Sie haben also eine ganze Reihe von Freunden, die immer wieder befördert werden und tolle neue Jobs bekommen (mit dazugehörigen tollen Titeln), und Sie haben das Gefühl, dass Ihre Karriere in Verzug gerät. Sie können einfach nicht aufhören, sich zu fragen, wie Sie jemals aufholen werden.
Erinnerst du dich an diese alte Geschichte über die Schildkröte und den Hasen? Nun, als jemand, der es immer eilig hat, das nächste Level zu erreichen, wurde mir klar, dass langsam und stetig ein wirklich großartiger Ansatz ist. Es gibt einfach keinen Ersatz für hart erarbeitete Erfahrungen, wenn Sie in Ihrem gewählten Bereich wirklich erfolgreich sein möchten.
Meine Karriere war über 20 Jahre lang in der Luftfahrtbranche, im Musikgeschäft wie Implodieren, bei Sportschuhen, Bekleidung und Ernährung unterwegs, wo ich als Global President von Gatorade und zuletzt als President von Equinox, dem Marktführer, tätig war in der Fitnessbranche. Ich hatte auf meiner Reise einige erstaunliche Teamerfolge, die mich für immer an diesen glücklichen Ort in meinem Kopf bringen werden - und ich hatte auch einige epische, epische Misserfolge.
Ja, ich spreche nicht von einer Art Fehlschlag, wenn Sie versehentlich eine E-Mail an eine riesige CC-Liste weiterleiten und Ihrem gesamten Unternehmen mitteilen, dass sich Ihr Kollege verknallt hat. Nee. Ich spreche von Fehlschlägen, bei denen Sie entlassen werden und Ihr gesetzliches Recht auf Arbeit in diesem Land verlieren. Mein Weg ist sicherlich kein Weg für schwache Nerven!
Und was ich aus meiner Erfahrung sagen kann, ist, dass jedes Mal, wenn die großen Fehler auftraten, es fast immer war, als ich meinen Skiern voraus war. Als hätte mich jemand zu einem großen Job mit einem noch größeren Titel befördert, weil ich wirklich gut interviewt habe und als kluger Denker rübergekommen bin. Aber wann immer dies geschah und jemand meine mangelnde Erfahrung übersehen hatte (ohne Zweifel, weil ich sie im Interview mit meinem Daaaaaarling-Kiwi-Akzent und meinem witzigen Wiederholungstäter erwähnt hatte) - das war der Zeitpunkt, an dem ich in Schwierigkeiten geriet.
Versteht mich nicht falsch, ich bereue es nicht. Denn am Ende, nach vielen Beulen und blauen Flecken, hat alles geklappt. Aber ich weiß, dass es keinen Ersatz für Erfahrung gibt. Man kann nicht die Grenze der Erfahrung überschreiten - man muss wirklich einsteigen und es tun, um die Tiefe, Belastbarkeit und Stärke zu haben, die man wirklich braucht, um ein führender Kraftprotz zu sein.
Hier sind drei wichtige Gründe:
1. Tiefe gibt Ihnen Glaubwürdigkeit
Je weiter oben Sie in einer Organisation sind, desto mehr Menschen werden sich um die Gewissheit bemühen, dass Sie tatsächlich wissen, was Sie tun. Und hier ist die Wahrheit: Es wird eine Menge Dinge geben, über die du nachdenken musst, von denen du eigentlich nicht viel weißt, und du wirst dich sehr viel unsicherer fühlen, als du möchtest .
Aber wenn Sie nur in einem bestimmten Bereich wirklich tiefgreifend sind - was einer meiner Chefs früher als "Ihr Hit-Pocket-Können" bezeichnet hat -, haben Sie einen Ort, an dem Sie wissen, dass Sie dem Team einen Mehrwert verleihen. Und genau hier werden Sie ansetzen, wenn Sie einen Vertrauensschub benötigen.
Dies wiederum macht es für Sie angenehmer, anfälliger und offener für Fragen in Bereichen zu sein, die Ihnen fremd sind. Führungskräfte haben nie alle Antworten, und eines der größten Merkmale guter Manager ist die Bereitschaft, das anzuerkennen, was sie nicht wissen, und um Hilfe zu bitten. Wenn Sie also wissen, dass Sie aufgrund Ihrer Tiefe und Ihres Fachwissens in einem Bereich den Arsch kicken und einen Mehrwert schaffen, dann werden Sie viel wahrscheinlicher um Hilfe bei Ihren schwächeren Stellen bitten. Und das wird Sie viel runder machen und es ist weniger wahrscheinlich, dass Sie große, hässliche blinde Flecken haben, die Ihr Team in Schwierigkeiten bringen könnten.
2. Die Macht, Einfluss zu haben, kommt aus der realen Erfahrung
Bei Führung geht es so sehr um Ihre Fähigkeit, andere zu beeinflussen, insbesondere im Hinblick auf das Tempo des Wandels in Organisationen von heute, und um eine bedeutende kulturelle Verlagerung von Führungsqualitäten weg von Führungsqualitäten. Letztendlich - selbst wenn Sie einen großen Titel wie President oder Chief Something haben - werden Ihnen die Leute nicht wirklich folgen, wenn Sie sie nicht dazu inspirieren und beeinflussen können. Und es sind nicht nur die Leute, die Ihnen Bericht erstatten. Sehr oft sind Ihre Kollegen oder andere Interessengruppen das größte Publikum, das Sie benötigen, um den Plan Ihres Teams umzusetzen.
Ich bin ein großer Fan von Wharton Professor Adam Grants Buch Originals: How Non-Comformists Move the World . Darin diskutiert er seine Forschung zum Thema „Macht ohne Status“.
„ Wenn Menschen Einfluss ausüben wollten, ihnen aber der Respekt fehlte, empfanden andere sie als schwierig, erzwungen und eigennützig. Da sie unsere Bewunderung nicht verdient haben, haben wir nicht das Gefühl, dass sie das Recht haben, uns zu sagen, was wir tun sollen, und wir drängen zurück. "
Es bekräftigt die Tatsache, dass Sie die Menschen wirklich nicht beeinflussen können, bis Sie die Erfahrungen gemacht haben, die Ihnen das Recht dazu einräumen.
Ich habe dies erlebt, als ich zu Equinox kam. Obwohl ich als Präsident des Unternehmens an Bord kam, hatte ich in meinem ersten Jahr das Gefühl, dass die Leute mich wie eine TV-Show der neuen Saison betrachteten. Sie haben mich vielleicht auf DVR aufgenommen, aber sie hatten sich noch nicht zum Anschauen verpflichtet, weil sie nicht wussten, ob ich es wert wäre, verfolgt zu werden!
Also verbrachte ich Zeit damit, mich auf unser Gebiet zu begeben, und arbeitete an allen möglichen Stellen in unseren Clubs, von der Wartung bis zur Rezeption, über den Verkauf einer Mitgliedschaft bis hin zum Verteilen von frischen Handtüchern an die Mitglieder als „Bodentrainer“. Ich hatte nicht nur eine tolle Zeit, sondern als ich zurückkam, um über die Zukunft unseres Unternehmens nachzudenken, war ich viel mehr auf dem Boden, was das Geschäft wirklich zum Funktionieren bringt. Und es überrascht nicht, dass die Mitarbeiter viel eher bereit waren, mich zu unterstützen, da sie wussten, dass ich das Geschäft richtig erlebt hatte.
3. Sie müssen den Mut zu Ihren Überzeugungen haben
Um ein großartiger Führer zu sein, muss man eine Zukunft sehen können, die andere nicht sehen können. Und das bedeutet, dass Sie auf Wochen, Monate und wahrscheinlich sogar Jahre von Gesprächen mit Menschen stoßen, die Ihnen alle Gründe nennen, warum Ihre Ideen nicht funktionieren. Und lassen Sie mich Ihnen sagen, es ist wirklich verdammt schwer, davon nicht betroffen zu sein. Aber wenn Sie wirklich viel Zeit und Erfahrung haben, die es Ihnen ermöglichen, diese Zukunft so klar zu sehen, werden Sie Lichtjahre widerstandsfähiger und bestrebt sein, in die Zukunft zu gelangen, als wenn Sie dies nicht tun.
In meinem Fall, Gatorade von der Welt der Sportgetränke in die Welt der Sporternährung zu führen oder Equinox als einen „Always-on-Fitness-Lifestyle-Partner“ anstelle eines Fitnessstudios zu sehen - diese beiden Erfahrungen waren äußerst notwendig, um mir das nötige Know-how beizubringen treiben Sie Innovation und Veränderung voran und geben Sie mir den Mut, mein eigenes Unternehmen zu gründen, EXTREMEYOU.
Während mir unzählige Leute sagen, warum dies möglicherweise nicht für mich ist - hauptsächlich, weil die Gründung eines Unternehmens ganz andere Herausforderungen mit sich bringt als die Überarbeitung eines bestehenden -, weiß ich, dass der richtige Zeitpunkt für mich dafür ist. Mit 20 Jahren Erfahrung habe ich die Mentoren und Beziehungen, die die Art von moralischer Unterstützung bieten, die dringend benötigt wird, wenn Sie sich auf etwas Neues und Unheimliches einlassen. Und kritisch gesehen habe ich eine legitime Tiefe in Bezug auf das Thema des menschlichen Potenzials, auf das sich meine Geschäftsidee konzentriert.
Also, egal wo Sie in Ihrer Karriere sind: Erinnern Sie sich an die Geschichte der Schildkröte und des Hasen. Es ist wichtig, das Gefühl zu behalten und Ihr unruhiges Verlangen nach Fortschritt zu fördern. Denken Sie jedoch daran, dass Sie die wichtigen Erfahrungsschritte nicht überspringen können, wenn Sie auf lange Sicht wirklich das Beste aus Ihrem eigenen Potenzial herausholen möchten.
