Stellen Sie sich vor, Sie haben Ihren Hintern herausgearbeitet, um sich für eine Beförderung zu positionieren. Sie haben einen Job angenommen, für den Sie mehr als qualifiziert waren, weil Sie an das Unternehmen geglaubt haben, die Projekte, die niemand anderes wollte, aus dem Park geholt und sogar neue Teamkollegen betreut haben, bis sie zu autarken Stars wurden.
Aber trotz Ihrer harten Arbeit steht Ihnen möglicherweise eine weitere Hürde im Weg: die Büropolitik.
Wenn Sie wie die meisten Menschen sind, meiden Sie wahrscheinlich die Büropolitik, wann immer dies möglich ist. Anfang dieses Jahres habe ich 169 Mitarbeiter gefragt, wie sie derzeit damit umgehen: 20% gaben an, dass sie versuchen, es zu ignorieren, und 61% gaben an, dass sie das Spiel nur ungern und nur "wenn nötig" spielen.
Wenn Sie jedoch dazu neigen, die Büropolitik zu ignorieren, ziehen Sie die Konsequenzen in Betracht. Vielleicht wurden Sie von Ihrem Team eingefroren, weil Sie Ihre Arbeit schnell erledigt haben (und sie dabei schlecht aussehen ließen), und Ihr Vorgesetzter hat Ihrerseits die Verantwortung für die schlechte Sichtbarkeit übernommen, nachdem Sie sie gebeten hatten, Ihre Arbeit nicht zu würdigen, oder baten Sie, Ihre Präsentation abzubrechen, damit ein beliebter Senior Manager seine abhalten kann. Das Ignorieren dieser Situationen kann Ihnen helfen, einen harten Arbeitstag ohne Konfrontation zu meistern, kann Sie jedoch in Ihre langfristigen Karriereziele zurückversetzen.
Wie die Karriereautorin Erin Burt feststellt, kann „das Vermeiden von (Büro-) Politik für Ihre Karriere tödlich sein. Jeder Arbeitsplatz verfügt über ein kompliziertes Energiesystem, und Sie können - und sollten - ethisch zu Ihrem besten Vorteil arbeiten. “
Nina Simosko, die die weltweite Umsetzung der Technologiestrategie und -operationen bei Nike, Inc., leitet, stimmt dem zu. In Sachen Büropolitik warnt Simosko: „Daran führt kein Weg vorbei. Sobald Sie anfangen, mit einem Team zu arbeiten, werden Sie es erleben. Ich bin kein Fan von Politik, aber ich habe gelernt, dass das Ignorieren negative Folgen haben kann. “Sie besteht darauf, dass das Erlernen des Umgangs mit Büropolitik für Führungskräfte in jeder Phase ihrer Karriere von entscheidender Bedeutung ist. "Es kann bestimmen, ob Sie in Ihrer Karriere erfolgreich sind oder nicht", sagte sie.
Es ist wahr: Untersuchungen des Zentrums für kreative Führung haben ergeben, dass diejenigen, die politisch versiert sind, bessere Karriereaussichten haben, eine bessere Laufbahn haben und für förderlicher gehalten werden. Meiner Erfahrung nach ist diese Fähigkeit ein bedeutender blinder Fleck für aufstrebende Führungskräfte, die sich in der Regel auf die Stärkung des Managements und der technischen Fähigkeiten konzentrieren, diese kritische Form der sozialen Intelligenz jedoch ignorieren. Aber dies zu tun bedeutet, ihre Karriere aufs Spiel zu setzen.
Was kann also getan werden, um die Büropolitik schmackhafter zu machen und die Navigation zu erleichtern? Die Antwort: Bauen Sie die Fähigkeit auf, politisch versiert zu sein.
Gerald Ferris, Sherry Davidson und Pamela Perrewe, die Autoren von Political Skill at Work: Auswirkungen auf die Arbeitseffektivität , bestehen darauf, dass politische Fähigkeiten nicht unbedingt manipulativ sind. Wenn sie „richtig angewendet“ werden, sagen sie: „Es macht gute Dinge möglich, sowohl für diejenigen, die es nutzen, als auch für die Organisationen, in denen sie arbeiten.“ Sie identifizierten vier Kompetenzen von Personen, die positiv politisch versiert sind:
1. Soziale Scharfsinn
Wie bewusst sind Sie sich des sozialen und politischen Klimas Ihrer Organisation?
Ziel ist es, eine Art „Unternehmensanthropologe“ zu werden, die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten zu beobachten und auf informelle soziale Netzwerke zu achten.
Wer hat zum Beispiel starke informelle soziale Netzwerke aufgebaut und wer wurde ausgegrenzt? Wie wurden diese Beziehungen aufgebaut und was ist der Klebstoff, der sie aufrechterhält? Oder wenn eine Beziehung zerbrochen ist - was ist falsch gelaufen?
Wenn Sie die Kommunikation und die Beziehungen beobachten, die Sie bei der Arbeit umgeben, stellen Sie möglicherweise fest, dass diejenigen, die mit dem Finanzvorstand über die Aktienkurse der Wettbewerber sprechen, mit größerer Wahrscheinlichkeit speziellen Projekten zugewiesen werden. Oder, anstatt sich zu verstecken, wenn das Team wettbewerbsfähig wird, sollten Sie sich lieber dort aufhalten, mit ihnen zusammentun und sich letztendlich ihren Respekt verdienen.
2. Zwischenmenschlicher Einfluss
Jede Organisation hat Menschen, deren Einfluss über ihre Gehaltsstufe hinausgeht. Weißt du wer sie sind?
Suchen Sie nach Menschen, die nicht unbedingt hochrangige Rollen innehaben, aber die Fähigkeit haben, Dinge in die Tat umzusetzen. Wer sind die Macher in Ihrer Organisation, und was können Sie daraus lernen, wie sie die Dinge erledigen?
Sie können beispielsweise feststellen, dass es sich auszahlt, einflussreiche Unterstützer anwesend zu haben, bevor Sie in einer globalen Telefonkonferenz eine gegnerische Meinung äußern. Oder, dass in der Cafeteria 10 Minuten vor einem Meeting die eigentliche Entscheidungsfindung stattfindet.
3. Networking-Fähigkeit
Nachdem Sie diese Influencer identifiziert haben, erstellen Sie einen strategischen Netzwerkplan, um engere Beziehungen zu ihnen aufzubauen.
Beziehen Sie auch Konnektoren mit ein - Personen, die sich im Zentrum sozialer Netzwerke befinden, die sich nach außen, oben und unten erstrecken. Und achten Sie darauf, welche Führungskräfte als Talententwickler bekannt sind.
Berücksichtigen Sie Ihre wichtigsten Karriere- und Führungsziele. Besteht Ihr Netzwerk aus Influencern, Konnektoren und Anwälten, die helfen können?
4. Aufrichtigkeit
Achten Sie dabei darauf, nicht jemand zu werden, den Sie nicht sehen können, wenn Sie in den Spiegel schauen. Amy Cuddy, eine außerordentliche Professorin an der Harvard Business School, die die Merkmale untersucht hat, nach denen andere in ihren Führungskräften suchen, schlägt vor, dass „Wärme der Kanal des Einflusses ist“. Sie müssen aufrichtig miteinander in Kontakt treten und Vertrauen aufbauen, bevor Sie führen können.
Das Entwickeln dieser vier Eigenschaften hilft Ihnen, sich nicht aus politisch aufgeladenen Situationen zurückzuziehen. Sie können sich stattdessen auf Ihre soziale Intelligenz verlassen, sich schnell über Situationen informieren und über Ihre Füße nachdenken. So können Sie besser mit der Büropolitik umgehen und als Bonus auch mehr Werbung machen.
