Warst du jemals in einem Team, in dem es so aussah, als hätten alle die gleiche Meinung? Sie waren sich alle einig, und alles verlief reibungslos.
Theoretisch scheint das großartig zu sein, aber wenn sich alle immer einig sind, kann dies bedeuten, dass großartige Ideen auf dem Tisch bleiben … oder gar nicht in Betracht gezogen werden.
Laut der Harvard Business Review sind verschiedene Teams schlauer und zitieren einen McKinsey-Bericht, aus dem hervorgeht, dass Teams mit unterschiedlichen Rassen eine um 35% höhere Durchschnittsrendite und Unternehmen mit unterschiedlichen Geschlechtern eine um 15% höhere Rendite erzielen.
Die Stärke eines Teams beruht auf den unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungsstufen und Fähigkeiten der Mitglieder. Wir würden sogar so weit gehen zu argumentieren, dass man kein Team braucht , wenn alle gleich denken. Wenn niemand neue Ideen auf den Tisch bringt, warum sollten Sie sich dann treffen, um darüber zu diskutieren? Sie wissen bereits, was der andere denkt.
Um ein Team aufzubauen, das nicht nur kohärent, sondern auch produktiv ist, ist es wichtig, alle zu ermutigen, ihre Ideen, ihr Feedback und ihre konstruktive Kritik mitzuteilen. Das Ergebnis? Größere, bessere Ideen.
Haben Sie keine Angst, den Status Quo in Frage zu stellen
Vielfalt geht weit über Rasse und Geschlecht hinaus.
„Gedankenvielfalt bringt wirklich Ihre Einzigartigkeit, Ihr wahres Selbst und das Betrachten von Dingen aus Ihrer eigenen Perspektive. Ich denke, das ist es, was ein Konzept oder einen Gedanken oder einen Vorschlag oder einen Vorschlag wirklich wertvoll machen kann ", sagt Anju P., Strategie- und Planungsleiter im New York Life Technology-Team.
Deshalb ist es wichtig, Vielfalt im weiteren Sinne zu betrachten. Es geht um die einzigartigen Ideen und Perspektiven, die Menschen aus früheren Berufen und Erfahrungen mitbringen.
„Es ist wie ein wunderschöner Schmelztiegel. Sie verfügen über New York Life-Experten, die über umfassende Kenntnisse unseres Unternehmens und unserer Branche verfügen. Hinzu kommt ein Zuzug neuer Mitarbeiter aus verschiedenen Branchen und mit unterschiedlichem Hintergrund “, sagt Raul H., Customer Relationship Management von New York Life Durch das Zusammentreffen beider Perspektiven schaffen wir neue Wege, um New York Life voranzutreiben. "
Ermutigen Sie also die Menschen, Geschichten zu teilen, die sich auf die Arbeit beziehen, die Sie gerade tun. Vielleicht war jemand in einem ähnlichen Boot bei einer früheren Firma und kann eine Lösung finden, die besser funktioniert als die, die man sich ursprünglich vorstellt. Oder vielleicht kann sich jemandes Hintergrundwissen im Marketing als nützlich erweisen, wenn er aus Verbrauchersicht denkt.
Lassen Sie sich nicht nur von Ihrem Manager und Ihrem Team beraten und Feedback geben, sondern auch von Kollegen in verschiedenen Teams.
Die Kraft der Perspektive
Die treibende Kraft hinter einem großartigen Team ist oft die Fähigkeit der Teammitglieder, zusammenzuarbeiten, Feedback zu geben und sich ständig weiterzuentwickeln.
„Es geht eher darum, zu verstehen, wer Sie sind und wie Sie denken, sich an den Tisch zu setzen und andere herauszufordern, aber es auch anzunehmen. Sie können nicht denken, mein Weg ist der richtige Weg. Sehen Sie sich das an, nehmen Sie die Veränderung an und bauen Sie gemeinsam bessere Meinungen auf ", sagt Lauren P. vom New York Life Office des Business Information Officer.
Wenn jemand einen technologischen Hintergrund hat, aber jetzt Mitglied eines Designteams ist, kann er eine andere Lösung anbieten als jemand, der seine Karriere in Photoshop verbracht hat.
Moral der Geschichte? Sprechen Sie in Ihrer nächsten Teambesprechung darüber, wenn etwas für Sie keinen Sinn ergibt oder Sie der Meinung sind, dass Sie eine bessere Möglichkeit haben, etwas zu tun. Sie setzen Ihr Teammitglied nicht außer Gefecht, sondern verbessern das Team insgesamt, was sich auf das Unternehmen und letztendlich auf Ihren Erfolg auswirkt.
Wenn Sie nicht sicher sind, wie Sie ein Feedback geben oder wie Sie ein Feedback geben sollen, versuchen Sie Folgendes:
Vorlagen für Feedback
Gespräch anregen
Lassen Sie ein anderes Meeting nicht frustriert, da jeder mit dem Kopf nickt und zustimmt. Versuchen Sie stattdessen, eine neue Idee, zu der Sie ein Feedback wünschen, vorab mit anderen zu teilen, um den Leuten die Möglichkeit zu geben, Ihren Vorschlag zu analysieren und zu verstehen. Bitten Sie dann alle, eine oder zwei Fragen oder Vorschläge einzureichen.
Dadurch wird vermieden, dass Menschen vor Ort sind, und es wird jemandem, der schüchtern oder unsicher ist, Zeit gegeben, eine Antwort zu finden, die er gerne teilt.
Probieren Sie diese E-Mail-Vorlage aus:
Hören Sie immer noch Grillen?
Feedback geben und nehmen ist eine Fähigkeit, die geschliffen werden muss. Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten oder der Personalabteilung über einen Workshop, in dem konstruktive Kritik geübt wird. Während es für einige unangenehm sein mag, eine Kultur zu haben, in der jeder auf allen Ebenen seine Gedanken und Meinungen frei austauschen kann, ist für Ihr Wachstum und das Unternehmen von unschätzbarem Wert.
