Fühlen Sie sich bei der Arbeit frustriert? Manchmal ist es am besten, Ihren alten Job in einem neuen Licht zu betrachten. Sie könnten am richtigen Ort für Ihre Karriere sein, aber in der falschen Abteilung arbeiten.
Bevor Sie Ihre Kündigung abgeben, sollten Sie sich überlegen, welche Arbeit Sie ausführen möchten und ob dies bei Ihrem derzeitigen Arbeitgeber möglich ist. Wo sehen Sie, dass Sie etwas bewirken? Wie könnten Ihre derzeitigen Fähigkeiten in eine neue Rolle übertragen werden? Dann ist es Zeit für die eigentliche Herausforderung: Erklären Sie Ihrem Chef, warum und wie sich eine neue Rolle positiv auf das Unternehmen auswirken würde.
Im Folgenden stellen 12 Gründer des Young Entrepreneur Council (YEC) Szenarien vor, in denen sie einen neuen Positionsvorschlag des richtigen Mitarbeiters akzeptieren würden.
1. Beweisen Sie seinen Wert
Ich bin offen für Mitarbeiter, die ihre eigenen Stellen schaffen, aber es muss ein nachweislicher Wert für das Unternehmen sein. Wenn sich ein Mitarbeiter mit einem Plan an mich wendet - wie wirkt sich die Rolle positiv auf das Unternehmen aus und hilft uns, zu wachsen, und selbst in welchen Bereichen er oder sie Verbesserungsbedarf glaubt -, wird die Anfrage berücksichtigt. Wenn er oder sie nicht den Beweis für den Nutzen der neuen Rolle erbracht hat, bin ich nicht überzeugt.
2. Kündigen Sie nicht Ihren Tagesjob
Versuchen Sie nicht, plötzlich mit Ihrer aktuellen Rolle aufzuhören und Ihre neue gewünschte Rolle zu beginnen. Mach sie beide und mach sie beide gut. Wenn Sie Ihren Job aufgeben, um sich auf die neuen Aufgaben zu konzentrieren, sieht Ihr Chef nur Ihre Vernachlässigung und sonst nichts. Überstunden machen und das Risiko von Ihrem Chef nehmen. Sobald Sie in der neuen Rolle mehr Wert zeigen als in der anderen, wird Ihr Chef Ressourcen umleiten, um diese Wertschöpfung zu fördern.
3. Demonstrieren Sie, dass es eine solide Kapitalrendite gibt
Ihr Chef konzentriert sich höchstwahrscheinlich darauf, eine Rendite zu erzielen. Finden Sie heraus, was die Position mit sich bringt und welche Investitionen Ihr Chef tätigt (er oder sie bezahlt Sie höchstwahrscheinlich für Ihre Zeit). Wenn sich Ihre gewünschte Position für das Unternehmen auszahlt, ist Ihr Chef gerne bereit, dies umzusetzen. Wenn nicht, finden Sie heraus, wie Sie Ihre Bemühungen zu einem guten ROI führen können.
4. Stellen Sie eine risikoarme, belohnungsintensive Idee vor
Ich bin ein Trottel für eine gute Idee, die wenig Investition erfordert, besonders wenn das Potenzial den potenziellen Nachteil überwiegt. Es ist wichtig, den Mitarbeitern Raum zu geben, um neue Ideen zu entdecken. Wenn Sie sie ständig herunterfahren, verlieren sie die Leidenschaft und geben den Versuch auf, einen Beitrag zu leisten. Ich möchte ein Multiplikator sein, der inspiriert, anstatt ein Verringerer zu sein, der die Erforschung unterdrückt.
5. Formulieren Sie den Wert klar und deutlich
Das Beste, was ein Mitarbeiter tun kann, ist, den Wert sowohl für die Organisation als auch für den Mitarbeiter klar auszudrücken. Beide Aspekte sind für mich gleichermaßen wichtig, und dennoch richten Mitarbeiter oft nur den Wert an die Organisation. Wenn Mitarbeiter den Wert kommunizieren, den sie erhalten, zeigt das mir ihre wahre Leidenschaft - ein wichtiger Faktor, um mich für mich zu gewinnen!
6. Recherchieren Sie
Als Chef möchte ich nicht für die Vorarbeiten verantwortlich sein. Wenn ein Mitarbeiter eine klare Vorstellung von seiner nächsten Position hat, sollte er eine durchdachte Strategie in Bezug auf Ausführung, Verantwortlichkeiten und Mehrwertleistungen sowie einen angemessenen Zeitplan und Notfallpläne haben.
7. Geben Sie Daten zur Unterstützung der Anforderung an
Ein Mitarbeiter sollte seine Nachforschungen anstellen und Daten bereitstellen, um seine Anfrage zu sichern. Er sollte in der Lage sein, aufzuzeigen, wie die Position einen Mehrwert für das Unternehmen bedeuten würde, und einen Plan zu entwerfen, der dies ermöglicht.
8. Erstellen Sie eine lebensfähige Mindestposition
Große Unternehmen feiern Mitarbeiter, die autonom und proaktiv nach kreativen Wegen suchen, um die Organisation voranzutreiben. Der beste Weg, um eine neue Position zu schaffen, ist der Lean-Ansatz. Erstellen Sie ein MVP (in diesem Fall eine Minimum Viable Position), indem Sie eine gewisse Freizeit verwenden, um zu beweisen, dass die neue Stelle rentabel und produktiv wäre, wenn sie implementiert würde.
9. Seien Sie klar und unkompliziert
Die Vision muss im Vorschlag sehr klar sein. Ich würde gerne wissen, welche Details auf einfache Weise präsentiert werden, wie viel Geld diese Entscheidung für das Unternehmen bringen oder kosten wird.
10. Zeigen Sie, wie es das Wachstum oder die Retention beeinflusst
Während wir weiter skalieren und wachsen, gibt es nicht immer einen klaren Weg in der Job-Leiter. Und eine defensive Haltung in Bezug auf Rollen und ein zu festes Festhalten können das Unternehmen langfristig schädigen. Schieben Sie weiter nach vorne, und wenn sich eine neue Gelegenheit ergibt, bin ich offen für die Idee, wenn die bestehenden Verantwortlichkeiten nicht beeinträchtigt werden. Jede neue Position sollte an das allgemeine Wachstum oder die Bindung gebunden sein.
11. Zeigen Sie mir, dass Sie bereit sind
Als Chef werde ich immer zögern, jemanden in eine neue Rolle zu versetzen, weil ich nicht möchte, dass er scheitert. Mitarbeiter können ihre Chancen, mich an Bord zu holen, erheblich erhöhen, wenn sie auf der Grundlage früherer Projekte und Leistungen ein starkes Argument aufbauen, das zeigt, wie sie die erforderlichen Fähigkeiten für diese neue Position entwickelt haben.
12. Finden Sie einen Wettbewerber mit einer ähnlichen Rolle
Wenn ein angehender Mitarbeiter nachweisen kann, dass ein Unternehmen in unserem Bereich oder ein tangentialer Bereich, den wir anstreben, diese Position unter seinen Mitarbeitern hat, bin ich auf halbem Weg da!
