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Die Geschichte eines Freelancers: Eine Kaution für die Arbeit berechnen

Eine freiberufliche Karriere im Bereich Video zu beginnen, ist eine aufregende, lohnende und möglicherweise lukrative Berufswahl. Die Straße ist nicht immer einfach, und die Fallstricke erscheinen mit alarmierender Regelmäßigkeit und unterschiedlicher Schwere. Die beste Wette ist, so weit wie möglich im Voraus zu planen, sich von erfahrenen Stellen beraten zu lassen und vorsichtig durch unbekanntes Terrain zu gehen.

In diesem Sinne ist es wichtig, die verschiedenen Aspekte einer freiberuflichen Karriere zu berücksichtigen. Ist es notwendig zu integrieren? Welche Verträge brauche ich? Wenn ich zu viel auflade, werde ich den Kunden abschrecken? Wenn ich zu wenig auflade, werde ich versagen? Werde ich ein Shooter oder Redakteur? Muss ich beides sein? Muss ich auch Motion Graphics lernen? Wie kann ich einen Subunternehmer einstellen?

Die Fragen werden reichlich sein, wenn der bevorstehende Start von YourVideoCompany.tv näher rückt, und wir werden hier zahlreiche Ratschläge geben, die Ihnen dabei helfen werden. In den kommenden Wochen werden wir versuchen, so viele der oben genannten Fragen wie möglich zu beantworten. Heute beginnen wir mit einer einfachen Lektion.

Die Lektion besteht darin, den Cashflow mit Einlagen aufrechtzuerhalten. Ich fange mit einer kleinen Geschichte an.

Vor kurzem wurde ich gebeten, eine Videoproduktion zu zitieren, die in wenigen Wochen gedreht werden musste. Es ist ein einfaches sprechendes Kopfvideo mit einigen Grafiken und B-Roll (Sekundärfilmmaterial), und da ich fast ein Jahrzehnt freiberuflich tätig war, wusste ich, wie ich das Zitat angehen sollte.

Zunächst gehe ich mit einem neuen Kunden kein Risiko ein. In der Tat gehe ich mit der Zeit immer weniger Risiken ein. Auf die Gefahr hin, zynisch zu klingen, sind die Kunden auf ihre eigenen Interessen aus und zu ihren Gunsten geneigte Bedingungen werden immer ihre erste Wahl sein.

Also, neuer Kunde. Es war tatsächlich ein neuer Kunde, der mir durch einen Auftragnehmer gebracht wurde, für den ich vorher nicht gearbeitet hatte. Das ist kein Problem, aber die Bedingungen mussten mich für die Arbeit begeistern, oder es hat sich nicht gelohnt.

Und das ist eine schwierige Lektion im Geschäftsleben: Wenn die Bedingungen Sie nicht dazu motivieren, großartige Arbeit zu leisten, und Sie gleichzeitig schützen, Die Arbeit lohnt sich nicht. Diese Fragen, die Sie vor dem Aufladen von zu hohen Kosten und dem Verlust von Kunden fordern, sind leicht zu beantworten: Laden Sie auf, was den Job wert ist, ohne Ihren eigenen Wert zu verlieren war richtig Zeitraum.

Also habe ich zitiert, was meine normale Rate für Videodienste sein würde, von der Vorproduktion über das Filmen, die Bearbeitung bis zur Nachbearbeitung. Ich erstelle eigene Grafikanimationen und -titel, optimiere das Audio, korrigiere und korrigiere die Tonwerte und bearbeite sie. Mein Tarif ist nicht der teuerste in der Stadt, aber er ist nicht billig. Denken Sie daran, dass Ihre Zeit nicht nur wertvoll ist, sondern auch die Verwendung Ihrer teuren und spezialisierten Ausrüstung. Wenn Sie eine Stunde Ihrer Bearbeitungsdienste kaufen, erhalten Sie Ihren Computer, Ihre Software, Ihre Plug-Ins, den Kaffee, den Sie während der Arbeit trinken, den Schreibtisch, auf dem Ihr Monitor sitzt, und Ihren Stuhl. Wenn der Kaffee, der Schreibtisch und der Stuhl Sie zum Kichern bringen, nehmen Sie einen davon bei Ihrem nächsten Schnitt mit.

Begriffe können so einfach oder komplex sein, wie Sie es für richtig halten, aber ich muss aus meiner persönlichen Erfahrung ziehen. Nach Jahren der Erhebung eines Netto-30-Tarifs bei Abschluss eines Projekts wurde ich müde von dem Kunden, der wegen seiner Inhalte in großer Eile war, aber mit der Zahlung trödelte, nachdem ich geliefert hatte. Die meisten von ihnen hatten ein stabiles Einkommen und konnten es sich jederzeit leisten, zu zahlen, aber als Freiberufler war ich verzweifelt nach Cashflow.

Also habe ich einige Video Service Agreements erstellt. Eine für Bestandskunden, die von mir À-la-carte-Videos kauften, eine für Bestandskunden, die ein Stammkundengeschäft suchten, und eine für Neukunden.

Die Vereinbarung für Bestandskunden, die a la carte Videos kaufen, sah vor, dass 33% des Gesamtwerts des Videos im Voraus bezahlt wurden, um die während der Produktion entstandenen Kosten, eine Zahlung von 33% nach der endgültigen Genehmigung des Videos und vor der endgültigen Lieferung sowie die Kosten für die Endabwicklung zu steuern Die letzten 34% erfolgten nach einem normalen Netto-30-Zeitplan. Dies hielt die Dinge für mich angenehm und reibungslos, was mich bei meinen wertvollen Kunden kühl hielt.

Im zweiten Vertrag wurde jedem Kunden lediglich eine festgelegte Anzahl von Stunden pro Monat zugewiesen. Die in dieser Vereinbarung festgelegten Bedingungen legen fest, wie mit zusätzlichen Stunden oder Mehrarbeitszeiten verfahren werden soll, und legen die Vorlaufzeiten für die Buchung fest.

Die Vereinbarung für neue Kunden sieht eine Vorauszahlung in Höhe von 50% sowie eine Restzahlung bei der endgültigen Genehmigung eines Videos, aber auch vor der endgültigen Auslieferung des Videos vor. Dies mag hart erscheinen, aber als Solo-Betreiber kann eine schlechte Kundenerfahrung Sie vor allem in den ersten Wochen und Monaten Ihres Geschäfts stören.

Also, was hat der Kunde mit meinem Angebot gemacht? Sie ignorierten die große Zahl am Ende der Seite und lehnten es ab, etwas im Voraus zu bezahlen, da sie nicht sahen, dass ein Videoprojekt ein Risiko wert war. Es war ein paar tausend Dollar wert, aber kein Risiko. Meine einzige Antwort war "Ich stimme völlig zu."