Die Geschäftswelt ist hart - vor allem, wenn Sie sich durchsetzen und eine Führungsposition einnehmen möchten. Wenn Sie ehrgeizig sind und eine großartige Karriere aufbauen möchten, ist harte Arbeit und eine Menge davon erforderlich.
Die gute Nachricht ist, dass sich all diese harte Arbeit mit der Zeit auszahlen sollte. Die besseren Nachrichten? Es gibt noch etwas, das Sie tun können, um Ihren Karriereweg einfacher, erfolgreicher und noch angenehmer zu gestalten. Dass etwas Ihr eigenes Karriere-Beratungsgremium aufbaut, und es ist eine Strategie, die ich jedem empfehlen kann, egal in welchem Stadium Sie sich in Ihrer Karriere befinden.
Ein Karrierebeirat ist eine Gruppe von Personen in Ihrer Branche - sowohl erfahrene Fachleute als auch Kontakte, die nur wenige Jahre vor Ihnen stehen -, die sich bereit erklären, als Mentoren für Sie zu fungieren, wenn Sie in Ihrem Beruf wachsen. Es beginnt in der Regel als etwas Kleines und Lässiges, bei dem Sie Unterstützung bei der Bewältigung eines Problems bei der Arbeit oder einer Karriereentscheidung benötigen. Wenn Sie jedoch Ihre Karriere aufbauen, hat dies das Potenzial, etwas viel Größeres und Formaleres zu werden (denken Sie an das Kabinett des Präsidenten).
Der Vorteil eines „Boards“ gegenüber nur einem oder zwei Mentoren besteht darin, dass Sie aus einem breit gefächerten Erfahrungsschatz und Fachwissen Nutzen ziehen können. Angenommen, Sie entscheiden sich für eine Beförderung in Ihrem aktuellen Unternehmen oder für eine Führungsposition bei einem Wettbewerber. Welchen besseren Weg gibt es, um eine so komplizierte Entscheidung zu steuern, als mehrere Perspektiven zu haben, wie man am besten vorankommt?
Trotz der offensichtlichen Vorteile bin ich erstaunt, wie wenige Menschen sich tatsächlich die Zeit nehmen, einen Beirat für sich selbst aufzubauen. Wenn Sie an dem Konzept interessiert sind, finden Sie hier ein paar Schritte, mit denen Sie beginnen können.
1. Meine Kontakte
Wenn Sie bereits seit einigen Jahren in der Belegschaft tätig sind, haben Sie möglicherweise bereits einige aktuelle oder potenzielle Mentoren, die die Anforderungen Ihres Beirats erfüllen könnten. Sie möchten, dass Ihr Board in Bezug auf Fachwissen und Branchenkenntnisse etwas diversifiziert ist. Identifizieren Sie zunächst Kandidaten aus Ihrem eigenen Netzwerk - alte Chefs, ehemalige Kollegen, Freunde, die sich in einem ähnlichen Bereich befinden - und finden Sie dann heraus, wo die Lücken sind. Dies soll Ihnen helfen, Ihren Fokus einzuschränken, wenn Sie neue Vorstandsmitglieder identifizieren.
2.
Der Aufbau des restlichen Beirats beginnt mit dem Aufbau eines breiteren Netzwerks, was die meisten Leute zufällig tun. Sie besuchen eine Cocktailparty, sammeln ein paar Visitenkarten und verbinden sich vielleicht sogar auf LinkedIn. Und während sie möglicherweise eine große Menge neuer Kontakte aufbauen, kann dies, wenn die Qualität nicht vorhanden ist, zu einer Menge Zeit- und Arbeitsverschwendung führen.
Versuchen Sie stattdessen, Ihr Netzwerk mit Blick auf das Endergebnis aufzubauen. Ermitteln Sie zunächst die Personen in Ihrer Branche und die Funktion, von denen Sie glauben, dass sie potenzielle Mentoren sind, und arbeiten Sie dann rückwärts, um herauszufinden, wie Sie sie treffen können. Ein einfacher Weg, um Fortschritte zu erzielen, besteht darin, einen „Common-Interest-Kontakt“ zu finden. Wenn Ihr Ziel beispielsweise bei ABC Corp. arbeitet, versuchen Sie, eine andere Person bei ABC Corp. zu finden, die etwas mit Ihnen gemeinsam hat - vielleicht sind Sie zum selben Unternehmen gegangen Schule, diente in der gleichen Niederlassung des Militärs, oder sogar Fußball spielen in der gleichen Wochenendliga. Finden Sie diese Person (oder mehrere Personen), erklären Sie, was Sie gemeinsam haben, und fragen Sie, ob sie eine Verbindung herstellen möchten, um beide Ihre professionellen Netzwerke zu erweitern. Wenn diese Beziehung wächst, können Sie schließlich ein Intro zu Ihrem ursprünglichen Ziel anfordern.
3.
Sobald Sie sich mit Ihren potenziellen Mentoren in Verbindung gesetzt haben, möchten Sie sie offiziell bitten, Mitglied Ihres Beirats zu werden.
Wie Sie genau damit umgehen, hängt ganz von der Beziehung ab, die Sie zu dieser Person haben. Zum Beispiel könnten Sie explizit sagen: „Ich baue mein eigenes persönliches Beratungsnetzwerk auf und würde gerne wissen, ob ich ein wenig öfter mit Ihnen in Kontakt bleiben kann.“ Oder Sie lassen es locker: „Als Ich baue meine Karriere auf. Wäre es in Ordnung, wenn ich von Zeit zu Zeit Ideen von Ihnen abstoßen würde? “
Wenn der Mentor Ja sagt, seien Sie bereit, Erwartungen für die zukünftige Kommunikation zu setzen. Die Kadenz und das Format hängen wiederum vom Mentor und seiner Verfügbarkeit und Vorlieben ab. Für einige Vorstandsmitglieder können Sie möglicherweise einen monatlichen Kaffeetermin oder einen vierteljährlichen Skype-Anruf einrichten. Für andere möchten Sie vielleicht nur von Zeit zu Zeit Kontakt aufnehmen, wenn Sie große Probleme oder Entscheidungen am Horizont haben.
4.
Dieser Vorgang mag recht einfach klingen, aber wenn Sie sehr beschäftigt oder introvertiert sind, scheint es fast unmöglich zu sein, ihn auszuführen. Gönnen Sie sich doch eine Pause, denn Karrierebeiräte werden nicht über Nacht aufgebaut. Setzen Sie sich zunächst vernünftige Ziele, z. B. treffen Sie innerhalb der nächsten drei Monate zwei Personen in Ihrer Branche, und fahren Sie fort.
Auch diese kleinen Gewinne können Früchte tragen. Zunächst werden Sie Ihr breiteres Netzwerk weiter aufbauen, was immer eine gute Sache ist. Irgendwann wirst du einen Mentor bekommen, und einer ist besser als keiner. Und im Laufe der Zeit kann aus einem Mentor drei werden, dann vielleicht sogar fünf oder zehn. Aber irgendwo muss man anfangen und sich ständig anstrengen.
Sobald Ihr Board Gestalt annimmt, können Sie die Vorteile dieser Strategie nutzen. Bleiben Sie regelmäßig mit Ihren Vorstandsmitgliedern in Kontakt, beginnen Sie, die beruflichen Herausforderungen zu dokumentieren, die Sie von ihnen bewältigen möchten, und behalten Sie den Überblick, wenn Sie ihren Rat befolgen. Sie werden es zu schätzen wissen, dass Ihnen ihre Anleitung geholfen hat. Und vor allem vielen Dank.
Ja, die Geschäftswelt ist hart, aber Sie müssen es nicht alleine angehen. Der Aufbau eines Karrierebeirats ist kein einfacher oder schneller Prozess, aber der Aufwand lohnt sich. Und am Ende geben Ihnen alle Verbindungen, die Sie auf dem Weg hergestellt haben, den nötigen Vorteil, um nach oben zu gelangen.
