Sind Sie bereit, Ihren Unternehmensjob und Ihre klaustrophobische Zelle zu verlassen, um bei einem Startup zu arbeiten? Genial! Es gibt nur einen Haken: Obwohl Sie möglicherweise über die Fähigkeiten verfügen, die Sie benötigen, um in einem solchen Umfeld erfolgreich zu sein, scheinen Sie auf dem Papier überqualifiziert zu sein - oder noch schlimmer, es passt einfach nicht.
Das bedeutet, anstatt sich während eines Interviews auf Ihre spezifischen Fähigkeiten zu konzentrieren, müssen Sie nachweisen, warum Sie in einer Kultur sein möchten, die sich ständig weiterentwickelt, und welche einzigartigen Eigenschaften Sie am ersten Tag mitbringen können.
Im Folgenden erläutern 13 Gründer des Young Entrepreneur Council (YEC) genau, wie sie von erfahreneren Kandidaten erwarten, dass sie sich in eine Startup-Umgebung einfügen.
1. Demonstrieren Sie, wie Sie die Probleme des Unternehmens lösen können
Startups haben zu viel zu tun und zu wenig Leute. Wenn ein Arbeitssuchender also ausdrücken kann, wie er die spezifischen Probleme eines Unternehmens lösen und Ergebnisse erzielen kann, bleiben viele andere Bedenken auf der Strecke. Das wichtigste, was übrig bleibt, sind die Kosten. Dann muss der Kandidat erklären, dass es bei seinem Interesse an diesem Job nicht um Geld geht, sondern darum, bestimmte persönliche Ziele zu erreichen.
2. Präsentieren Sie Ihre Leidenschaft für die Mission des Unternehmens
Überzeugungen und Motivation sind bei einem Kandidaten (insbesondere bei einem Senior-Kandidaten) viel wichtiger als Erfahrung. 'Bei einem Startup arbeiten zu wollen' ist eine schreckliche Motivation für eine Bewerbung. Eine gute Motivation ist es, ein Unternehmen zu finden, dessen Mission mit Ihnen in Einklang steht, dessen Werte mit Ihren übereinstimmen und dessen Ziele perfekt zu Ihren Fähigkeiten passen.
3. Machen Sie deutlich, dass Sie auf lange Sicht unterwegs sind
Ich möchte wissen, ob Sie meine Firma als Boxenstopp nutzen, bis sich die nächste glänzende Gelegenheit bietet. Startups haben heutzutage viel Pomp und Elan, und in der Realität dreht sich nicht alles um Vergünstigungen und unstrukturierte Dinge. Zeigen Sie mir, wie Sie es geschafft haben, besonders wenn es schwierig wird.
4. Demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, mehr als eine Rolle zu spielen
Wenn eine erfahrene Person zu mir kommt, sehe ich immer, ob er oder sie mehr als eine Rolle spielen kann. Als Startup benötigen wir weniger Ressourcen, um mehr zu schaffen und die Kosten zu senken. Wenn Aspiranten mehrere Rollen übernehmen können, müssen wir das Gehalt nicht kürzen. Das ist für mich der überzeugendste Punkt.
5. Erklären Sie Ihre intrinsischen und extrinsischen Motivationen
Die meisten Leute, die aus großen Unternehmen kommen, um sich Startups anzuschließen, geben letztendlich extrinsische Motivationen (Gehalt und Vorteile) für intrinsische Motivationen (Zweck, Mission) auf, was ein vernünftiger Kompromiss ist. Es ist jedoch wichtig, dass der Kandidat dies artikuliert und klar definiert, was es wirklich bedeutet. Ihr Startup wird unweigerlich extreme Herausforderungen durchlaufen, und dieses Verständnis wird gefragt sein.
6. Verschieben Sie die Grenzen
Die beste Frage, die Sie einem Personalchef stellen können: „Was ist Ihr größtes Problem? Ich möchte es lösen. ' Bei ZappRx möchte ich qualifizierte Mitarbeiter einstellen, die ihrerseits die Grenzen zu einem Gebiet verschieben möchten, von dem sie vielleicht nichts wissen, aber den Antrieb und das Interesse haben, groß zu träumen und Dinge in meinem Team zu erledigen.
7. Erwähnen Sie Ihre Nebenprojekte
Ich liebe es, Nebenprojekte von potenziellen Kandidaten zu sehen. Auch wenn sie nicht qualifiziert sind, ist es mir viel wichtiger, ihre Kreativität und Marketingfähigkeiten zu sehen.
8. Zeigen Sie Ihren Unternehmergeist
Wenn Sie motiviert sind, bei einem Startup zu arbeiten, erzählen Sie Geschichten zu diesem Thema. Sprechen Sie darüber, wie Sie den Community-Flohmarkt organisiert haben oder wie Sie Social-Media-Beratung für Ihre Freunde durchführen. Etwas aus dem Nichts zu erschaffen, finde ich am beeindruckendsten.
9. Halten Sie nichts zurück
Jemand, der über viel Erfahrung verfügt, kann viel zu Ihrem Startup beitragen, aber er muss in der Lage sein, sich an Ihre Kultur und Geschäftsweise anzupassen. Auch wenn eine Person überqualifiziert ist, muss sie bodenständig genug sein, um zu erkennen, wann sie Hilfe gebrauchen oder etwas Neues lernen kann. Wenn ein Kandidat zugeben kann, dass er Fehler gemacht hat oder sich verbessern kann, ist dies ein gutes Zeichen für seine Anpassungsfähigkeit.
10. Beweisen Sie es durch Arbeitshistorie
Zeigen ist immer besser als Erzählen. Ich möchte durch Ihre Arbeitshistorie sehen, dass Sie mit Ihrer Karriere Risiken eingegangen sind. Wenn Sie einen normalen Karriereweg eingeschlagen haben, fällt es mir schwerer zu glauben, dass Sie jetzt ein Risiko eingehen möchten. Wenn Sie sich bereit gezeigt haben, ein Risiko für etwas einzugehen, an das Sie glauben, wird das viel dazu beitragen, mich davon zu überzeugen, dass Sie ein stabiles und produktives Teammitglied sind.
11. Beweisen Sie es im Prozess
Fähigkeiten und Qualifikationen sind wichtig. Aber was ich wirklich sehen möchte, um zu überzeugen, dass jemand zu meinem Startup passt, ist nicht genau greifbar. Es ist die kulturelle Passform; Der persönliche Mehrwert, den diese Person dem Team bietet. Es ist eine Kombination aus Persönlichkeit und Fähigkeiten, die es ihm oder ihr ermöglicht, in meinem Team zu arbeiten oder ausgeschlossen zu werden.
12. Zeigen Sie, dass Sie eine Herausforderung lieben
Der Startup-Lifestyle ist nicht so glamourös, wie viele es sich vorstellen. Ich möchte die Tatsache sehen und spüren, dass Sie eine gute Herausforderung lieben und dass dies ein großer Motivationsfaktor für den Sprung ist. Zeigen Sie mir, wie Sie sich in Ihrer Vergangenheit ähnlichen Herausforderungen gestellt haben und warum es zu Ihnen passt. Eigenmotivation kann die größte Motivation von allen sein.
13. Zeigen Sie Ihre Leidenschaft
Für mich geht es darum, wie leidenschaftlich und engagiert eine Kandidatin bei dem Job sein wird, für den wir sie einstellen. Immer mehr Manager versuchen, wieder in die Gräben zurückzukehren. Sie vermissen es, sich bei der täglichen Arbeit die Hände schmutzig zu machen, bevor sie anfingen, mit Menschen umzugehen
