Unabhängig davon, ob es sich um einen kranken Tag handelt oder um eine Aufgabe, die Sie nicht lieben, können Mitarbeiter zögern, bestimmte Aspekte ihrer Arbeit mit ihren Vorgesetzten zu besprechen.
Aber das geht oft zu Ihrem Nachteil. In der Tat gibt es wahrscheinlich eine Menge Dinge, die Sie für tabu halten, über die Sie aber wirklich mit Ihrem Chef sprechen sollten.
Benötigen Sie Beweise? Wir haben mit elf Unternehmern des Young Entrepreneur Council (YEC) gesprochen, um herauszufinden, was ihre Teammitglieder ihnen sagen möchten, aber normalerweise nicht.
1. Was Sie wirklich gerne tun
Ich wünschte, meine Mitarbeiter hätten eine lautere Meinung zu dem, was sie in der Firma tatsächlich gerne tun, als die übliche, lautere Meinung zu dem, was sie nicht gerne tun. Dann kann ich sicherstellen, dass diese positiven Dinge als Teil ihres Alltags auf proaktive Weise fortgesetzt werden.
2. Was Sie langweilig finden
Ich wünschte, meine Mitarbeiter würden mir sagen, was sie langweilig finden. Ich bin immer daran interessiert, wie sie denken, dass der Arbeitsplatz mehr Spaß machen könnte. Es ist nicht etwas, worüber viele Mitarbeiter gerne sprechen, aber ich ermutige die Diskussion, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen.
3. Ihre Ideen für die Automatisierung
Niemand mag sich wiederholende Aufgaben, aber die meisten Menschen denken nicht einmal an Möglichkeiten, bestimmte Prozesse zu automatisieren, um sich selbst glücklicher und produktiver zu machen. Ich habe mein Team ermutigt, aktiv Ideen zu entwickeln, um ihre Arbeit mit Technologie zu vereinfachen, damit sie intelligenter und nicht härter arbeiten können. Dies ist eine Win-Win-Situation für alle, die Möglichkeiten zur Optimierung von Workflows erkennen.
4. Ihr Feedback und Ihre Ziele
Normalerweise sprechen die Mitarbeiter nicht mit mir über die Hilfe, die sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen und Verpflichtungen einzuhalten. Wahrscheinlich nicht, weil sie glauben, dass sie unsere Erwartungen nicht erfüllen. Als Unternehmen haben wir eine ausgeprägte Mentalität, die manche einschüchtern kann.
5. Ihre Wissenslücken
Mitarbeiter neigen dazu, Wissenslücken zu verbergen, die sie befürchten, dass sie ihren Arbeitgebern als inkompetent erscheinen. Dies ist bedauerlich, da es in der Verantwortung jedes Arbeitgebers liegt, den Mitarbeitern zu helfen, diese Wissenslücken zu lernen und zu schließen. Das Nichtwissen über diese Lücken hindert Arbeitgeber daran, den Mitarbeitern beim Wachstum zu helfen, was zu übermäßigem Stress und schlechter Leistung führt.
6. Was du denkst
Ich wünschte, meine Mitarbeiter würden mit mir mehr über Fragen oder Ideen sprechen, die sie haben. Wir haben eine Politik der offenen Tür, daher wünsche ich mir, dass mehr Mitarbeiter vorbeikommen und offen, direkt und selbstbewusst mit mir darüber sprechen, was sie denken. Ich denke, sie tun es nicht, weil ihnen beigebracht wurde, dass Sie sich nur anpassen und das tun sollten, was Ihnen gesagt wurde. Möglicherweise haben sie es im Kopf, keine Fragen zu stellen oder sich zu äußern.
7. Ihre Probleme mit anderen Mitarbeitern
Es kann schwierig sein, eine Kultur der Bestimmtheit und Hilfsbereitschaft zu schaffen und gleichzeitig offen für konstruktives Feedback und Beschwerden über andere Mitarbeiter zu bleiben. Ich finde, dass mein Team nicht „klappern“ und schlecht über andere reden möchte. Dies ist zwar im Allgemeinen eine gute Sache, kann aber eine Herausforderung sein, wenn Sie versuchen, ein klares Bild von der tatsächlichen Leistung eines Mitarbeiters im Team zu erhalten.
8. Wie das Unternehmen Ihre Lebensperspektive beeinflusst hat
Ich möchte, dass meine Mitarbeiter mir mitteilen, wie das Unternehmen ihre Einstellung zum Leben verändert hat. Ich glaube, Arbeit sollte Ihrem Leben Sinn und Wert verleihen, und es ist äußerst wichtig zu verstehen, wie mein Unternehmen dies für die Mitarbeiter erreicht.
9. Was funktioniert nicht?
Es ist wirklich schwierig, jemanden dazu zu bringen, Ihnen zu sagen, was nicht funktioniert. Aber sicherlich ist nicht alles perfekt! Bitten Sie die Leute, Ihnen ein paar Dinge zu sagen, die falsch sind, und bemühen Sie sich, sie zu beheben, damit sie wissen, dass sie mit größeren Dingen zu Ihnen kommen können.
10. Wenn Sie sich frei nehmen
Ich führe meine Firma größtenteils aus der Ferne. Ich wohne in Denver, reise aber viel und viele meiner Teammitglieder leben in anderen Städten. In dieser Situation sind Mitarbeiter manchmal schüchtern, wenn sie von einer anderen Stadt aus reisen oder arbeiten. Ich weiß nicht, warum das so ist. Vielleicht ist es etwas, was in ihnen aus früheren Jobs programmiert wurde.
11. Ihr beruflicher Werdegang
Ich wundere mich oft, wenn Mitarbeiter nicht fragen, wie es mit ihrem beruflichen Werdegang weitergeht. Leider machen sich viele mit den Details ihrer aktuellen Rolle vertraut und vergessen, dass es wichtig ist, kontinuierlich voranzukommen. Dies ist wichtig für den eigenen beruflichen Aufstieg und für das weitere Wachstum des Unternehmens. Wenn die Mitarbeiter stagnieren, stagniert auch das Unternehmen.
