Sie dachten, ein Führer zu sein, wäre einfach.
Sie haben hart gearbeitet, eine Karriere erlernt, Ihre Gebühren bezahlt und sind dann in die Geschäftsführung gewechselt. Sie haben andere dazu gebracht, noch größere Dinge zu schaffen. Sie befolgen die Regeln für eine gute Führung und Ihre Vorbereitung zahlt sich perfekt aus.
Wie Sie wissen, kann es frustrierend und schwierig sein, andere zu managen. Emotionen, Persönlichkeiten und Büropolitiken richten Chaos an.
Ich habe ein Jahrzehnt lang mit Führungskräften auf der ganzen Welt zusammengearbeitet und nach eigener Erfahrung festgestellt, dass die Menschen häufig auf gemeinsame Ideen stoßen, die nicht funktionieren.
Für mein anstehendes Buch, The Inspiration Code: Wie die besten Führungskräfte jeden Tag Menschen mit Energie versorgen , habe ich umfangreiche Untersuchungen durchgeführt, um herauszufinden, was die Menschen dazu anregt, anderen zu folgen - und welche Verhaltensweisen sie ausschalten. Hier sind drei anscheinend clevere Strategien, die zu Fehlschlägen führen:
1. Sie arbeiten zu viel
Viele Menschen nähern sich dem Arbeitsplatz „mehr ist mehr“ und streben danach, zuerst anzukommen und zuletzt zu gehen. Die Idee ist, dass lange Stunden echtes Engagement zeigen - und Sie denken, es ist wichtig, hart arbeitendes Verhalten zu modellieren.
Aber rate mal was? Wenn Sie bis zur Erschöpfung arbeiten, sehen die Führungskräfte unorganisiert (oder ineffizient) aus.
Darüber hinaus ist Stress für ein Team giftig. Es ist emotional ansteckend. Die Mitarbeiter werden Stress von ihren Managern auffangen und die Gruppe stürzen.
Natürlich haben Sie manchmal das Gefühl, keine Wahl zu haben. Vielleicht sind Sie neu in der Rolle oder mitten in einer geschäftigen Zeit und müssen längere Schichten ziehen. In diesem Fall können Sie zwei Maßnahmen ergreifen, um negative Auswirkungen auf Ihr Team zu vermeiden.
Beziehen Sie sie, wenn möglich, ein. Die Leute fühlen sich mehr gestärkt, wenn sie sich mit etwas Großem beschäftigen, anstatt nur zu sehen, wie ihr Chef Kaffee tuckert und super gestresst aussieht. (Bonus: Durch Delegieren können Sie das Büro früher verlassen.)
Zweitens, lass es nicht zur Gewohnheit werden. Sobald Sie Ihre Füße wieder unter sich haben, bemühen Sie sich bewusst, regelmäßige Stunden einzuhalten. Dies zeigt Ihrem Team, dass Sie an die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für die Mitarbeiter glauben - auch für Sie.
2. Du wirst nicht sagen "Ich weiß nicht"
Menschen fühlen sich oft unwohl, wenn sie etwas nicht wissen. Sie befürchten, dass ihr Team das Vertrauen in sie verlieren wird, wenn sie es zugeben.
Ich habe selbst die versiertesten Führungskräfte gesehen, die mit einer Frage konfrontiert wurden, die sie nicht beantworten können. Und je höher die Leiter, die Sie gehen, desto distanzierter werden Sie von alltäglichen Aufgaben und desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihnen jemand eine Frage stellt, die Sie nicht kennen.
Wenn Sie jede Antwort haben, schließen Sie Möglichkeiten zur Zusammenarbeit - und zu Meinungsverschiedenheiten. Zuzugeben, dass Sie nichts wissen, schafft Raum für ein weitergehendes Denken und zeigt Selbstvertrauen und Lernbereitschaft.
Sagen Sie also „Ich weiß nicht“ und bauen Sie darauf auf. Wenn Sie Ideen hören möchten, fragen Sie sofort nach: "Was denken Sie?" Oder "Was würden Sie empfehlen?" gefolgt von einer Information, die die Konversation dahin leitet, wo sie Ihrer Meinung nach hingehört.
3. Sie verstecken Ihre Gefühle
Einige stereotypen einen idealen Manager als stoisch und gesammelt. Und während Sie Ihren Mitarbeitern nicht aus dem Weg gehen möchten, müssen Sie als inspirierender Anführer Emotionen zeigen.
Zu guter Arbeit gehört oft, dass man die Menschen auffordert, ihre Komfortzonen auszudehnen. Es bedeutet, Erfolge zu feiern und Misserfolge anzuerkennen (und daraus zu lernen). Es kann tiefe Gefühle von Angst, Angst, Aufregung oder Freude hervorrufen.
Die Menschen vertrauen Führungskräften, die sie als authentisch und aufrichtig ansehen. Sie wollen nicht, dass ein perfekter Automat folgt. Indem wir unsere Emotionen teilen, ermöglichen wir anderen, ihre zu teilen, was zu persönlichen Investitionen anregt.
Ich ermutige Führungskräfte zu üben , Authentizität zu zeigen. (Ich weiß, das klingt völlig intuitiv, aber es funktioniert!) Arbeiten Sie zunächst an der verinnerlichten Authentizität. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Grundwerte und Ihre Marke kennen und wirklich an die Botschaft glauben, die Sie vermitteln möchten.
Dann können Sie zu externer Authentizität übergehen. Dies setzt voraus, dass Sie für Ihre Mitmenschen transparent sind, eine echte Sprache verwenden, um „so zu sagen, wie Sie es meinen“, und keine Angst haben, Ihre Verletzlichkeit zum Ausdruck zu bringen.
Ihr Ziel ist es, der stärkste Führer zu sein. Sie haben viel Wert darauf gelegt, die Regeln zu befolgen, aber manchmal ist es das Beste, veraltete Ratschläge zu ignorieren. Wenn es also einen Rat gibt, der für Sie und Ihr Team nicht funktioniert, haben Sie keine Angst vor Innovationen und versuchen Sie einen anderen Ansatz.
