Die Entscheidung für meine berufliche Laufbahn nach dem College galt der Beantwortung einer bestimmten Frage: Soll ich für ein großes Unternehmen oder ein Startup arbeiten?
Für mich ist ein Vorteil der Arbeit in einem großen Unternehmen die Präsenz sorgfältig durchdachter Programme zur Führungskräfteentwicklung - Programme, die eingeführt werden, um die zukünftigen Führungskräfte der Organisation zu fördern. Infolgedessen sind Sie als Absolventen einer Vielzahl von Organisationen und einer umfassenden Lernerfahrung ausgesetzt.
Dies war ein wichtiger Faktor in meinem Entscheidungsprozess, da ich mich von meinem beabsichtigten Karriereweg (neuropsychologische Forschung) abgewandt hatte. Als mir klar wurde, dass ich wirklich leidenschaftlich am Aufbau von Unternehmen interessiert war, war es zu spät, um die Majors zu wechseln, und ich wusste, dass ich die Grundlagen am Arbeitsplatz lernen musste, anstatt im Klassenzimmer.
Diese Programme zur Führungskräfteentwicklung haben mich natürlich sehr gereizt - aber gleichzeitig war ich überwältigt von der Idee, für eine Organisation mit Zehntausenden von Mitarbeitern zu arbeiten. Außerdem schienen die Kultur und die Arbeitsweise meinem Ethos zu widersprechen. Ich bin mit Startups aufgewachsen. Als ich sah, wie meine Eltern von Grund auf Firmen gründeten, hatte ich den unerschütterlichen Wunsch, dasselbe zu tun, und ich wusste, dass ich zu Beginn meines eigenen Unternehmens (was mein Hauptziel war) die Nuancen von Frühförderung verstehen musste. Bühne Unternehmenswachstum.
Die Herausforderung dabei ist natürlich, dass das fundamentale Start-up-Erlebnis eher eine mit Kombucha ausgestattete Küche als einen strukturierten und organisierten Prozess für die persönliche Karriereentwicklung umfasst.
Dies soll nicht heißen, dass Start-ups keine Lernmöglichkeiten haben oder dass Mitarbeiter ohne diese Vorteile auskommen. Startups sind wegen der enormen Möglichkeiten, in einem unstrukturierten und noch zu definierenden Umfeld zu lernen und zu gedeihen, sehr gefragt.
Nach meinem Bauch entschied ich mich schließlich, meine Karriere bei einem Startup zu beginnen. Anstatt darauf zu warten, dass mein Unternehmen ein Rotationsführungsprogramm für mich erstellt, habe ich meine eigene Version erfunden. Ich wusste, dass ich, wenn ich mich für das richtige Startup entschied und strategisch darauf bedacht war, wie ich durch den Raum navigierte, meine Erfahrung nutzen könnte, um mein persönliches Karrierewachstum zu beschleunigen und mich auf eine Führungsposition zu begeben.
Und es hat funktioniert! Drei Jahre später bin ich Product Director bei Bionic und arbeite eng mit unserem Führungsteam zusammen, um Initiativen zur Produktentwicklung zu ermitteln, die unseren Fortune 500-Unternehmenskunden einen Mehrwert bieten.
So bin ich hierher gekommen:
1. Ich habe ein Startup in einem wachstumsstarken Umfeld mit einem kleinen Team gefunden - und das zu meinem Vorteil genutzt
Ich wusste zwei Dinge, die zu meiner Rolle als Accelerator Associate führten: Das gesamte Unternehmen bestand aus etwa 10 Mitarbeitern und der Bereich, in dem Unternehmen durch die Einführung neuer Produkte und frühzeitige Investitionen Störungen vermeiden sollten, wuchs und sich schnell weiterentwickeln, wie durch die Flut von Büchern, Artikeln und Beratungen im Weltraum deutlich wird. Da es viele Unbekannte gab, gab es keine formalen Prozesse, um irgendetwas zu tun.
Ich sah dies eher als Feature als als einen Bug, da ich wusste, dass ich viele wichtige Rückschläge und Durchbrüche erleiden und in vielen verschiedenen Projekten meine Hände haben würde. Täglich tauchten Probleme auf, und ich behandelte sie als Gelegenheit, eine Lösung zu finden. Und aufgrund unserer Größe war es für mich vollkommen akzeptabel, meine Hand zu heben und in einem Bereich des Geschäfts zu helfen, der nichts mit meiner Rolle auf dem Papier zu tun hatte.
Was für das Unternehmen am wichtigsten war, war, dass es jemand erledigte. Diese Person hat mir geholfen, Vertrauen unter den Leitern des Unternehmens zu gewinnen, und weil sie mir vertraute, wurde ich zu weiteren Besprechungen eingeladen.
Und ja, anfangs war ich normalerweise in diesen Besprechungen, um Notizen zu machen oder vielleicht danach eine Folie zu machen. Ich konnte mir aber auch einige der wichtigeren Gespräche anhören, die stattfanden - über unsere Wachstumsstrategie, Reibungsverluste in unserem Servicemodell und Unstimmigkeiten in Bezug auf die Methodik. Sie lebten und atmeten Lernmomente, und ich trank sie aus. Diese frühe Bekanntmachung war entscheidend, um mir zu helfen, strategischer zu denken, da ich mehr und mehr Verantwortung im Unternehmen übernahm.
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2. Ich suchte nach einer Gruppe von Führungskräften (und Kollegen), von denen ich lernen konnte
Ich hatte das Glück, während meines Bewerbungsgesprächs fast jeden einzelnen Mitarbeiter getroffen zu haben (denken Sie daran, es waren nur 10 Personen). Bei diesen Besprechungen bemerkte ich, wie intelligent und leidenschaftlich jeder Einzelne in Bezug auf seine Mission war, und spürte, dass ich viel von ihnen lernen konnte - was mich weiter davon überzeugte, den Job anzunehmen.
Wie sich herausstellte, hatte ich recht. In meinem zweiten Jahr hatte ich bis zu sechs verschiedene Personen zu unterschiedlichen Zeiten gemeldet und eng mit allen (zu diesem Zeitpunkt 30!) Mitarbeitern zusammengearbeitet. Dies bedeutete, dass ich auch die Gelegenheit hatte, mit allen Führungskräften des Unternehmens zusammenzuarbeiten und aus erster Hand zu sehen, wie sie mit Problemlösung, Teambildung, Kommunikation und anderen kritischen Elementen einer guten Führungskraft umgegangen sind. Dies half zu definieren, welche Art von Führungsstil ich später in meiner Karriere annehmen wollte (und würde).
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3. Ich habe meine Stellenbeschreibung ignoriert und einen Sprung gemacht
Das Unternehmen wuchs schnell, und so konnten wir wichtige Talentlücken oft nicht rechtzeitig schließen. Darüber hinaus tauchten im Zuge unseres Wachstums ständig neue Rollen auf.
Dies waren wertvolle Momente, in denen ich mich meiner direkten Verantwortung entziehen konnte. Ich habe schon viele andere Berufseinsteiger gesehen, die ihre Stellenbeschreibungen als Grund herausgegriffen haben, etwas nicht zu tun. Während ich ihrer Fähigkeit beklatschte, nein zu sagen, wusste ich, dass einer der besten Wege, auf denen ich wachsen würde, darin bestand, mich zu zwingen, etwas Neues auszuprobieren. Und ich wusste, dass ich nur dann beweisen kann, dass ich etwas ohne vorherige Erfahrung tun kann, wenn ich es tatsächlich tue.
Jeder einzelne Job, den ich bei Bionic hatte, existierte nicht, bevor ich ihn identifizierte, aufstellte und annahm. Als wir beispielsweise unser Account-Management-Team aufbauten, bemerkte ich eine Lücke in Bezug auf Ressourcen und Support. Ich hob die Hand, wies darauf hin und schrieb auf, welche Aufgaben ich für nötig hielt, um diese Lücke zu schließen. Ich habe nicht nur skizziert, was für mich ein Vollzeitjob war, sondern es wurde auch eine entscheidende Rolle innerhalb des Unternehmens, und wir stellten schließlich zwei zusätzliche Personen ein, um diese Arbeit in Vollzeit zu erledigen.
In all diesen Fällen nahm ich mir die Zeit, um das Problem zu verstehen, und obwohl ich nicht immer über das traditionelle Fachwissen oder den Lebenslauf verfügte, um es zu lösen, hatte ich genug Kontext über das Geschäft, um Mehrwert zu schaffen und uns voranzubringen. Diese Momente ermöglichten spannende Lernerfahrungen, die mir letztendlich halfen, mich innerhalb der Organisation runder und vernetzter zu machen.
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Der Beitritt zu einem Startup war die beste Entscheidung, die ich für meine Karriere treffen konnte. Ich konnte buchstäblich zu jedem Bereich eines Unternehmens beitragen und etwas darüber lernen, vom Verkauf über das Produkt, das Account-Management bis hin zum Betrieb und dem Backoffice-Support. Und innerhalb von drei Jahren bin ich von einem Einsteiger zu einem Direktor gewechselt - ein Sprung, der in anderen Branchen oder bei anderen Unternehmen fast undenkbar ist.
Aber vielleicht am wichtigsten ist, dass ich eine wertvolle Lektion über das Geschäft und das Leben aufgegriffen habe, die jeder zur Kenntnis nehmen sollte: Wachstum geschieht, wenn Anspruch auf Gelegenheit trifft. Machen Sie also Ihre Recherchen und wählen Sie mit Bedacht aus und machen Sie sich dann bereit, die Ärmel hochzukrempeln.
