Es ist schwer, keine neuen Mitarbeiter im Büro zu bemitleiden. In diesen ersten Tagen sind sie oft ziemlich nervös - ohne Ahnung, wo sich etwas befindet, was sie tun sollen oder ob sie die Erwartungen erfüllen.
Zum Glück sind Sie da, um zu helfen. Sie haben ein paar Jahre in der Firma gearbeitet, was bedeutet, dass Sie die Lage des Landes kennen. Sie haben alle Informationen, die diese Office-Neulinge benötigen, um in ihren neuen Rollen erfolgreich zu sein.
Aber so erfahren Sie auch sind, das Training eines neuen Mitarbeiters ist keine Einbahnstraße. Es gibt tatsächlich ein paar Dinge, die Sie von einem brandneuen Mitarbeiter lernen können - Dinge, die Ihre Karriere tatsächlich voranbringen können.
1. Höre niemals auf, die harten (und offensichtlichen) Fragen zu stellen
Wenn Sie ein paar Jahre am selben Ort gearbeitet haben, werden einige Dinge einfach zur Norm. Sie tun Dinge auf eine bestimmte Art und Weise, weil Sie dies immer getan haben - ohne dass Fragen gestellt wurden.
Neulich habe ich zum Beispiel an einem abteilungsweiten Treffen teilgenommen, bei dem wir über die Ergebnisse der letzten Messe gesprochen haben, an der wir teilgenommen haben. Der Lead für diese Show sprach über unser fabelhaftes neues Display, die Snacks und Getränke, die wir ausgehändigt hatten, und wie viele Leute durch unseren Stand gingen - und am Ende beschönigten wir schnell die Tatsache, dass wir nur 300 Leads von generiert hatten das Ereignis.
Unmittelbar nach dem Treffen sprach unser neuestes Teammitglied unseren Chef an und fragte: „Ist das normal? Dreihundert Leads scheinen eine ziemlich kleine Zahl für das zu sein, was wir in die Teilnahme an der Messe investiert haben. “
Sie hatte recht - aber niemand hatte das Thema angesprochen, weil das einfach die Norm war. In vielen Büros sind oft nur neue Mitarbeiter bereit, zu hinterfragen, was alle anderen gelernt haben.
Lektion gelernt
Neue Mitarbeiter sehen oft mehr als das, was der Rest des Teams als „normal“ ansieht. Um ihre Rolle und die Mission der Abteilung besser zu verstehen, stellen sie die offensichtlichsten Fragen - einfach, weil sie neugierig sind.
Aber ehrlich gesagt, das sollte jeder Mitarbeiter tun. Selbst die erfahrensten Mitarbeiter sollten in der Lage sein, die Prozesse und Ergebnisse ihres Unternehmens kritisch zu betrachten und sich die Frage zu stellen: "Was könnten wir besser machen?"
2. Haben Sie keine Angst, Risiken einzugehen
Ich habe ungefähr ein Jahr lang den internen Newsletter für meine Mitarbeiter geschrieben, als wir eine neue Autorin in meiner Abteilung engagierten und beschlossen, diese Aufgabe auf sie zu übertragen. Ich war begeistert - der interne Newsletter war eher langweilig; Es war eine Art Laufwitz, den niemand in der Firma tatsächlich las.
Um das Projekt abzugeben, bereitete ich mich darauf vor, mich mit dem neuen Mitarbeiter zu treffen und ihr zu erklären, wie ich es jede Woche zusammengestellt habe und wo ich die Geschichten gefunden habe - aber bevor ich überhaupt anfangen konnte, teilte sie Ideen mit, was sie tun wollte damit. Tatsächlich hatte sie bereits begonnen, mit Leuten in anderen Abteilungen zu sprechen, um herauszufinden, worüber sie im Newsletter lesen wollten und wie sie ihn verbessern könnte.
Es war schon der Weckruf. Ein Jahr lang hatte ich das Nötigste getan, um den Newsletter wöchentlich herauszubringen, aber ein neuer Mitarbeiter - der erst seit einer Woche in der Abteilung war - setzte sich dafür ein, ein Risiko einzugehen und etwas anderes zu tun.
Lektion gelernt
Wenn Sie sich an den Status Quo halten, werden Sie wahrscheinlich nicht weiter kommen. Neue Mitarbeiter bringen oft neue Ideen mit und haben keine Angst davor, Wege vorzuschlagen, die Dinge anders und oft besser zu machen. Wenn Sie sich jedoch in Ihrem Beruf zurechtfinden, können Sie sich leicht auf Ihre Art und Weise zurechtfinden und Ihre Innovation und Kreativität in den Hintergrund treten lassen.
Stattdessen sollten Sie sich bemühen, Ihre Projekte und Aufgaben mit den Augen eines brandneuen Mitarbeiters zu betrachten und sich zu fragen: "Wenn es keine Regeln gäbe, wie würde ich das angehen?"
3. Es ist keine Zeit zu verlieren
Wie oft sehen Sie neue Mitarbeiter, die auf Facebook faulenzen oder ihr Handy herausziehen, um einen Text zu beantworten? Fast nie. Dies mag zwar teilweise darauf zurückzuführen sein, dass sie sich nicht sicher sind, welche Büronormen in Bezug auf Mobiltelefone und soziale Medien gelten, aber zum größten Teil darauf, dass sie ihre Zeit mit sinnvoller Arbeit füllen möchten.
Neue Mitarbeiter wollen tun, was auch immer getan werden muss. Sie beginnen mit ihrer To-Do-Liste, und wenn das erledigt ist, fragen sie ihre Kollegen und ihren Chef, bei was sie sonst noch helfen können. Und selbst wenn das keine zusätzlichen Aufgaben aufwirft, finden sie etwas Nützliches zu tun. Neulich hatte ein neuer Mitarbeiter in meinem Büro ein paar Minuten Zeit, also stöberte er online und suchte nach Artikeln, in denen unser Unternehmen erwähnt wurde - in einem nicht so positiven Licht. Er schickte es per E-Mail an meinen Chef und den Rest des Teams und fragte, wie er den Kunden, der es geschrieben hatte, am besten ansprechen könne.
Was hätte ich getan? Wahrscheinlich habe ich mein Handy herausgezogen, um durch Instagram zu scrollen.
Lektion gelernt
Sicher, ein Vorteil eines langjährigen Mitarbeiters ist, dass Sie wissen, was akzeptabel ist - und vielleicht sind ein paar Minuten auf Twitter oder Facebook völlig in Ordnung. Tatsächlich ist es schön, den ganzen Tag über ab und zu eine Verschnaufpause einzulegen.
Die Lehre hier ist, dass Sie, egal wie lange Sie schon im Unternehmen sind, immer noch hungrig sein sollten - begierig auf neue Projekte und Verantwortlichkeiten, bereit, an jedem Ort Hand anzulegen und dem Unternehmen in jeder freien Minute zu helfen haben. Das ist die Art von Motivation und Führung, die Ihre Karriere voranbringen wird.
Es ist schön, oben zu sein und nach unten zu schauen, aber nicht zu bequem zu werden. Die Bereitschaft und Kühnheit eines brandneuen Mitarbeiters anzuerkennen, könnte genau das sein, was Sie für Ihre Karriere brauchen.
