Ein Großteil der heute veröffentlichten Literatur über kollaborative Führung konzentriert sich auf die Effektivität von Führungskräften bei der Verbindung und Ausrichtung der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen. Der effektivste Führungsstil, um dies zu erreichen, hängt von Ihrer Organisation und Kultur ab. Zeitgemäßes Denken ist jedoch, dass Führungskräfte authentisch zusammenarbeiten und engagieren.
Wie entwickelt eine Führungskraft einen kollaborativen Führungsstil, mit dem sich eine gesamte Organisation ausrichten würde? Diese vier Vorschläge können Führungskräften helfen, einen kollaborativen Führungsstil zu entwickeln, einschließlich Maßnahmen, die zu einer besseren Einbindung führen können.
Ihre kollaborative Persönlichkeit kann helfen, kollaborative Beziehungen zu schaffen
Kennen Sie sich auf einem Niveau, das es Ihnen ermöglicht, in kollaborativen Beziehungen mit anderen zusammenzuarbeiten? Sharon Strauss, Business Coach in der Bay Area, sagt, dass Lernen die Grundlage ist, auf der wir uns alle entwickeln. Daher empfiehlt sie, dass Führungskräfte ein Enneagramm als Führungskraft wählen. Das Enneagramm ist ein Persönlichkeitstest, der auf neun Persönlichkeiten der menschlichen Natur und ihren komplexen Zusammenhängen basiert. Strauss sagte:
Führungskräfte müssen möglicherweise ihre kollaborativen Merkmale entdecken und offen gegenüber anderen Ideen und Meinungsvielfalt sein. Ken Blanchard, Managementexperte und Autor, bietet eine Fallstudie bei TaylorMade-Adidas Golf an. Der Präsident und CEO Mark King erkannte, dass sein Unternehmen von der schlechten Kundenzufriedenheit beeinflusst werden konnte, ein Ergebnis, das durch Kundenumfragen erzielt wurde. King musste über die Kultur der Organisation nachdenken, die er mit anderen Mitgliedern seines Führungsteams zusammenarbeitete, die dann entschieden, dass sich ihre Kultur ändern müsste. Wie wir uns über andere fühlen, kann auch ein großer Teil dessen sein, wie wir uns selbst fühlen und mit anderen in Beziehung stehen.
Ihre authentische Führungskraft kann Menschen die Führung ermöglichen:
Der ehemalige CEO von Medtronic, Bill George, setzt sich für Empowerment ein. In einem kraftvollen Vortrag über Geschäftsethik, der am Bentley College gehalten wurde True North: Entdecken Sie Ihre authentische Führung George fasste es so zusammen:
Nach meiner Erfahrung - vielleicht zu stark vereinfacht - können Sie alle Führungskräfte in zwei Kategorien einteilen: diejenigen, bei denen es auf Führung und Erfolg ankommt, und diejenigen, die dazu führen, anderen zu dienen.George half beim Aufbau von Medtronic, einem Unternehmen, das anderen Menschen durch seine lebensrettenden Produkte helfen konnte. George lernte in seinen frühen Jahren, wo seine angeborene Fähigkeit liegt, anderen Menschen wirklich zu dienen.
Die Führungs- und Kontrollführung ist tot, sagt George. Stattdessen bietet er eine Führungsdefinition für neue Generationen von Führungskräften an:
Sie sind authentische Führungskräfte, die Menschen um eine gemeinsame Mission und Werte zusammenbringen und sie befähigen, eine Führungsrolle zu übernehmen, um ihren Kunden zu dienen und gleichzeitig einen Mehrwert für alle ihre Stakeholder zu schaffen.Das Ausführen von Katalysatorereignissen kann eine offene und gestärkte Kultur fördern
Auf HBR.org teilen die Autoren Herminia Ibarra und Morten T. Hansen Forschungsergebnisse und kollektive Erkenntnisse darüber, wie großartige CEOs ihre Teams in Verbindung halten. In einem Beispiel hatte Marc Benioff, der CEO von Salesforce.com, alarmierende Beiträge zu ihrem Tool für soziales Netzwerk Chatter beobachtet. Von den 5.000 Beschäftigten im Unternehmen waren viele der Mitarbeiter, die über kritische Kundenkenntnisse verfügten und dem Unternehmen den höchsten Wert beisteuerten, dem Führungsteam von Benioff unbekannt.
Diese Lücke könnte ein großes Problem für virtuelle Teams außerhalb des Home-Office bedeuten, die nicht den Vorteil eines ständigen persönlichen Kontakts hätten, dem Management-Team bekannt wären und über ein Kommunikationsinstrument auf allen Ebenen der Organisation verfügen könnten. Benioff initiierte ein Katalysatorereignis, indem er ein Chatter-Forum für das 200 Executive Team Meeting mit dem Rest der Belegschaft veranstaltete. Das Forum bereitete die Voraussetzungen dafür vor, dass Führungskräfte und Mitarbeiter an einem stark befähigten Austausch teilnahmen. Diese Veranstaltung zeigt, was Führungskräfte tun können, um die Barriere hierarchischer Führungspraktiken zu durchbrechen, die sich verändern und zur Schaffung einer offenen und gestärkten Kultur führen können.
Durch das Hinzufügen eines CEO-Benutzerprofils kann ein besseres Engagement erzielt werden
Warum sollte Führung von Tools für die soziale Zusammenarbeit ausgeschlossen werden? Die CEO- und Executive-Führungsteams müssen als Vorbild für den Rest der Organisation, externe Partner und Kunden dienen.
Die organisatorische Führung würde durch neue Executive-User-Profile gestärkt, die im gesamten Unternehmen als Champions fungieren. Beispiele hierfür sind die Präsenz von Führungskräften durch gemeinsame Kommunikationsaktivitäten, wie z. B. Videoausschnitte, die an die Mitarbeiter von Black & Decker geliefert werden, Bloggen wie der Starbucks-CEO Howard Schultz und die Durchführung von Katalysatorereignissen, wie sie bei Salesforce.com durchgeführt werden.
Das Benutzerprofil des CEO als neue Rolle, die in den sozialen Instrumenten definiert wird, kann zu einer größeren Akzeptanz der Führungsagenda führen, da diese auf transparente Weise innerhalb des Unternehmens geteilt werden kann, auf die sich jeder beziehen kann.
