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Hier ist der Grund, warum du deine harte Arbeit - die Muse - immer wieder herunterspielst

Why we make bad decisions | Dan Gilbert (Kann 2024)

Why we make bad decisions | Dan Gilbert (Kann 2024)
Anonim

Du weißt, dass du hart arbeitest, aber anstatt deine Bemühungen anzuerkennen, fühlt es sich ganz natürlich an, den Leuten um dich herum zu sagen, dass es keine so große Sache war. Ich kenne dieses Gefühl nur allzu gut und es besteht die gute Chance, dass ich etwas Lob ablenke, wenn Sie das gerade lesen.

Aber warum machen Sie weniger aus den herkulischen Bemühungen, die Sie Ihrem Team beisteuern? Basierend auf meiner Erfahrung als erstklassiger Abweiser von Komplimenten, sind hier die Hauptgründe, warum Sie es leicht finden, Ihre harte Arbeit herunterzuspielen - und warum Sie aufhören sollten.

1. Du denkst, es bringt dich dazu, demütig zu werden

Lange Zeit war meine Standardeinstellung, dass ich unbedingt ein Teamplayer sein wollte, und der einfachste Weg, dies zu tun, bestand darin, alles, was ich bei der Arbeit tat, herunterzuspielen. Die Leute klopften mir auf den Rücken und ich sagte: „Oh, das kleine Ding? Ein Erstklässler hätte das tun können! “

Ich dachte, ich würde das kluge, aber bescheidene Ding total zermalmen. Aber dann kam eines Tages jemand an meinen Schreibtisch und sagte: "Deine ganze Tat ist an manchen Tagen wirklich abstoßend."

Diese Person hatte vollkommen recht. Und er sagte das zu meinem Gesicht und weckte mich wirklich auf. Also habe ich etwas Neues ausprobiert - ich fing an, auf Komplimente zu antworten, indem ich einfach Danke sagte. Denken Sie daran: Das Akzeptieren von Kudos bei der Arbeit macht Sie nicht übermütig.

Nun, wenn Sie jedes Mal eine Siegesrunde im Büro drehen, ist das eine andere Geschichte. Und wenn Sie sich Sorgen machen, diese Grenze zu überschreiten, hat die Muse-Autorin Kat Boogaard vier Möglichkeiten aufgezeigt, um ein Kompliment anzunehmen, ohne von einem Ego-Monster abzulösen.

2. Du denkst, jeder andere in deinem Team tut es

Sie wären nicht die erste Person, die eine Bestandsaufnahme des täglichen Verhaltens Ihres Teams vornimmt und es so genau wie möglich nachahmt. Die Schlussfolgerung, dass sie alle Komplimente ablenken, ohne tiefer zu graben, lässt Sie jedoch eher dazu neigen, Ihren Erfolg als etwas Weniger abzuschütteln.

Natürlich könnten Sie völlig richtig sein, was Sie sehen. Bevor Sie jedoch allen, die Sie kennen, mitteilen, dass Ihr Team das Lob ständig ablehnt, sollten Sie der Art und Weise, wie Ihre Kollegen miteinander kommunizieren, mehr Aufmerksamkeit schenken.

Schütteln sie tatsächlich den Kopf, wenn ihnen jemand auf den Rücken klopft? Oder erhalten sie einfach nicht das gleiche Feedback, das Sie in letzter Zeit erhalten haben? Sie könnten einfach einen tollen Job machen und das ist nichts, worüber Sie schüchtern sein müssen.

3. Sie glauben nicht wirklich, dass Sie großartige Arbeit leisten

Wie oft sind Sie in Ihrem Büro herumgelaufen und haben gedacht: „Meine Güte, ich kann nicht glauben, dass ich hier eingestellt wurde. Schau dir an, was alle anderen tun! “Ich bin in der Akte, der Schutzpatron des Betrüger-Syndroms zu sein, also verstehe ich es. Aber die Wahrheit ist, dass Sie wahrscheinlich nicht in Ihrem Unternehmen angestellt wären, wenn Sie bei Ihrer Arbeit so schlecht wären.

Überlegen Sie sich also ein paar Minuten, welche Rückmeldungen Sie in letzter Zeit erhalten haben. Wenn es nicht um die Worte "Leistungsplan" oder "das muss sich schnell verbessern" ging, machst du wahrscheinlich A-OK. Und das bedeutet, dass die Komplimente, die Sie erhalten, echt sind und für Sie keinen Trostpreis darstellen, bevor Sie entlassen werden.

Ich verstehe - es ist nie einfach, aufzustehen und zu sagen: „Hey, ich habe wirklich großartige Arbeit geleistet“, ohne mich wie ein Egomane zu fühlen. Aber es ist auch nicht produktiv, zurückzubleiben und die Leute glauben zu lassen, dass Sie sich nicht so sehr anstrengen wie Sie. Schließlich wissen Sie, was es heißt, Ihre Arbeit zu erledigen - und Sie sollten nicht davor zurückschrecken, dass Sie großartige Arbeit leisten.