Einen neuen Chef zu finden, kann nervenaufreibend sein. Ob gut oder schlecht, Sie haben herausgefunden, wie Sie mit dem aktuellen Manager arbeiten sollen. Sie wissen, wie lange es dauert, bis er oder sie auf eine E-Mail antwortet, wie er oder sie am besten auf neue Ideen eingeht und wie er oder sie „Dringend!“ Definiert.
Aber es ist nicht zu leugnen, dass es eine Chance ist, für jemanden neu zu arbeiten. Selbst wenn Sie zu den wenigen glücklichen gehören, die Ihren Chef lieben, wird Sie eine neue Person dazu drängen, zu wachsen. Zumindest ist es eine wertvolle Fähigkeit, diese Beziehung wieder aufzubauen.
Und wenn Sie das Gefühl hatten, Ihr alter Manager würde Sie zurückhalten? Dann könnte dies genau die Pause sein, die Sie brauchen.
Natürlich reicht es nicht aus, zu wollen, dass die Dinge auf dem richtigen Fuß aussteigen. Die Leute, die diese Gelegenheit nutzen, machen die folgenden drei Dinge:
1. Sie geben ihren besten Fuß nach vorne
Wenn Sie einen neuen Chef treffen, ist dies in der Regel ein Bewerber oder eine brandneue Anstellung, und Sie konzentrieren sich darauf, Ihr beeindruckendstes Ich zu sein. Und mit der Zeit werden Sie dann etwas entspannter.
Zu Beginn haben Sie jeden E-Mail-Entwurf fünf Mal gelesen. Jetzt können Sie einzeilige Antworten von Ihrem Telefon aus senden. Früher warst du jeden Tag pünktlich, aber jetzt schwitzt du nicht mehr die Verspätung einer langen Schlange bei Starbucks. Das liegt daran, dass Sie vielleicht erfahren haben, dass es ihr nichts ausmacht, wenn Sie Ihrem alten Vorgesetzten die Glaubwürdigkeit gegeben haben.
Und obwohl es verwirrend sein kann, weil Sie Ihren Job an diesem Punkt in- und auswendig kennen, müssen Sie sich daran erinnern, dass Sie mit Ihrem neuen Chef wieder auf dem ersten Platz des Impression-Spiels stehen. Spielen Sie also nach allen Regeln der Professionalität, um zu zeigen, dass Sie wissen, was sie sind.
Vermeiden Sie es zu weit zu gehen
Eine Sache, die kluge Leute auszeichnet, ist, dass sie wissen, wie man die Professionalität einstellt - ohne überkompensiert zu werden. Mit anderen Worten, Sie möchten nicht eine Stunde früher in einem Anzug auftauchen und zwei Wochen hintereinander super formelle E-Mails schreiben. und dann geh zurück zu deinen alten Wegen.
Es sieht dann so aus, als ob Sie glauben, dass das Befolgen der Regeln ein Schalter ist, den Sie eingeschaltet haben, um einen guten Eindruck zu hinterlassen (und der dann wieder ausgeschaltet wird, sobald Sie es sich bequem gemacht haben). Das Hüpfen zwischen Extremen wird Ihren neuen Chef nur verwirren.
Steigern Sie die Geschwindigkeit auf eine Weise, die mit Ihrer Planung für die Zukunft vereinbar ist. Versuchen Sie, ein paar Minuten zu früh zu sein, überspringen Sie das allzu beiläufige Aussehen und prüfen Sie Ihre E-Mails. Mit diesen Änderungen sehen Sie gut aus - und können langfristig mithalten.
2. Sie werfen frische Ideen auf
Wenn jemand eine Führungsrolle übernimmt, sucht er nach Möglichkeiten, um das Team weiter voranzubringen. Dies ist eine Gelegenheit für Sie, Ideen für Innovationen oder neue Wege, die Sie einbringen können, mitzuteilen.
Planen Sie also ein Meeting und bereiten Sie sich darauf vor, indem Sie sich Gedanken über Verbesserungsmöglichkeiten machen. Gibt es irgendetwas, von dem Sie glauben, dass es rationalisiert werden könnte (oder das es sich lohnt, damit zu experimentieren)? Haben Sie eine Idee, eine Teaminitiative voranzutreiben?
Wenn Ihnen nichts auffällt, verbringen Sie das Meeting mit Fragen. Fragen Sie Ihren Chef nach seinen Prioritäten und dem, was er ausbauen möchte. Machen Sie sich Notizen und gehen Sie zurück und überlegen Sie, was er gesagt hat. Senden Sie von dort aus eine Follow-up-E-Mail mit Möglichkeiten, um diese Ziele zu erreichen.
Vermeiden Sie es zu weit zu gehen
Wenn es um Verbesserungen geht, ist die Versuchung groß, sich mit dem zu beschäftigen, was nicht funktioniert. Aber kluge Köpfe wissen, dass es nie eine gute Idee ist, über Dinge zu reden, egal ob es Ihr ehemaliger Chef ist oder wie die Dinge zuvor gemacht wurden.
Es kann dazu führen, dass Sie kleinlich aussehen oder dass Sie Gepäck haben. Auch wenn Sie der Meinung sind, dass es eine objektive Tatsache ist, dass Ihr altes System nicht funktioniert oder Sie nicht in der Lage waren, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen, vermeiden Sie das Entlüften. Bleiben Sie zukunftsorientiert und positiv.
3. Sie bieten Hilfe an
Ihr Chef ist neu im Unternehmen, in der Abteilung oder in der Verantwortung für die Arbeit Ihres Teams. Und Sie erinnern sich, wie es ist, der jüngste Neuzugang in einer Gruppe zu sein: Sie haben immer eine Menge Fragen.
Verwenden Sie dies also als Ausgangspunkt, um eine Verbindung mit Ihrem Vorgesetzten herzustellen.
Bieten Sie an, institutionelles Wissen zu teilen oder das Geheimnis, um einen anspruchsvollen Drucker zum Laufen zu bringen, oder Ihre bisherigen Interaktionen mit einem wichtigen Stakeholder. Machen Sie deutlich, dass Sie jede Frage gerne beantworten, wenn Ihr Manager auf dem Laufenden ist.
Vermeiden Sie es zu weit zu gehen
Kluge Köpfe kennen den Unterschied zwischen Hilfsbereitschaft und Aufsaugen. Fangen Sie nicht an, sich wie das Haustier des Lehrers zu verhalten, und beauftragen Sie sich nicht als Vermittler zwischen Ihrem Vorgesetzten und Ihrem Team.
Dieses Verhalten schlägt fast immer fehl, da es so aussieht, als ob Sie möchten, dass Ihr Manager Ihre Favoriten spielt. Das wird Ihre Kollegen ärgern (und Ihren Chef auch ärgern).
Verhalte dich also nicht so, als ob du die einzige Person im Team bist, die Hilfe leisten kann. Ermutigen Sie auch Ihre Mitarbeiter, zu helfen, und sprechen Sie auch über ihre Fähigkeiten.
Das Letzte, was alle klugen Leute in dieser Situation tun, ist loszulassen. Auch wenn Ihre Systeme größtenteils gleich bleiben (und es ist selbstverständlich, dass sie sich ändern), unterscheiden sich die Menschen von Natur aus. Ihr neuer Chef wird auf seine Weise kommunizieren und Prioritäten setzen, wie er es für richtig hält.
Seien Sie flexibel und offen für neue Möglichkeiten, um Ihre eigene Karriere voranzutreiben. Dies ist eine Chance für Sie, zu wachsen und voranzukommen.
