Die besten Ideen sind oft die verrücktesten. Wie unbegrenzte Urlaubszeit. Oder ein Service für den Aufenthalt in schönen Häusern, nicht in Hotels, auf Reisen. Oder ein Podcast-Interview anstelle eines Informationsinterviews.
Das Problem, von einer guten Idee zu einem guten Erfolg zu kommen? Wenn Sie keine Ein-Mann-Show sind, müssen Sie Ihre Kollegen davon überzeugen, dass Ihre Idee auf eine gute Weise verrückt ist - nicht auf eine „ha ha, vielleicht wenn Schweine fliegen“ Weise. So können Sie Ihr Team für Ihre Out-of-the-Box-Vision begeistern.
1. Vorbereiten
Ich weiß - Sie hatten gerade die Idee Ihres Lebens. Du warst so begeistert, dass du mitten in der Nacht aufgewacht bist und darüber nachgedacht hast. Alles, was du tun möchtest, ist ins Büro zu rennen und all deinen Mitarbeitern bei deinem Morgenkaffee davon zu erzählen.
Nicht so schnell. Großartige Idee oder nicht, wenn es eine Chance gibt, mit den höheren Positionen erfolgreich zu sein, müssen Sie nachforschen, wie sich dies auf Ihr Team oder Unternehmen auswirkt. Wie genau wird es in der Realität funktionieren? Wie viel Zeit und Ressourcen wird es kosten? Welche neuen Richtlinien oder Infrastrukturen sind zur Implementierung erforderlich? Was sind mögliche Straßensperren? Was sind die möglichen Auszahlungen - und wie wahrscheinlich sind sie?
Angenommen, Sie waren die Person, die die 20% -Regel von Google eingeführt hat, mit der Ingenieure bis zu 20% ihrer Zeit mit kreativen Projekten verbringen können, die nichts mit ihren täglichen Aufgaben zu tun haben. Bevor Sie sich mit der Idee befasst haben, möchten Sie ausführlich erläutern, wie die 20-Prozent-Regel festgelegt wird, welche Risiken für das Unternehmen bestehen können (und wie diese Risiken minimiert werden können) und natürlich, was Google erreichen könnte, wenn Die Idee wurde umgesetzt.
(Die 20% -Regel führte tatsächlich zu Google Mail. Sehen Sie, was ich mit verrückt, aber erstaunlich meine.)
2. Tragen Sie die Truppen ein
Haben Sie Datenpunkte zur Sicherung Ihrer Idee? Gut. Suchen Sie sich jetzt ein neues Paar Augen, um die Stärken und Schwächen herauszustellen, die Sie möglicherweise übersehen haben. Fragen Sie einen oder zwei Ihrer Arbeitskollegen - Menschen, die vertrauenswürdig, unterstützend und vor allem ehrlich sind -, ob Sie sich an sie wenden können. (Dies ist auch eine großartige Übung für die Präsentation gegenüber Ihrem Chef oder Team.) Lassen Sie ihn wissen, dass er seine Bedenken und seine unmittelbaren Reaktionen auf den Begriff nicht zurückhalten sollte.
Hoffentlich können sie Ihnen ein genaues Bild davon geben, wie andere Kollegen reagieren könnten. Darüber hinaus finden Sie die Bereiche Ihrer Argumentation, die Sie gründlicher ausarbeiten sollten. Wenn Sie beispielsweise eine Richtlinie für unbegrenzte Urlaubszeiten für Ihre Abteilung vorschlagen und Ihre Testgruppe eine Million Fragen dazu hat, ob sich die Mitarbeiter gezwungen fühlen, überhaupt keine Freizeit zu nehmen, können Sie vorbeugend Lösungen finden, um dem entgegenzuwirken Streit.
3. Machen Sie einen Plan
Ausgerüstet mit Ihrer Forschung und den Ideen Ihrer Kollegen ist es Zeit, Ihren Plan zu Papier zu bringen. Wenn Sie es Entscheidungsträgern vorlegen, möchten Sie sicherstellen, dass Sie klar nachweisen können, wie viel Zeit Sie damit verbracht haben, darüber nachzudenken und alle möglichen Konsequenzen zu untersuchen. Da Ihre Idee etwas bizarr ist, haben Ihre Kollegen automatisch einen Grund, sie abzulehnen. Machen Sie ihre Fälle nicht stärker, indem Sie es vernachlässigen, vollständig zu skizzieren, wie es funktionieren würde.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie befürworten den Bau eines Schlafzimmers im Büro. Sie möchten abdecken:
- Wie viel würde der Bau kosten?
- Die Nutzungsrichtlinien (Könnten die Mitarbeiter jederzeit dorthin gehen? Wie viele auf einmal? Wie lange könnten sie bleiben?)
- Wer würde für die Aufrechterhaltung des Raums verantwortlich sein und sicherstellen, dass „Nickerchenprivilegien“ nicht missbraucht wurden?
- Warum Nickerchen für die Produktivität so vorteilhaft ist
- Die positiven Auswirkungen auf die Gesundheit und das Glück der Mitarbeiter
- Erfolgreiche Unternehmen mit Nickerchen ( The Huffington Post !)
Obwohl Sie diesen schriftlichen Plan möglicherweise nicht sofort vorlegen, ist es wichtig, ihn in der Hosentasche zu haben, um zu zeigen, dass Sie alles durchdacht haben. Sobald Sie dies getan haben, ist es Zeit für …
4. Machen Sie den Pitch
Wenn Sie Ihren Plan direkt zu Ihrem Vorgesetzten bringen, möchten Sie Ihre Präsentation an seinen Kommunikationsstil anpassen. Vielleicht ist Ihr Manager eine Person, die mir die Zahlen zeigt. In diesem Fall möchten Sie viele kalte, harte Daten und logikbasierte Aussagen, wie zum Beispiel: „Als jedem Mitarbeiter in diesen vier Unternehmen ein iPad überreicht wurde, wurden Teamprojekte doppelt so schnell abgeschlossen und die Mitarbeiterzufriedenheit stieg. Wenn wir unseren Teammitgliedern iPads geben, können wir auch unsere Effizienz und Zufriedenheit steigern. “
Im Gegensatz dazu könnten Sie einen Chef haben, der Entscheidungen auf der Grundlage des Bauchgefühls trifft. Ihr Pech sollte seine oder Phantasie ansprechen; Versuchen Sie etwas wie: „Überlegen Sie, wie viel einfacher die Kommunikation mit einem offenen Büro sein wird. Unsere Zusammenarbeit geht durch das Dach! “
Wenn Sie sich vor einer Gruppe von Personen durchsetzen, ist der nächste Punkt auf Ihrer To-Do-Liste, einen Ja-Mann zu finden. Eine Stimme, die auf eine verrückte Vision drückt, ist viel einfacher zu verwerfen als zwei Stimmen. Wenn Sie also einen Unterstützer in Ihren Besprechungen haben, wird die Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter, mit Ihrem Pitch zu arbeiten, augenblicklich gesteigert.
Hoffentlich haben Sie bereits einen Freund oder Vertrauten, der Sie unterstützt. Wenn Sie dies jedoch nicht tun, suchen Sie sich eine Person aus, die Ihrer Meinung nach für Ihre Idee empfänglich ist, und sprechen Sie sie an. Fordern Sie ihre Meinung zu Ihrem Plan ein und gehen Sie auf etwaige Vorbehalte ein. (Dank der Schritte eins bis drei sind Sie dafür gut gerüstet.) Wenn Sie das Teammitglied begeistert haben, fragen Sie, ob Sie sich darauf verlassen können, dass es diese Unterstützung demonstriert, wenn Sie es Ihren Kollegen präsentieren.
5. Machen Sie einen Kompromiss in Ihrer Gesäßtasche
Es ist immer gut, einen Plan B zu haben. Auch wenn Ihr Chef oder Ihre Kollegen Ihren ersten Vorschlag für etwas verrückt halten, sind sie möglicherweise bereit, eine geänderte Form anzunehmen - oder einen Testlauf. Überlegen Sie sich eine Mini-Version oder eine Testversion Ihrer Idee, die Sie vorschlagen können, wenn Sie die Stimmung erhalten, die niemand für die vollwertige, völlig verrückte Idee haben möchte - zum Beispiel, iPads für das Büro anstelle von jeweils einem für alle zu verwenden oder starten Sie Ihren PR-Plan in einem Markt statt im ganzen Land.
Und bleib positiv. Möglicherweise stoßen Sie auf viel Neinsagen und Widerstand, aber das sollte Ihre Begeisterung nicht dämpfen. Halten Sie an den Gründen fest, warum Sie von Ihrer Idee so begeistert waren! Wenn Sie Ihr Vertrauen bewahren können, beginnen Ihre Mitarbeiter möglicherweise, es zu teilen.
Verrückt ist oft gleichbedeutend mit Genie. Indem Sie Ihre verrückte Idee richtig präsentieren, haben Sie die Möglichkeit, Ihren Job, Ihr Unternehmen, Ihre Branche oder sogar die Welt zu verändern.
