Wenn Sie sich jemals dazu entschließen, auf einen "echten" Job zu verzichten, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, müssen Sie mindestens ein paar Anfängerfehler machen. Wenn Sie Glück haben, sind die meisten von ihnen einfach zu reparieren und daraus zu lernen. Aber die meisten Unternehmer sind sich im Nachhinein einig, dass es einige Dinge gibt, auf die Sie besser vorbereitet sein sollten. Im Nachhinein ist es definitiv 20/20 - vor allem, wenn Sie der Boss sind.
Um mehr zu erfahren, haben wir eine Gruppe erfolgreicher Unternehmer gebeten, die Nummer 1 zu teilen, von der sie wollten, dass sie sie kennen, bevor sie ihr Unternehmen gründen. Betrachten Sie diese Lektionen, die Sie nicht auf die harte Tour lernen müssen.
Ich denke nicht, dass genug Menschen ehrlich sind über die Herausforderungen, die mit der Gründung eines Unternehmens einhergehen, und wie wir unsere Identität oft mit dem Erfolg und den Kämpfen verbinden. Ich wünschte, ich hätte es gewusst, mich mit Gleichgesinnten aus dem Tor zu umgeben und schon früh Entspannungswerkzeuge zu finden. Ich wäre viel weniger gestresst gewesen! "
Wenn Sie ein Unternehmen langfristig aufbauen, ist es wichtig, dass alle rechtlichen Strukturen, die in die Unternehmensführung einfließen, richtig sind und alle i-Punkte und t-Punkte in all Ihren rechtlichen Dokumenten vermerkt sind. "
Egal was du tust, du wirst es schaffen. Was dich nicht umbringt, macht dich stärker. Das, was sie dir nicht sagen, ist, dass es dich fast umbringt. "
Während wir unser Produkt basierend auf Kundenfeedback weiterentwickeln, stellte ich fest, dass kleine Dinge einen großen Einfluss auf Ihr Endergebnis haben. Beispielsweise kann eine einfache Nachricht, die Personen beruhigt, die Sie nicht verkaufen oder deren Informationen bei der Anmeldung preisgeben, die Anmelderate erheblich erhöhen. "
Unser erstes Geschäftsmodell war ein One-Shot-Deal. Angesichts der Werbekosten reichten Einmalkunden nicht aus, um die Kosten zu rechtfertigen. Jetzt haben wir die Möglichkeit, über die gesamte Lebensdauer des in unser Modell eingebauten Kunden mehrere Transaktionen durchzuführen. "
Wenn Sie Ihr Unternehmen zum ersten Mal gründen, sind alle begeistert und bereit zu helfen. Wenn es dann darum geht, sich auf sie zu verlassen oder eine Einführung zu erhalten, dauert es länger, und Sie hören von bestimmten Personen keine Rückmeldung. Es ist leicht, die Stimme zu unterstützen, aber wenn Reifen auf die Straße treffen, werden Sie leicht herausfinden, wer im Geschäft helfen kann und wer nicht. Hoffentlich hält dich das nicht auf! "
Ich wünschte, ich wüsste, dass es wichtig ist, klüger und nicht härter zu arbeiten, um als Unternehmer zu überleben. Sie können hart arbeiten in der Unternehmenswelt, aber Sie werden nicht lange in Kleinunternehmensbesitz bleiben, ohne intelligent zu arbeiten. "
Sei ehrlich mit dir. Fragen Sie die Leute, in was sie sich schlecht fühlen, und stellen Sie dann Leute ein, die in diesen Dingen gut sind. "
Die meisten Start-ups haben eine großartige Vision und eine großartige Idee: "Es wird großartig, und wir haben eine Vielzahl von Ideen und Features, die in diesem Start-up enthalten sein werden." Konzentrieren Sie sich nur auf das Kernprodukt oder -geschäft, bauen Sie es auf und machen Sie sich auf den Weg! Es ist gut, sich einen Überblick darüber zu verschaffen, wohin es gehen soll, aber dann jede Funktion oder jeden Dienst nacheinander abzuschneiden, bis das Kernprodukt auf das Minimum reduziert ist. "
Wenn Sie es ernst meinen mit dem Aufbau eines großartigen, dauerhaften Unternehmens, müssen Sie bereit sein, einige Dinge zu opfern. Ein Urlaub im ersten Jahr wird wahrscheinlich eines dieser Dinge sein, also nimm einen, bevor du anfängst! "
Gründer zu sein ist die meiste Zeit deprimierend und einsam. Aber es gibt auch Momente, in denen alles zusammenkommt und es kein besseres Gefühl der Zufriedenheit auf der Welt gibt. Seien Sie bereit, eine Achterbahnfahrt der Gefühle zu erleben, und stellen Sie sicher, dass Sie über eine Unterstützungsstruktur und eine Übungsroutine verfügen, die Sie durch die dunklen Zeiten führen. "
Wenn die meisten Leute ein Unternehmen gründen, denken sie groß. Unter dem Gesichtspunkt der Ziele ist daran nichts auszusetzen, aber wenn Sie sich nicht darauf konzentrieren, einem kleinen Publikum zu dienen, wenn Sie ein Start-up sind, kann dies das Wachstum tatsächlich hemmen. Viele Leute versuchen, zu viele Dienstleistungen oder Lösungen an zu viele Leute zu verkaufen, anstatt ein paar Angebote an eine ganz bestimmte Nische. Als Nischen-Superstar kannst du noch schneller wachsen. "
Es ist so schwierig, großartige Leute zu finden, geschweige denn, sie einzustellen. Der Unterschied zwischen der Hoffnung, aus Menschen, die Sie noch nicht kennen, eine großartige Kultur aufzubauen, und einem persönlichen Netzwerk der besten Menschen ist der Schlüssel zum Erfolg eines Start-ups. Verbringen Sie Ihre Zeit, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen, und lernen Sie so viele großartige Leute wie möglich in Schlüsselrollen kennen. "
Das Unternehmen, das Sie leiten, weicht zwangsläufig um 10.000% von der ursprünglichen Idee oder dem ursprünglichen Konzept ab, mit dem Sie begonnen haben. Dies liegt daran, dass die besten Unternehmer und Geschäftsinhaber darwinistisch sind und sich an die sich ändernden Marktbedingungen anpassen oder sterben. Erwarten Sie Veränderungen und nehmen Sie den Prozess an. Jedes Unternehmen verändert sich, aber es ist vor allem die Art und Weise, wie Sie sich an diese Veränderung anpassen, die den Erfolg bestimmt. "
Kein Unternehmen kann ohne talentierte Mitarbeiter, eifrige Käufer, zuverlässige Lieferanten und unterstützende Stakeholder und Communities überleben. Vergessen Sie nicht, während Sie Ihr Produkt aufbauen und alle Daten betrachten, die Sie im digitalen Zeitalter sammeln können, enge Beziehungen aufzubauen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Es dreht sich alles um Menschen am Ende des Tages. "
Wenn ich an die Gründung meiner Firma zurückdenke, ist das wichtigste, was ich mir gewünscht habe, die Nützlichkeit, ein Tagebuch zu führen. Wenn ich ein Tagebuch führe, kann ich meine Gedanken ordnen, wichtige Ideen verfolgen und neue Pläne entwickeln. Wenn ich gewusst hätte, wie nützlich es ursprünglich war, hätte ich vielleicht nicht so viele Fehler gemacht, als ich mein Geschäft anfing. "
Wenn Sie wie ich sind und vielen relevanten Geschäftsleuten folgen, sehen Sie häufig Tweets wie "5 Dinge, die Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens vermeiden sollten" oder ähnliche Posts. Sie können sie sogar lesen. Aber hier ist die Sache: Nichts davon ist von Bedeutung. Jede Reise ist anders. Keine zwei Dinge funktionieren genau gleich. Sie werden Fehler machen. Umfassen Sie die Tatsache, dass Sie den Fehler begangen haben, lernen Sie daraus, machen Sie weiter und wiederholen Sie ihn niemals. "
