Stellen Sie sich Folgendes vor: Ihr Chef kündigt einen neuen Plan an, um das Büro neu zu organisieren, insbesondere dort, wo Menschen sitzen und arbeiten, um die Zusammenarbeit und den Arbeitsfluss zwischen den Teammitgliedern zu verbessern. Du hörst zu, während sie spricht, aber je mehr du hörst, desto schlimmer denkst du, dass ihre Idee ist. Während Sie mit dem Kopf nicken, schreit Ihr Gehirn: „Das wird die Arbeit zum Erliegen bringen! Ich werde nicht in der Lage sein, mich auf einen völlig offenen Raum neben meinen gesprächigsten Kollegen zu konzentrieren! “
Also, was machen Sie? Sagen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass Sie anderer Meinung sind, oder lassen Sie es abrutschen?
Niemand möchte auf die schlechte Seite des Chefs kommen, aber es gibt schlimmere Dinge, als sich zu äußern. Wenn Sie wissen, dass Ihr Chef sich lächerlich machen wird, weil er nicht über alle Fakten verfügt, möchten Sie sich überhaupt nicht äußern.
Nahezu jede Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern wird durch eine Reihe unausgesprochener, ungeschriebener Vereinbarungen beeinflusst. Eine der Stärksten für Manager ist folgende: „Ich werde meinem Mitarbeiter niemals vorwerfen, dass er mich korrigiert, wenn ich dadurch nicht dumm auf meinen Chef sehe.“
Es gehört zu den wichtigsten beruflichen Fähigkeiten, die Sie jemals erlernen werden, wenn Sie lernen, Ihrem Vorgesetzten nicht zuzustimmen, ohne ihn oder sie zu beleidigen. In der Tat könnte es sogar Sie befördert bekommen! Es ist nur wichtig, diese beiden Dinge im Auge zu behalten, bevor Sie es tun:
1. Nimm das Ego aus der Gleichung
Es ist wichtig zu unterscheiden, ob Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sind, weil er oder sie nicht alle Fakten hat oder weil es eine Ansichtssache ist. Wenn er ein Experte auf diesem Gebiet ist und Sie es nicht sind, sagen Sie nicht, dass Sie nicht einverstanden sind. Bitten Sie stattdessen Ihren Vorgesetzten, seine Überlegungen zu erläutern. Erstens zeigt dies, dass Sie die Möglichkeit berücksichtigen, dass es Ihr Mangel an Wissen im Spiel ist. Zweitens können Sie etwas Neues lernen. Und drittens, wenn Sie immer noch nicht einverstanden sind, haben Sie zumindest alle Informationen.
Angenommen, Sie fallen in diese dritte Kategorie: Es ist eine reine Ansichtssache, aber Sie sind sich immer noch sicher, dass Ihr Weg besser ist. Wie solltest du vorgehen?
Stellen Sie sich zunächst die Frage: „Ist dies nicht der Meinung, dass es sich lohnt?“ Wenn es Sie nicht beeinflusst, wird Ihr Chef nicht dumm aussehen oder niemandem Schaden zufügen (insbesondere dem Kunden), lassen Sie es abrutschen. Selbst wenn Sie beispielsweise der Meinung sind, dass Sie nicht bei jeder Vorstandssitzung genau dasselbe Mittagessen servieren sollten, kommen die Vorstandsmitglieder nicht zum Essen, es ist also nicht das Ende der Welt.
2. Betrachten Sie die Konsequenzen
Aber manchmal ist es keine Option, es gleiten zu lassen. (Wenn Ihr Chef beispielsweise vorschlägt, einen kleinen Teil Ihres Programms zu kürzen, von dem Sie wissen, dass er bei Kunden sehr beliebt ist.) Stellen Sie zunächst offene Fragen. Versuchen Sie: "Wären Sie offen für einen Vorschlag für eine andere Herangehensweise?" Oder noch einfacher: "Kann ich eine andere Idee ausdrücken?" Wenn er oder sie sagt: "Nein", lassen Sie es los. Es ist ein guter Hinweis darauf, dass er oder sie für Ihre Vorgehensweise sowieso nicht empfänglich wäre.
Es ist auch wichtig, die Konsequenzen dessen abzuwägen, was passieren wird, wenn Sie nicht sprechen. Je schwerwiegender die Konsequenz ist, desto wichtiger ist es für Sie, unnachgiebig und bereit zu sein, ein Übermaß zu riskieren.
Beginnen Sie mit der Erklärung Ihrer Absichten und teilen Sie dann Ihre Meinung mit. Ich habe einmal einer Freundin zugesehen, die als Projektmanagerin bei einem großen Job mit Millionen von Dollars auf dem Spiel stand, und ihrer Klientin geduldig (und wiederholt) erklärt, dass ihre Klientin viel riskiert, wenn sie etwas nicht so macht, wie sie es vorschlägt Geld. Sie begann mit: „Ich mache es mir zur Regel, meinen Kunden nicht zu widersprechen, wenn ich nicht weiß, dass sie etwas vorschlagen, das sie mehr kostet, als sie ausgeben möchten - dies ist eine dieser Zeiten.“ Von da an teilte sie ihre Meinung . Sie könnten den gleichen Ansatz mit Ihrem Chef verfolgen, wenn Sie die Konsequenzen für ihren vorgeschlagenen Plan vorausgesehen hätten.
Denken Sie schließlich nicht, dass die Fakten eines Arguments für sich sprechen - das tun sie selten. Entscheidungen und Meinungsverschiedenheiten sind menschliches Handeln und unterliegen daher immer menschlichen Emotionen. Sie müssen nicht Kumbaya singen oder versuchen, übermäßig nett zu sein, aber es ist wichtig, Emotionen und Gefühle zu berücksichtigen, wenn Sie mit jemandem nicht einverstanden sind, besonders wenn diese Person zufällig Ihr Chef ist.
