Sie haben eine Idee, die ein wenig - oder vielleicht sehr - außerhalb des Rahmens liegt. Sie möchten es von Ihren Teamkollegen schweben lassen, aber auf eine Weise, die unterstreicht, dass es nur ein Vorschlag ist . Schließlich werfen Sie einfach ein paar Ideen gegen die Wand und versuchen, etwas zu finden, das funktioniert.
Es ist ein empfindliches Gleichgewicht. Sie möchten nicht, dass andere Menschen glauben, dass Sie auf diesen Ansatz festgelegt sind oder dass Sie eine magische Lösung gefunden haben, wenn Sie nicht einmal sicher sind, wie Sie ihn ausführen würden. Aber Sie denken, Ihre Idee ist eine Überlegung wert.
Manchmal, wenn die Leute Angst haben, eine Idee zu übertreiben, werden sie auf eine Weise vorgestellt, die den Ton senkt, bevor sie überhaupt fertig sind, sie zu teilen.
Hier sind drei Ausdrücke, die Sie unbedingt vermeiden möchten, sowie bessere Optionen.
1. "Dies ist wahrscheinlich eine schreckliche Idee …"
Im Laufe des Arbeitstages müssen Sie eine Menge Informationen verarbeiten. Sie kategorisieren also ständig. Sie ordnen Aufgaben nach Priorität: Was muss jetzt passieren und was kann warten? Sie teilen ihnen mit, wie lange sie brauchen werden (z. B. Was können Sie tatsächlich vor diesem Vormittagstreffen erreichen?). Sie überlegen, was Sie selbst vorantreiben können und was nicht, bis Sie eine Rückmeldung von einem Kollegen erhalten.
Und wissen Sie, was Sie sonst noch einordnen? Was ist - und was nicht - Ihre Zeit wert, oder mit anderen Worten, was ist (oder nicht) eine „gute Idee“. Wenn also jemand mit dem Satz „Dies ist wahrscheinlich keine gute Idee“ beginnt, "Ihr Gehirn bedankt sich bei ihm für seine Transparenz, schränkt die Fähigkeit zum Zuhören und kreativen Denken ein und bereitet sich darauf vor zu sagen:" Nein, wie Sie vorgeschlagen haben, das ist unsere Zeit nicht wert. "
Stattdessen
Ein viel besserer Ansatz ist es, Ihre Idee als „eine Option“ zu präsentieren. Schließlich gehen Sie wahrscheinlich so vor, weil Sie klarstellen möchten, dass Sie kein Allheilmittel vorschlagen, sondern nur eine Möglichkeit. Positionieren Sie Ihren Gedanken also als einen Konkurrenten, der entsprechend berücksichtigt und dann angenommen (oder fallen gelassen) werden muss.
2. "Ich bin sicher, das wird nicht funktionieren …"
In ähnlicher Weise können Sie sich nicht vorstellen, dass Ihr Teamkollege (oder Chef) sagt: "Ja, absolut, lasst uns die Idee weiterverfolgen, die niemals funktionieren wird!"
Nein, das hat keinen ernsthaften, unbewussten Grund: Manchmal werden Sie nur um Vorschläge gebeten. Und wenn Sie Ad-Libbing betreiben, möchten Sie Ihre Gedanken so formulieren, dass Sie nicht plötzlich gebilligt und angewiesen werden, die nächsten sechs Monate Ihres Lebens mit einem Ansatz zu verbringen, den Sie sich sechs Sekunden lang überlegt haben.
Stattdessen
In diesem Fall ist es am besten, eine Formulierung zu verwenden, die angibt, dass Sie Riffing betreiben. Also, führen Sie mit "Aus dem Häuschen …" oder "Mein Instinkt ist es, in die eine oder andere Richtung zu gehen, aber ich würde es gerne weiter überlegen." Weil die Wahrheit ist, sind Sie sich nicht sicher wenn es funktionieren wird, aber es könnte - weshalb du es laut sagst.
3. "Ich habe das nicht wirklich durchdacht …"
Sie sind in einer dieser seltenen Besprechungen mit Ihrem Chef, wenn Sie seine volle Aufmerksamkeit und Inspiration haben. Sie möchten Ihre Idee teilen, während er sich auf Sie konzentriert, damit Sie Ihre Gedanken teilen, wenn sie zu Ihnen kommen (anstatt zu überlegen, bevor Sie sprechen).
Sie sind versucht zuzugeben, dass Sie es nicht durchdacht haben, oder verwenden Sie die oben vorgeschlagene Sprache und betonen Sie, wie spontan Ihr Vorschlag ist. In beiden Fällen wird Ihr Vorgesetzter Sie jedoch auffordern, sich erneut zu melden, sobald Sie es sich überlegt haben.
Stattdessen
Um seine Aufmerksamkeit aufrechtzuerhalten, versuchen Sie: „Hier ist, was ich in großen Zügen denke.“ Das Tolle daran ist, dass Sie den Eindruck vermeiden, dass Ihre Idee halbherzig ist, aber es wird trotzdem deutlich, dass es sich bei den Details um TBD handelt.
Manchmal möchten Sie Ihre Ideen in der Brainstorming-Phase teilen. Verwenden Sie die oben genannte Sprache, um die richtige Balance zu finden und zu vermeiden, dass Ihre Ideen überverkauft (oder sabotiert) werden.
