Was wollen Sie wirklich von einem Arbeitgeber? Vielleicht ist es ein freundlicher Manager, tolle Vergünstigungen und viel Urlaubszeit. Oder die Chance, weiter zu lernen und Ihre Karriere voranzutreiben. Aber während all diese Dinge wertvoll sind, hängt eine positive Arbeitserfahrung nicht nur von Vorteilen ab.
Wenn Sie jemals für ein Unternehmen gearbeitet haben, das Sie als Einzelperson nicht schätzt, wissen Sie, was ich meine. Jeden Tag schrumpfen Sie ein bisschen mehr, gehen weniger Risiken ein und ziehen sich von Ihren Mitarbeitern zurück.
Andererseits kann eine Kultur der Akzeptanz und gegenseitigen Unterstützung als Baustein für eine erfüllende Erfahrung mit einem Arbeitgeber dienen. Denn letztendlich gibt es nur wenige Herausforderungen, die Sie nicht bewältigen können, wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, das Sie als Person schätzt und Ihnen beim Wachstum hilft.
Bei IBM steht der Aufbau einer Kultur, die Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund akzeptiert, im Mittelpunkt des Unternehmens. Deshalb sollten Sie sich bemühen, Akzeptanz zur Priorität zu machen.
Was Akzeptanz bedeutet
Akzeptiert zu werden, wer du bist, bringt dich dazu, dich gut zu fühlen. Lindsay-Rae McIntyre, Chief Diversity Officer bei IBM, sagt: „Wenn sich jeder Mitarbeiter sicher und unterstützt fühlt, kann er sein bestes und authentisches Selbst sein.“
Und mit dieser Meinung ist sie nicht allein. Studien zeigen, dass je mehr Mitgefühl und emotionale Unterstützung ein Mitarbeiter bei der Arbeit erfährt, desto höher sein Wohlbefinden und seine Leistung.
Darius Glover spürte dies an seinem ersten Tag als Digital Strategist im New Yorker Büro von IBM. Glover, ein Berufseinsteiger, der sich als Teil der LGBT + -Community auszeichnet, hilft bei der Leitung mehrerer Arbeitsgruppen des Unternehmens, darunter IBMs Black Network of New York. "Wenn Sie sich darauf konzentrieren dürfen, wer Sie wirklich sind - anstatt Ihre Energie darauf zu konzentrieren, einen Teil von sich selbst zu verbergen -, können Sie tatsächlich mehr Energie in Ihren Job stecken", sagt er.
Für die in London ansässige Acquisition Sales Leader Vicki Cooper ist die Akzeptanz am Arbeitsplatz ein wesentlicher Grund, warum sie ihre Karriere bei IBM als berufstätige Mutter fortsetzt. "Ich arbeite viele Stunden, aber manchmal brauche ich die Flexibilität, um etwas mit den Kindern zu tun, und ich muss später aufholen", sagt Cooper. "Für mich dreht sich bei der Akzeptanz alles um Flexibilität."
Cooper bemüht sich, diese Grundsätze der Akzeptanz und Flexibilität auf jeden Mitarbeiter auszudehnen. Als Leiterin des IBM Frauennetzwerks in Großbritannien befähigt sie Frauen mit den Soft Skills, die sie benötigen, um für ihr eigenes Wachstum und ihre Bedürfnisse einzutreten. Dies führt zu positiven Wellen in der gesamten Organisation.
Harte Gespräche führen
Wir leben in einer zunehmend polarisierten Welt. Daher ist es entscheidend, dass Unternehmen auf Akzeptanz und Flexibilität am Arbeitsplatz hinarbeiten. Durch die Anpassung an die Bedürfnisse aller Mitarbeiter unterstützen Organisationen eine vielfältige Belegschaft.
Die IBM-Mitarbeiter möchten jedoch immer noch schwierige Themen ansprechen. Und obwohl diese Gespräche nicht immer einfach zu initiieren sind, werden offene Gespräche angeregt. Das Unternehmen unterstützt einen gesunden Dialog und gibt den Mitarbeitern die Werkzeuge, um Unterschiede zu erkennen, anstatt sie zu unterdrücken.
Glover ist führend darin, diese Themen in den Vordergrund zu rücken. In diesem Jahr plante er eine Vorführung von Moonlight , dem gefeierten Coming-of-Age-Film über einen schwarzen Mann, der sich mit seiner Identität und Sexualität auseinandersetzt. Vor dem Screening diskutierten verschiedene IBM-Mitarbeiter die Themen des Films im Zusammenhang mit ihrem eigenen Wachstum und ihrer eigenen Entwicklung.
"Diese Gespräche sind schwer zu führen, besonders wenn man nicht das Falsche sagen will", sagt Glover. "Aber sie sind wichtig. Es gibt einen Mann in meinem Team, und zum Zeitpunkt des Screenings hatten wir einen gute Konversation darüber, was es bedeutet, schwarz zu sein und am IBM-Arbeitsplatz zu arbeiten. " Glover schreibt dem Gespräch einen tieferen Sinn für Verbindung und Verständnis mit seinem Kollegen zu.
Vielfalt ist der Schlüssel
Indem Sie Gespräche zu komplizierten Themen wie Rasse, Sexualität, Geschlecht und Privilegien anregen, können Sie die Leistung Ihrer Teams verbessern. "Wir sind der festen Überzeugung, dass unsere Fähigkeit, gemeinsam über schwierige Probleme aus verschiedenen Dimensionen nachzudenken, wirklich zu bahnbrechenden Ergebnissen führt", sagt McIntyre.
Sie hat recht. Konformität macht Sie nicht kreativer oder innovativer. Neueste Untersuchungen haben gezeigt, dass diese schwierigen Gespräche unangenehm und unangenehm sein können. Unterschiedliche Teams führen jedoch zu einer besseren Zusammenarbeit und bedeutungsvolleren Veränderungen. Um von einer Kultur der Zusammenarbeit zu profitieren, müssen Unternehmen die Unterschiede zwischen Menschen hervorheben und unterstützen, anstatt sie herunterzuspielen.
Trotz der Versuchung, sich mit anderen Menschen wie Ihnen vertraut zu machen, bereichern Akzeptanz und Vielfalt die Erfahrungen in einem Unternehmen. Wenn Sie also auf der Suche nach Ihrem nächsten Job sind, stellen Sie die schwierigen Fragen, bevor Sie anfangen. Je offener und akzeptierender die Kultur ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie die Vorteile eines dynamischen, vielfältigen Arbeitsplatzes nutzen, der bereit ist, mit Ihnen zu wachsen.
