Wenn Sie sich jemals gefragt haben, was Yahoo-CEO Marissa Mayer und Zappos-Gründer Tony Hsieh gemeinsam haben, werden Sie in Zoom: Surprising - ebenso wie einige noch nie dagewesene Erkenntnisse über 31 andere hochkarätige Führungskräfte - feststellen Möglichkeiten, Ihre Karriere zu verbessern .
Im Sinne von „New Year, New You“ haben wir uns diesen Monat mit dem Autor des Buches, Daniel Roberts, zusammengesetzt, der auch als Autor und Reporter bei Fortune tätig ist , um zu besprechen, was heute wirklich nötig ist und warum Das Karriere-Keyword für 2014 dreht sich alles um das Thema „Zoom“.
Was schätzen die Leser an Ihrem Buch am meisten?
Die Kapitel sind nach überraschenden Lektionen gegliedert, die jeder Unternehmensleiter - von denen jeder auf der 40-unter-40-Liste von Fortune stand - beispielhaft darstellt, ob es sich um ein Scheitern oder ein Zurückprallen handelt. Andere, wie Brian Chesky, CEO von Airbnb, haben ein Unternehmen gegründet, indem sie ein Bedürfnis erkannt haben, von dem die Leute nicht einmal wussten, dass sie es hatten, und dann herausgefunden, wie sie es angehen können.
Wir sprechen auch darüber, wie wichtig es ist, einen Kult zu gründen - unsere lustige Art zu sagen, wie wichtig es ist, Ihr Unternehmen in eine eigene Welt, eine eigene Unternehmenskultur zu integrieren. Der große Urheber davon war Tony Hsieh, der CEO von Zappos. Er etablierte sofort eine Kultur und stellte gleichgesinnte Leute ein, die Cheerleader für das Unternehmen sein würden. Er etablierte „kulturelle Säulen“, die heute die Regeln für Technologie-Startups sind.
Was ist ein Zoomer? Und was braucht man, um einer zu werden?
Wir haben uns diesen Begriff als unterhaltsame Alternative zu „Baby-Boomern“ ausgedacht, und die Idee ist, dass diese Leute in empörend jungen Jahren auf Erfolg zoomen. Aber es ist nicht nur ein Sammelbegriff für jemanden, der vor 40 große Dinge tut - das sind Menschen, die diese auf einzigartige Weise tun und auf unkonventionellen Wegen Erfolg haben. Sie sind alle hochfliegend.
Die andere Eigenschaft, die sie teilen, ist, dass sie niemals zufrieden sind. Sie ruhen sich nie aus. Viele dieser Leute gingen nach Stanford, machten einen Abschluss in Computertechnik und arbeiteten bei Google, einem Unternehmen, das immer ganz oben auf der Liste der glücklichsten Arbeitsplätze steht. Das ist ein Ort, an dem man zufrieden sein muss, aber nach zwei bis drei Jahren wollen diese Leute ihr eigenes Unternehmen gründen.
Was können wir alle tun, um unsere Karriere aufzumischen?
Seien Sie wirklich mutig zu Ihren Ideen. Halte dich nicht zurück. Wenn Sie also in einem großen Unternehmen arbeiten und eine große Idee oder einen Vorschlag haben, machen Sie es einfach.
Es gibt eine Anekdote wie diese in dem Buch von Jennifer Hyman, Mitbegründerin und CEO von Rent the Runway. Bevor sie zur Harvard Business School ging, arbeitete sie in Starwood Hotels und hatte eine Idee, wie sie ihr Hochzeitsgeschäft verbessern könnten. Sie war 22 Jahre alt und erst seit etwa einem Jahr in der Firma, aber sie war sofort mit einem Budget und einem Plan zum Aufbau eines neuen Geschäfts in die Firma eingetreten. Starwood gab ihr das Geld - und das Geschäft wurde erfolgreich. So bleibt es heute.
Ist es sicher zu sagen, dass es jetzt ein guter Zeitpunkt ist, ein junger Mensch zu sein, der aufsteigt?
Absolut. Corporate America ist weitaus weniger ageistisch als vor 20 Jahren. Vor einigen Jahrzehnten waren die Leute der Vorstellung abgeneigt, dass jemand unter 30 CEO oder CFO eines großen Unternehmens sein könnte. Jetzt ist es egal, wie jung du bist. Es geht um Ihre Ideen und darum, wie gut Sie sie umsetzen können. Vor zwei Jahren haben wir jemanden auf die 40-unter-40-Liste von Fortune gesetzt, der im Alter von 39 Jahren CFO von GM war. Ich bin mir nicht sicher, ob dies vor 20 Jahren geschehen wäre.
Müssen Sie jung sein, um ein Karriere-Risikoträger zu sein?
Die Menschen, die ich profiliert habe, gehen alle große Risiken ein, und das hängt vielleicht davon ab, dass sie jung sind, aber es ist auch so, dass sie alle die Möglichkeit des Scheiterns akzeptieren. Ich denke auch, dass sie überraschend mutig sind. Nehmen Sie Kevin Plank, der Under Armour gestartet hat. Er hat eine Sportbekleidungslinie kreiert, als er noch auf dem College war - und er hat sich nicht ausgeruht, bis er sie vollständig etabliert hatte. Heute ist es ein Global Player mit einem Jahresumsatz von fast 2 Milliarden US-Dollar.
Was hat Sie bei der Arbeit am Buch am meisten beeinflusst?
Es würde wahrscheinlich "über den Kopf gehen", was Marissa Mayer oft sagt. Ich glaube an das Ethos, und in gewisser Weise gilt es für meine Zeit bei Fortune : Ich wusste so wenig, als ich hierher kam, und ich war mit ziemlicher Sicherheit überfordert. Aber jetzt, obwohl ich noch kein Experte bin, habe ich viel gelernt. Wenn Sie, wie es im Klischee heißt, in die Tiefe geworfen werden, müssen Sie wirklich schwimmen - und zwar schnell.
