Wenn Sie in einem Vorstellungsgespräch die Frage „Wie möchten Sie verwaltet werden?“ (Oder ähnliche Fragen wie „Worauf achten Sie bei einem Manager?“ Oder „Beschreiben Sie Ihren idealen Chef“) gestellt bekommen, kann dies ein Problem sein Tolles Zeichen.
Warum, fragst du dich vielleicht?
Dies bedeutet, dass sich der Interviewer (Manager für Personalbeschaffung) darum kümmert, jemanden einzustellen, der sich gut in den Führungsstil des Teams einfügt. Noch wichtiger ist, dass sie eine gute Arbeitsbeziehung schätzen - und wollen wir nicht alle vermeiden, einem fernen oder giftigen Chef Bericht zu erstatten?
Wie können Sie diese Interviewfrage auf eine Weise beantworten, die ehrlich ist und dennoch eine positive Resonanz bei der Person hat, die fragt? (Hinweis: Sie sollten absolut ehrlich zu Ihrem bevorzugten Managementstil sein - dies ist auch Ihre Chance, die beste Lösung für Sie zu finden!)
Folgendes sollten Sie tun, um sich vorzubereiten.
1. Denken Sie über die Bosse der Vergangenheit nach und sammeln Sie Beispiele
Notieren Sie einige Notizen oder Brainstorming in Ihrem Kopf. Was hat Ihnen an früheren Chefs oder Führungskräften gefallen, mit denen Sie gearbeitet haben? Was haben Sie gemacht? Was haben sie nicht getan? Welche Eigenschaften hatten sie, welche Maßnahmen ergriffen sie oder welche Werte hielten sie für bewundert?
Nehmen wir an, Sie haben nur mit schrecklichen Chefs gearbeitet. Überlegen Sie, was Sie an ihrem Führungsstil gestört hat. Könnten Sie das Negative drehen, um eine Aussage darüber zu machen, was Sie eigentlich von ihnen gewünscht hätten? (Das Negative in ein Positives zu verwandeln, ist in Schritt 3 von entscheidender Bedeutung.)
Und denke an dich selbst und wie du gerne arbeitest. Was würde Ihr „perfekter“ Manager in einer idealen Welt tun oder bereitstellen, um Sie bei Ihrer Arbeit besser zu machen? Folgen Sie gerne der Struktur und den spezifischen Prozessen oder haben Sie die Möglichkeit, Änderungen vorzunehmen oder den Kurs zu ändern, während Sie unterwegs sind? Mögen Sie persönliche Interaktionen oder bevorzugen Sie schriftliche Kommunikation? Sind Sie motiviert von Innovation oder von konkreten Zielen?
"Du solltest es immer wieder auf eine Erfahrung bringen, die du gemacht hast", sagt Muse-Karrieretrainer Clayton Wert. „Ich würde empfehlen, ein Beispiel über einen früheren Manager aufzurufen, der Ihnen wirklich Spaß gemacht hat und Sie in Ihrer Karriere unterstützt hat. Erzählen Sie diese persönliche Geschichte und wie Sie sich von diesem Manager bei der Erfüllung Ihrer wöchentlichen Aufgaben und der Festlegung von Zielen für die Zukunft unterstützt fühlten. “
2. Tauchen Sie ein in die Teamkultur
Natürlich geht es bei dieser Frage nicht nur um Sie. Sie sollten sicherstellen, dass Ihre Antwort in gewisser Weise mit der Unternehmenskultur übereinstimmt, der Sie möglicherweise beitreten möchten.
Das soll nicht heißen, dass Sie sich etwas über Ihren idealen Chef ausdenken oder darüber lügen sollten, um den Interviewer zufrieden zu stellen. Andernfalls geraten Sie nur in eine Position, in der Sie unglücklich sind. Dies kann dazu führen, dass Sie mit Ihrem zukünftigen Manager in Konflikt geraten.
Sie sollten jedoch Ihre Werte (sofern sie mit den Werten des Unternehmens in Einklang stehen) mit der Teamdynamik verknüpfen, um zu zeigen, dass Sie Ihre Recherchen durchgeführt haben und dass Sie für den Job geeignet sind.
Wie kannst du ein bisschen schläfrig werden? Wenden Sie sich an jeden Lieblingsfreund: das Internet. Stöbern Sie in den sozialen Medien des Unternehmens, informieren Sie sich auf seiner Website (oder The Muse) über seine Grundwerte oder über die LinkedIn-Seite oder Mitarbeiterbewertungen.
Und nutzen Sie Ihr Netzwerk! Wählen Sie die Köpfe der Personen aus, die Sie im Unternehmen kennen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sie mit ihren Managern zusammenarbeiten und wie die Führungsstruktur aussieht.
Wenn Sie nichts Wertvolles entdecken, schwitzen Sie es nicht. Jedes Team und jeder Manager ist anders - sogar im selben Unternehmen. Denken Sie also daran, dass eine Kultur, auch wenn sie äußerlich so aussieht, auch anders aussieht als IRL (oder das Unternehmen möglicherweise Änderungen an der Art und Weise vornehmen möchte, in der die Mitarbeiter geführt werden Seien Sie also aufgeregt, Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven einzubeziehen.
3. Stellen Sie Ihre Antwort zusammen
Es ist Zeit, das, was Sie in den Schritten eins und zwei gesammelt haben, aufzugreifen und eine überzeugende Antwort zu finden.
Skizzieren Sie ein bis zwei Dinge, die für Sie am wichtigsten sind (formulieren Sie nicht nur eine Wäscheliste mit Anforderungen), und wählen Sie ein Beispiel (falls Sie eines haben) aus der Vergangenheit aus, um hervorzuheben, wie es in der Praxis aussieht. Sie können sich auf den Kommunikationsstil, die Erwartungen, Qualitäten, Interessen oder alles dazwischen Ihres idealen Managers beziehen. Dies sollten Dinge sein, die Sie mögen oder wollen, nicht Dinge, die Sie nicht mögen oder wollen - konzentrieren Sie sich immer auf das Positive.
„Machen Sie keine schlechten Erfahrungen, und wenn Sie feststellen müssen, dass etwas in der Führungserfahrung einer Person nicht optimal war, beschreiben Sie, wie das für Sie eine Lernerfahrung war“, erklärt Wert.
Konzentrieren Sie sich mehr auf übergeordnete Attribute, nicht auf Dinge, die im Unkraut stecken. Wenn Sie einem Interviewer sagen, dass das wichtigste Merkmal eines Chefs Ihrer Meinung nach jemand ist, der Sie nur morgens per E-Mail benachrichtigt, sagt dies nicht viel darüber aus, wie Sie mit anderen zusammenarbeiten - ansonsten werden Sie Ihren Posteingang wahrscheinlich nicht überprüfen nach mittag.
Halten Sie sich an berufsbezogene Dinge, mit denen Sie effizienter und effektiver wachsen, lernen und arbeiten können. Eine Antwort wie "Ich möchte, dass ein Chef mich zum Trinken mitnimmt, um große Erfolge zu feiern" sagt nur einem Interviewer, dass Sie wegen der Vergünstigungen dabei sind und nicht, um den Job gut zu machen.
Dann möchten Sie Ihr „Warum“ erläutern - warum dieses Attribut, diese Aktion oder dieser Managementstil für Sie von Belang sind und Sie zu einem besseren Mitarbeiter machen.
Wenn Sie zum Beispiel sagen, dass Sie einen Manager mögen, der in Bezug auf die täglichen Aufgaben mehr Hände frei hat, liegt das daran, dass Sie der Meinung sind, dass ein Manager die Mitarbeiter dazu befähigt, bessere Leistungen zu erbringen, und ihnen das Vertrauen gibt, Probleme zu lösen auf eigene Faust lösen “, so Wert.
Unabhängig davon sollten Sie eine Präferenz dafür haben, wie Ihr idealer Chef aussieht. Zu sagen, dass Sie „mit jeder Art von Person gut zusammenarbeiten“, ist einfach faul, sagt dem Interviewer nichts über Sie und ist offen gesagt nicht die ganze Wahrheit - und Einstellungsmanager können das durchschauen.
Gleichzeitig können (und sollten) Sie die Bereitschaft zeigen, sich an unterschiedliche Managementstile anzupassen. Es ist völlig akzeptabel, sich auf eine bestimmte Art und Weise zu orientieren - und es wird jeden Einstellungsmanager beeindrucken, wenn er offen ist -, aber im Allgemeinen sollten Sie etwas Flexibilität zum Ausdruck bringen, wenn das Unternehmen etwas andere Herangehensweisen an die Dinge verfolgt. Anstatt am Ende Ihrer Antwort zu behaupten: „Dies ist die einzige Person, mit der ich gut zusammenarbeiten kann“, könnten Sie eher sagen: „Dies ist eine Art von Führungsstil, der in der Vergangenheit für mich funktioniert hat, aber ich Ich bin auch offen für / aufgeregt darüber, auf andere Arten zusammenzuarbeiten / mit anderen Arten von Chefs zu arbeiten. “
Wie das aussieht
Hier sind einige Beispiele für Antworten, die Ihnen bei der Beantwortung dieser Frage von Nutzen sein werden:
Wie das nicht aussieht
Und hier sind einige Beispiele für Antworten, die Sie vermeiden sollten - sei es, weil sie vage, übermäßig negativ sind oder den Interviewer verwirrter machen als zuvor:
Die gezielte, positive und wachstumsorientierte Beantwortung der Interviewfrage „Wie möchten Sie gemanagt werden?“ Kann eine Menge für Ihre Karriere bedeuten. Ihre Antwort bietet dem Interviewer einen relevanten Kontext dafür, wie Sie mit Ihrem potenziellen Vorgesetzten klicken und wie Sie über Ihre Karriere denken.
Wenn Sie aufgrund widersprüchlicher Stile nicht den Job bekommen, wissen Sie zumindest, dass Sie eine Rolle vermieden haben, die Sie auf lange Sicht nicht glücklich gemacht hätte. Und wenn Sie am Ende doch den Auftritt landen, weil es auf beiden Seiten gut zusammenpasst, können Sie sicher sein, dass Sie die richtige Person ausgewählt haben, um Sie zu managen und Ihre Karriereziele voranzutreiben.
