr herausstellen als du klar kommen. Wenn Sie Ihre neu entdeckte Verantwortung für zu schwer halten, sollten Sie drei Dinge beachten.
1. Denken Sie daran, dass das Bitten um Hilfe keine Schwäche zeigt
Das erste ist: Um Hilfe zu bitten ist keine Schwäche - es ist sinnvoll .
Wenn Sie überlegen, um Hilfe bei der Bewältigung Ihrer neu entdeckten Aufgaben zu bitten, können Sie sich leicht vorstellen, dass Ihre Kollegen Sie herabsetzen oder Ihr Chef schief lächelt und sagt: „Sag es Ihnen.“ Diese Befürchtung beruht normalerweise auf einer Angst, die die Menschen finden Sie heraus und stellen fest, dass Sie nicht gut genug sind.
Zum Teufel damit. Sie sind so weit gekommen - und Sie sind wirklich weit gekommen -, indem Sie Entscheidungen getroffen haben, und manchmal ist die Entscheidung, um Hilfe zu bitten, die beste, kühnste und hellste Entscheidung, die Sie treffen können.
2. Denken Sie daran, dass Sie selbst bestimmen, wie die Dinge gemacht werden
Sie haben mehr Verantwortung. Fantastisch. Jetzt Panik!
Eigentlich nicht. Dieses Gefühl der Panik setzt nur dann ein, wenn Sie glauben, alles selbst tun zu müssen, oder wenn Sie überreagieren und sich fragen, wie Sie es in aller Welt zusammenbringen und verwirklichen können.
Die Verantwortung liegt jetzt vielleicht auf Ihren Schultern, aber das bedeutet auch, dass Sie entscheiden können, wie die Dinge getan werden. Sie können festlegen, dass zusätzliche Teammitglieder hinzugezogen oder Personen mit bestimmten Fähigkeiten aufgespürt werden sollen. Sie können eine Zeitleiste erstellen, die realistisch ist und keine Phantasie. Sie können abwärts an Ihre direkten Berichte oder aufwärts an Ihren Manager delegieren. Sie können die Führung übernehmen, um klar zu kommunizieren, wo die Risiken und Chancen liegen.
Sie geben den Ton an. Und Sie können wählen, nicht in Panik zu geraten.
3. Denken Sie daran, sich nicht auf das Urteil zu konzentrieren
Die Leute werden dich beurteilen, egal was passiert. Das passiert einfach am Arbeitsplatz. Mitarbeiter beurteilen die Führungskräfte. Manager beurteilen die Teams. Die Teams beurteilen die getroffenen Entscheidungen auf einer viel höheren Ebene. Beurteilung geschieht, wenn Menschen in Hierarchien eingeordnet werden - und man kann nichts dagegen tun.
Mit mehr Verantwortung auf Ihren Schultern ist es verlockend, sich auf diese Kritik einzulassen und Entscheidungen zu treffen, von denen Sie hoffen, dass die Leute sie positiv bewerten. Vermeiden Sie es, eine Entscheidung zu treffen, von der Sie wissen, dass die Leute sie kritisieren werden? Gehen Sie mit einem sicheren Plan und nicht mit einem Plan, der den normalen Abläufen widerspricht? Würden Sie es wagen, Ihren Ruf oder Ihre Position zu gefährden, indem Sie einen Anruf tätigen, der die Zunge zum Wackeln bringt?
Entscheidungen basierend darauf zu treffen, wie die Leute sie beurteilen könnten, ist keine Verantwortung. Das ist Angst. Feigheit sogar.
Wie wäre es stattdessen, wenn Sie die Urteile oder potenziellen Kritikpunkte beiseite schieben und sich stattdessen auf großartige Arbeit konzentrieren würden?
Darum geht es bei Vertrauen - in der Lage zu sein, Ihr Verhalten mit implizitem Vertrauen in dieses Verhalten zu wählen. Wählen Sie Ihr Verhalten nicht basierend darauf, was die Leute denken oder was schief gehen könnte.
Und das ist vielleicht die goldene Regel, wenn es darum geht, mehr Verantwortung zu übernehmen: Vertrauen Sie dem Prozess, nicht dem Ergebnis.
