Die meisten Personalchefs führen keine Befragungen für ihren Lebensunterhalt durch - was, nicht überraschend, bedeutet, dass viele von ihnen schrecklich darin sind. Egal, ob Sie einen stillschweigenden Interviewer haben, der nur zwei Fragen stellt, oder einen unerfahrenen Manager, der sich viel zu sehr auf Ihre College-Jahre konzentriert, es ist eine nette Fähigkeit, mit der Schurken-Person auf der anderen Seite des Tisches umzugehen.
Die Frage ist also: Wie können Sie ein schlechtes Meeting wieder auf den richtigen Weg bringen? Hier ist ein dreistufiger Plan, mit dem Sie verhindern können, dass ein schlecht vorbereiteter Interviewer Ihnen bei der Arbeit den Garaus macht.
1. Tun Sie, was Sie können, um die Fragen gut zu beantworten
Der Interviewer beginnt also mit etwas, das nicht an der Wand hängt, wie „Wenn du ein Tier wärst, welches würdest du sein?“ Oder „Also, du weißt, dass der Wettbewerb einen großen Teil dieser Rolle ausmacht, oder?“
Noch keine Panik. Manchmal möchten Personalchefs seltsame Fragen stellen, um etwas Bestimmtes für ihre Unternehmenskultur herauszufinden. Da es schwierig sein kann zu sagen, ob es sich nur um unerfahrene Interviewer oder verrückte geniale Interviewer handelt, versuchen Sie zu Beginn eines Interviews zu lächeln, sich zu entspannen und im Fluss zu bleiben.
Die Fähigkeit, auf den Beinen zu denken, hängt stark davon ab, wie gut Sie darauf vorbereitet sind. Vergewissern Sie sich also, dass Sie Ihre Hausaufgaben vor jedem Meeting erledigen. Überprüfen Sie häufig gestellte Interviewfragen, bereiten Sie ein paar Geschichten für Verhaltensfragen vor und klären Sie, welche technischen Fragen Sie möglicherweise haben. Es ist nicht möglich, auf alles vorbereitet zu sein (insbesondere auf einen schlechten Interviewer), aber wenn Sie im Allgemeinen vorbereitet sind, können Sie den Anfang besser überstehen, bevor Sie versuchen, sich wieder auf das Gesamtbild zu konzentrieren.
2. Leiten Sie die Aufmerksamkeit auf Ihre Passform für die Rolle um
Irgendwann werden rote Fahnen auftauchen und Sie werden wissen, dass es Zeit ist, diesen Interviewer einzuschränken. Er oder sie verbringt möglicherweise viel zu viel Zeit - denken Sie 20 Minuten von einem 30-minütigen Telefonbildschirm aus nach - und erklären Sie ihm die Position bedeutet, Sie nicht nach Ihren Erfahrungen zu fragen. Oder das Meeting scheint sich zu sehr darauf zu konzentrieren, wann Sie einmal quer durch Europa gefahren sind, anstatt Ihre Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen. Um den Interviewer auf Ihre Qualifikationen zu konzentrieren, stellen Sie Fragen oder Aussagen wie:
- Können Sie mir mehr darüber erzählen, nach welcher Erfahrung Sie in der Person suchen, die Sie für diese Rolle einstellen möchten?
- Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Fähigkeiten für diese Position?
- Es ist wirklich interessant, was Sie über den Job gesagt haben - ich denke, meine Erfahrung im Projektmanagement wäre wirklich relevant. Wenn Sie möchten, würde ich gerne näher darauf eingehen.
Diese sind leicht zugänglich, wenn dem Interviewer die Fragen ausgehen, aber schwieriger, wenn er oder sie nur die falschen Fragen stellt. Versuchen Sie, eine dieser Antworten am Ende Ihrer Antwort einzufügen, um Ihre Antwort abzuschließen. Zum Beispiel: „… und das war meine bedeutendste Führungserfahrung im College. Kann ich Ihnen etwas über meine jüngsten Erfahrungen erzählen, um herauszufinden, ob ich für das Unternehmen gut geeignet bin? “
3. Wiederholen Sie, was Sie am Ende zu bieten haben
Hoffentlich werden Ihre Versuche, die Konversation zu steuern, erfolgreich sein, aber wenn alles andere fehlschlägt, haben Sie immer noch eine Chance. Wenn Sie endlich das Wort haben, um Ihre eigenen Fragen zur Position gegen Ende des Interviews zu stellen, stellen Sie Ihre nachdenklichen Abschlussfragen und fassen Sie Ihre Qualifikationen für die Rolle zusammen. Es könnte ungefähr so klingen:
„Danke, dass du dir die Zeit genommen hast, meine Fragen zu beantworten! Ich würde gerne diese letzte Gelegenheit nutzen, um meine Eignung für die Position zu bekräftigen. Aufgrund unseres Gesprächs sind Sie auf der Suche nach jemandem, der sich mit Daten auskennt, Initiative ergreift und in einer Teamumgebung erfolgreich ist. Meine dreijährige Erfahrung in der Wirtschaftsberatung gab mir Gelegenheit, in diesen Bereichen wirklich zu glänzen, und ich würde diese Fähigkeiten und Eigenschaften gerne in Ihr Unternehmen einbringen. “
Ein weniger als idealer Interviewer kann wirklich mit Ihrem Kopf herumspielen. Bleib ruhig und übernimm die Führung. Natürlich sollten Sie nicht derjenige sein, der das Gespräch leitet, aber wenn Sie den Job haben möchten, tun Sie, was Sie tun müssen.
