Die Entscheidung, einem etablierten Unternehmen oder einem Startup beizutreten, kann schwierig sein. Auf der einen Seite bieten größere Unternehmen internes Fachwissen, Bekanntheit und Skalierbarkeit - all dies kann Ihrer Karriere enorm zugute kommen. Auf der anderen Seite sind Startups schnelllebig, aufregend und kooperativ - und bieten Ihnen die Möglichkeit, ein Produkt, ein Unternehmen und sogar eine Branche zu gestalten.
Aber was wäre, wenn Sie sich nicht entscheiden müssten? Es gibt einen Sweet Spot: wachstumsstarke Unternehmen. Diese kombinieren die Ressourcen und die Unterstützung größerer Unternehmen mit der Innovation, den Möglichkeiten und der dynamischen Atmosphäre von Jungunternehmen.
Wir haben uns mit Mitarbeitern von CARFAX unterhalten - einem 720-Mitarbeiter-Unternehmen, das im nächsten Jahr mit 75 neuen Teammitgliedern, einem neuen erweiterten Büroraum in Fairfax County, VA, neuen Produkten und vielem mehr immer noch schnell wächst -, um die drei wichtigsten Gründe herauszufinden einem schnell wachsenden Unternehmen beizutreten. Und genauso wichtig ist, wie man einen erkennt, wenn man ihn sieht.
1. Sie werden die Fähigkeit haben, ernsthaft zu lernen und zu wachsen
Wenn Sie in einem schnell wachsenden Unternehmen arbeiten, sind Sie in der Regel vielen herausfordernden Aufgaben ausgesetzt. Schließlich können Unternehmen ohne talentierte Mitarbeiter keine neuen Produktlinien, Dienstleistungen, Gebiete oder Märkte erschließen, um die Führung zu übernehmen - und oft liegt der erste Ort, den sie suchen, in ihren eigenen Reihen.
"Wenn Sie hart arbeiten und mehr Verantwortung wollen, möchten sie diese Ihnen geben", sagt Mary Bartlett, Field Services Director bei CARFAX. "Ich bin in den letzten sechs Jahren dreimal befördert worden."
Laut Bartlett ist ihre Erfahrung im Unternehmen nicht ungewöhnlich. „Unsere Geschäftseinheit kommt dreimal im Jahr zusammen, also kann ich mich mit den anderen Leuten treffen, die vor fünf oder sechs Jahren ebenfalls angefangen haben“, erklärt sie. „Die meisten von ihnen machen auch neue Dinge. Es ist wirklich cool, andere Menschen wachsen zu sehen, nicht nur beruflich, sondern auch persönlich. “
Wie man es beurteilt
Während Sie verständlicherweise mehr über den internen Fortschritt des Unternehmens erfahren möchten, fragen Sie Ihren Interviewer nicht gleich: „Wie schnell werden Sie befördert?“ Sie scheinen mehr interessiert zu sein beim Skalieren der Leiter als Erfolg in Ihrer aktuellen Rolle. Einige Unternehmen wie CARFAX sind absichtlich bestrebt, eine Kultur der Innovation und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen zu fördern. Wenn Sie sich also darauf konzentrieren, einen besseren Titel zu erhalten, werden Sie möglicherweise als unpassend empfunden.
Hier ist ein viel besserer Weg, um dieselbe Frage zu formulieren: „Würden Sie sagen, dass es innerhalb des Unternehmens viele Möglichkeiten für Wachstum gibt?“
Da Arbeitgeber ehrgeizige und selbstmotivierte Mitarbeiter einstellen möchten, bringt das Nachfragen nach Wachstumschancen keine Probleme mit sich, sondern macht Sie zu einem attraktiveren Kandidaten.
"Was hat die Person, die diese Rolle zuletzt innehatte, getan?" Ist eine weitere Option. Im Idealfall teilt der Interviewer Ihnen mit, dass die Position offen ist, weil diese Person aus ihr befördert wurde.
Noch mehr Einsicht erhalten Sie, wenn Sie mit Ihren potenziellen Mitarbeitern sprechen. Bitten Sie sie, ihre Geschichte mit dem Unternehmen zu beschreiben, und achten Sie darauf, wie oft sie neue Herausforderungen angenommen oder die Rollen gewechselt haben. Im Allgemeinen ist ein Wechsel alle ein bis drei Jahre ein gutes Zeichen. Das Auschecken von Mitarbeiterprofilen auf LinkedIn ist eine gute Alternative (insbesondere, wenn Sie nicht die Möglichkeit haben, mit jemandem persönlich zu sprechen). Achten Sie auf Titeländerungen oder zwei separate Positionen innerhalb desselben Unternehmens.
Schauen Sie sich zum Schluss die Richtlinien des Unternehmens zur beruflichen Entwicklung an - Unternehmen, die Führungstrainings oder andere Gelegenheiten anbieten, legen großen Wert darauf, in ihre derzeitigen Mitarbeiter zu investieren. Beachten Sie, ob es die Möglichkeit gibt, sich mit anderen Abteilungen zu vermischen, da dies beweist, dass das Unternehmen die Entwicklung fördert und ein tieferes Verständnis für die Funktionsweise des Geschäfts entwickelt. Das Programm „Customer Connections“ bei CARFAX zum Beispiel bringt Mitarbeiter in verschiedene Geschäftsbereiche, in denen sie die Möglichkeit haben, sich über Ziele, Herausforderungen und Chancen zu informieren. Das Programm ermutigt jedes Teammitglied, eine breitere Perspektive zu entwickeln, Innovationen voranzutreiben und die Mitarbeiter darin zu bestärken, das Beste für die Kunden zu tun. "Man bekommt ein Verständnis dafür, was andere Teams tun, und die Möglichkeit, seine Interessen zu erkunden", sagt Betty Fonseca, Director of Operations.
2. Sie erhalten Zugriff auf Unternehmensleiter
Sie könnten sieben Jahre bei einem großen Unternehmen verbringen, ohne jemals mit Ihrem CEO zu sprechen. In einem wachstumsstarken Unternehmen hingegen haben Sie wahrscheinlich viel Zeit mit der Geschäftsleitung. Wie Sie sich vorstellen können, sind diese Interaktionen ein unschätzbarer Weg, um von den Besten zu lernen, Ratschläge und Erkenntnisse zu erhalten und einen Eindruck zu hinterlassen.
Deshalb spricht jeder einzelne CARFAX-Mitarbeiter mit dem CEO. „Wir bei CARFAX glauben an die Weisheit der Menschenmassen“, erklärt Bartlett. "Unser CEO Dick Raines hält jedes Jahr kleine Telefonkonferenzen mit unseren Teammitgliedern ab und bittet uns, unsere Prioritäten für das nächste Geschäftsjahr festzulegen."
Aus diesen Telefonkonferenzen wird der CARFAX-Spielplan erstellt. „Zum Beispiel könnte das Team entscheiden, dass wir an einem bestimmten Produkt arbeiten oder uns auf eine interne Kulturpolitik konzentrieren möchten“, sagt sie.
Wie man es beurteilt
Wenn das Unternehmen Vorgehensweisen wie die von CARFAX durchgeführte Abstimmung mit Priorität auf dem Spielplan etabliert hat, können Sie verdammt zuversichtlich sein, Zugang zu den besten Personen zu haben. In einigen Organisationen finden beispielsweise wöchentliche oder monatliche All-Hands-Meetings statt, bei denen Mitarbeiter dem Führungsteam alle Fragen stellen können, die sie möchten. Andere veranstalten „CEO-Mittagessen“, bei denen ein bis fünf Personen Zeit mit ihrem Chef-Chef-Chef verbringen.
Um herauszufinden, ob der Ort, an dem Sie interviewen, ähnlich eingerichtet ist, fragen Sie Ihren Interviewer: "Fördern Sie die Interaktion zwischen Mitarbeitern und dem Führungsteam?"
Aber selbst wenn Ihr Unternehmen so etwas nicht macht, heißt das nicht automatisch, dass Sie keine Chance haben, sich mit den Top-Messingenieuren zu vermischen. Sie sollten auch fragen: "Wie oft treffen sich Leute auf meiner Ebene normalerweise mit dem Leiter von?"
Das Durchsuchen des Unternehmensblogs und der Social Media-Konten kann Ihnen auch eine Idee geben. Suchen Sie nach Bildern oder Posts, die die Interaktion der Führung mit den Mitarbeitern zeigen. Möglicherweise sehen Sie einen Schnappschuss, wie der COO mit einigen Leuten aus der Finanzabteilung Pizza isst oder der Marketingdirektor freiwillig mit einer Gruppe aus der Personalabteilung zusammenarbeitet.
Bereit, einem schnell wachsenden Unternehmen beizutreten? Schauen Sie sich CARFAX an!
3. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Spuren zu hinterlassen
Wenn Sie bei Ihrem nächsten Job etwas bewirken möchten, ist ein schnelllebiges Unternehmen auf jeden Fall eine gute Wahl. So hat CARFAX in den letzten Jahren eine Vielzahl neuer Produkte auf den Markt gebracht, um seinen Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, Dinge von Grund auf neu aufzubauen.
Jay Smith, Product Services Manager bei CARFAX seit 2007, gab an, dass er während seiner Amtszeit das Privileg hatte, an mehreren Produkten und Dienstleistungen zu arbeiten. „Es war eine wunderbare Erfahrung, von Team zu Team und sogar in verschiedene Abteilungen zu wechseln“, sagt Smith. „Ich habe verschiedene Leute getroffen, Ideen ausgetauscht und schließlich Produkte entwickelt, die Menschen helfen.“
Der Prozess lohnt sich nicht nur, sondern die Ergebnisse sind auch für Ihre Karriere großartig. Zukünftige Personalchefs lieben Kandidaten, die nachweisen können, dass sie in der Lage sind, zu einem brandneuen Projekt beizutragen. Wenn Sie sich jemals dazu entschließen, auf eigene Faust auszugehen oder bei einem Startup zu arbeiten, haben Sie viele relevante Erfahrungen.
Wie man es beurteilt
Um herauszufinden, wie viele Möglichkeiten Sie haben, an neuen Projekten zu arbeiten, fragen Sie die befragten Personen: „Warum freuen Sie sich, jemanden für diese Rolle zu engagieren?“, Wenn sie mit etwas in der Art von „This person erfüllt diese Schlüsselfunktionen, die für die Aufrechterhaltung unseres Teams unerlässlich sind. “Sie werden wahrscheinlich Ihre Zeit mit vorhandenen Projekten verbringen. Wenn sie andererseits sagen: „Ich denke, die richtige Person wird Gelegenheiten finden, unsere Arbeitsweise zu verbessern und unsere Ergebnisse wirklich auf die nächste Ebene zu heben.“ Sie werden ermutigt, zu experimentieren und neue Ideen zu entwickeln.
Sie können auch fragen: „Sind Nebenprojekte oder abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ein wichtiger Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur?“ Es ist ein gutes Zeichen, dass Mitarbeiter dazu ermutigt werden, Projekte außerhalb ihres Steuerhauses zu übernehmen, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Kreativität zu entfalten .
Eine weitere gute Frage: „Würden Sie sagen, dass das Unternehmen Innovation schätzt? Wenn ja, wie fördern oder fördern Sie das Out-of-the-Box-Denken? “In der Antwort Ihres Interviewers erfahren Sie, wie konzentriert sich das Team darauf, neue Dinge zu erfinden, anstatt die alten zu verfeinern.
Schauen Sie sich zum Schluss die Pressemitteilungen des Unternehmens aus dem vergangenen Jahr an. Innovative Unternehmen erhalten in der Regel mehrere Ankündigungen für neue Produkte oder Updates.
Es ist ein unerwarteter Bonus, diese Fragen zu stellen und selbst zu recherchieren: Es zeigt Ihren Interviewern, dass Sie nachdenklich, gut vorbereitet und engagiert sind. Noch besser, wenn der Interviewer fragt: „Warum wollen Sie hier arbeiten?“ Oder „Was passt zu Ihnen?“, Haben Sie reichlich Material für Ihre Antwort.
