Haben Sie jemals das Gefühl, dass Ihre männlichen Kollegen mit Lichtgeschwindigkeit die Karriereleiter hinaufsteigen - höhere Gehälter, bessere Projekte, Mittagsmeetings mit den Chef-Honchos -, während Sie sich im Schneckentempo bewegen?
Sogar die Leute, die mehr Selbstvertrauen als Arbeitsmoral haben, scheinen zu gedeihen. Sie kennen die, über die ich spreche. Sie sind Gottes Geschenk an Frauen (und den Rest der Welt). Sie geben sich die Mühe, wollen aber alle Ehre. Sie denken, dass nur das Auftauchen Ihre ewige Dankbarkeit verdient.
Wenn Sie das nächste Mal über den sexistisch anmutenden Status Quo in Ihrem Büro frustriert sind, nehmen Sie nicht den Hörer ab, um sich mit Ihren Freunden in Verbindung zu setzen. Nehmen Sie einen Stift und ein Stück Papier und machen Sie sich Notizen. Hier sind drei wichtige Lektionen, die Sie von Ihren männlichen Kollegen lernen können (ja, auch die widerwärtigen):
Ein bisschen Egoismus ist eine gute Sache
Untersuchungen haben gezeigt, dass Männer viel häufiger direkt nach dem fragen, was sie wollen - ein höheres Gehalt, fortgeschrittenere Arbeitsaufgaben, flexible Arbeitszeiten - als Frauen.
Warum? Linda Babcock und Sara Laschever in ihrem Buch „ Frauen fragen nicht nach den hohen Kosten der Vermeidung von Verhandlungen “: „Frauen sorgen sich häufig mehr als Männer um die Auswirkungen ihrer Handlungen auf ihre Beziehungen. Dies kann sie dazu veranlassen, ihr Verhalten zu ändern… manchmal indem sie indirekt nach Dingen fragen, manchmal indem sie weniger verlangen, als sie wirklich wollen, und manchmal indem sie versuchen, das, was sie wollen, mehr zu verdienen (indem sie härter arbeiten), damit sie es tun gegeben, was sie wollen, ohne zu fragen. "
Männer machen das nicht (im Allgemeinen jedenfalls). Sie wissen, worauf sie Anspruch haben, und fragen danach - nicht weniger und was auch immer alle anderen denken. Klingt widerlich? Verdorben? Egoistisch? Es ist nicht - es ist notwendig für Ihr Karrierewachstum. Nehmen Sie es von den Jungs: Sie müssen um etwas bitten, um es zu erhalten.
Kompetenz ist eine Frage der Wahrnehmung
Während meines ersten Studienjahres nahm ich an einem Seminar des OpEd-Projekts teil, einem gemeinnützigen Projekt, das darauf abzielte, mehr Frauen auf den Redaktionsseiten wichtiger Zeitungen zu veröffentlichen.
Eine der ersten Übungen, die wir während des Unterrichts machen mussten, war, an unserem Tisch herumzugehen und den Satz zu vervollständigen: „Hallo, mein Name ist _________ und ich bin ein Experte für ___________.“
Dies stellte sich als die schwierigste Übung des Kurses heraus. Keine der teilnehmenden Frauen war bereit, sich kühn und definitiv als Expertin zu bezeichnen, egal wie beeindruckend ihre Referenzen waren. Interessanterweise sagten die Seminarlehrer, dass in den seltenen Fällen, in denen sie die Übung mit einer Gruppe von Männern gemacht hatten, die Behauptungen der Teilnehmer über Fachkenntnisse, auch wenn sie nur über flüchtige Kenntnisse des Fachs verfügten, keinerlei Bedenken hatten!
Offensichtlich sind Männer auf ein großes Geheimnis aufmerksam geworden, das sich der weiblichen Bevölkerung noch nicht erschlossen hat: Wenn Sie sich als Experte wahrnehmen und tragen, werden es nur sehr wenige Menschen in Frage stellen.
Verwenden Sie eine sichere Sprache
In dem Jahr, in dem ich als Angestellter in einem Inkubator für Kleinunternehmen und in einem Kooperationsraum tätig war, sah ich eine Menge männlicher Unternehmer hereinspazieren, einen halbgeschriebenen Geschäftsplan auf den Tisch legen und mir genau erklären, wie es ihnen ging "die Welt verändern" oder "eine Million Dollar verdienen" oder "eine Industrie revolutionieren" oder. Ohne ein Auge zu blinzeln.
In der Zwischenzeit fielen viele ihrer weiblichen Kollegen mit ebenso großartigen (oder besseren!) Ideen subtilen karriere-sabotierenden „netten Mädchen“ -Fehlern wie übermäßiger Erklärung, unnötiger Entschuldigung, Verwendung von Wortminderung, Reden als Letzte und Glauben an andere zum Opfer weiß mehr als sie, um nur einige zu nennen.
Das Ergebnis? Raten Sie mal. Wenn es darum geht, zu bestimmen, wo sie ihre Zeit und ihr Geld verbringen sollen, belohnen Anleger selbstbewusst klingende Unternehmer genauso wie Vorgesetzte und Mentoren selbstbewusste und selbstbewusste Schützlinge.
Fakt ist: Berufstätige Frauen haben immer noch nicht so viel Privileg wie unsere männlichen Kollegen. Frauen verdienen im Durchschnitt immer noch weniger als Männer, die das gleiche Maß an Arbeit verrichten, und obwohl wir mehr Männer als Bachelor-Absolventen haben, sind wir in höheren Führungspositionen immer noch stark unterrepräsentiert.
Davon abgesehen hindert uns nichts daran, eine Seite aus ihrem Buch zu entnehmen: Wir betreten einen Raum, als ob er uns gehört, und stellen niemals unser Recht in Frage, uns auf ein Gespräch einzulassen. unerschrocken unser Fachwissen einfordern und unseren Anspruch auf die Gelegenheiten, Aktionen und Requisiten zum Ausdruck bringen, für die wir hart gearbeitet haben. Unsere Karrieren haben es verdient.
