Ich wünschte, ich könnte Ihnen sagen, dass Ihr Manager Ihre Ideen immer lieben wird. Aber leider, wie Sie wahrscheinlich bereits wissen, ist das nicht der Fall.
Und wenn sie etwas abschießt, möchten Sie einen Monolog halten, der so lautet: „Mir fehlt die Brillanz, und Sie sollten ins Krankenhaus eingeliefert werden.“ Oder Sie lassen sich glauben, dass Sie es sind ein Misserfolg und dass Sie gerade jetzt aufhören sollten. Oder Sie schimpfen sogar und brüllen darüber, wie sie "nie" auf Sie hören.
So kathartisch sich diese Reaktionen auch anfühlen mögen, keine von ihnen ist tatsächlich produktiv. Machen Sie diese Ausdrücke zu einem festen Bestandteil Ihres Wortschatzes, damit Sie bei jeder Ablehnung weiter machen und daraus lernen können.
1. "Was würde Sie dazu bringen, diese Idee zu bejahen?"
Ihre Idee ist Toast, wenn Ihr Manager es herunterfährt, richtig? Nun, das muss nicht sein. Ihr ursprüngliches Denken war vielleicht falsch, aber das heißt nicht, dass es nichts gibt, was es wert wäre, gerettet zu werden. Und die Chancen stehen gut, dass Ihr Chef dem zustimmt.
Stellen Sie also Fragen wie "Was würde Sie dazu bringen, ja zu sagen?" Und "Gibt es einen Teil der Idee, der Resonanz fand?", Anstatt eine Niederlage hinzunehmen.
Diese Antworten helfen Ihnen zu verstehen, was funktioniert hat und was nicht. Verwenden Sie dann dieses Feedback, um etwas anderes zu finden, das für Ihre Chefin wirkungsvoller und noch schwieriger ist, den Kopf zu schütteln.
2. „Vielen Dank für Ihr Feedback. Würde es für mich Sinn machen, es in ein paar Wochen / Monaten erneut zu veröffentlichen?“
Es lohnt sich, das noch einmal zu sagen, also werde ich: Du bist schlau, du bringst viel auf den Tisch und du hast viele gute Ideen. Aber niemand auf dem Planeten hat jemals 100% seiner Ideen verwirklicht. Gleichzeitig heißt das nicht unbedingt, dass sie schlecht sind. Ich habe nicht genau gezählt, wie oft mein Vorgesetzter zu mir gesagt hat: „Das ist interessant, aber wir haben größere Fische zum Braten. Lasst uns das in Zukunft noch einmal überdenken. “
Aber warum nicht jetzt? Sie haben doch nichts Lächerliches vorgetragen. Warum kann Ihr Manager die Dinge nicht verschieben, um Sie unterzubringen? Lesen Sie diese Fragen erneut und überlegen Sie, wie sie sich anhören. Würden Sie in Form von Sachleistungen auf jemanden antworten, der so viel Druck gemacht hat?
Bedanken Sie sich stattdessen einfach bei Ihrem Vorgesetzten für das Feedback und fragen Sie ihn, ob es einen bestimmten Zeitraum gibt, in dem er der Meinung ist, dass Sie ihn näher untersuchen könnten. An ihrer Reaktion können Sie ablesen, ob sie wirklich mit der Idee einverstanden ist oder ob Sie nicht ganz abgeschaltet werden.
3. "Worauf soll ich mich konzentrieren?"
Sie könnten sehr leicht herunterfahren, nachdem Sie heruntergefahren wurden. Es könnte sich sogar so anfühlen, als hätten Sie nichts, woran Sie noch arbeiten könnten, besonders jetzt, wo Ihre Idee vom Tisch ist. Es ist aber auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie bei der Arbeit noch viele andere Dinge zu tun haben. Und obwohl Ihr Manager "Nein, danke" sagte, bin ich bereit zu wetten, dass sie größere Prioritäten auf ihrem Teller hat, bei denen sie Ihre Hilfe gebrauchen könnte.
Also, anstatt zu schmollen, finden Sie heraus, woran Sie stattdessen arbeiten können. Diese Antwort zeigt ihr, dass Sie wirklich ein Teamplayer sind, auch wenn Sie heruntergefahren wurden. Und wenn eine Ihrer brillanten Ideen passt, merkt sich Ihr Chef, wie hilfreich Sie sind, und stellt sicher, dass Sie die dafür erforderlichen Ressourcen erhalten.
Bisher haben wir darüber gesprochen, was zu tun ist, wenn Ihre Idee abgeschossen wird. Und das ist ein guter Anfang. Aber hast du immer noch das Gefühl, du solltest deinen „großen“ Mund halten? Scheint es einfacher, Ihre Gedanken für sich zu behalten, besonders wenn Ihr Chef Ihre Ideen immer ablehnt?
Ich hoffe, dass Sie dieser Idee nicht zustimmen.
Das Anheben Ihrer Hand (buchstäblich oder metaphorisch) erfordert Mut. Und jedes Mal, wenn Sie es tun, wird es ein bisschen einfacher und ein bisschen weniger beängstigend. Also hör nicht auf zu reden. Versuchen Sie stattdessen, aus jeder einzelnen Ablehnung eine Lektion zu machen. Schließlich können Sie Ihre Ideen so gut umsetzen, dass es (fast) unmöglich ist, sie abzulehnen.
