Sie haben endlich diese Beförderung erhalten - die, auf die Sie für immer hingearbeitet haben. Ein höheres Gehalt, ein Büro, auf das Sie sich verlassen können, und eine Berufsbezeichnung, auf die Sie (noch mehr) stolz sein können - klingt großartig, oder?
Die Wahrheit ist, dass bei allen Vorteilen ein Aufstieg in die Führungsebene auch mit Herausforderungen verbunden sein kann - insbesondere, wenn Sie jetzt für die Verwaltung Ihrer ehemaligen Mitarbeiter verantwortlich sind. Und während Sie vielleicht das Gefühl haben müssen, zwischen der Aufrechterhaltung Ihrer Freundschaften und der Erledigung der Arbeit wählen zu müssen, ist es möglich, beides zu tun, wenn Sie ein paar einfache Tipps beachten.
Seien Sie rücksichtsvoll
Wenn es eine Zeit gibt, die Gefühle Ihrer Mitarbeiter zu überdenken, dann ist dies die richtige. Möglicherweise haben sie sich für die gleiche Stelle beworben und sind nur ein bisschen eifersüchtig, dass Sie die Karriereleiter erklimmen, während sie noch in den unteren Sprossen stecken.
Und während Sie niemals absichtlich die Gefühle anderer verletzen würden, sollten Sie auch darauf achten, Ihren Erfolg nicht unbeabsichtigt zur Schau zu stellen. Diese fabelhaften Stilettos, die Sie gekauft haben, um Ihre Beförderung zu feiern? Zeigen Sie sie Ihrer Mutter oder Ihrem Außendienstmitarbeiter - nicht Ihren Mitarbeitern. Das Eckbüro, in das Sie einziehen? Genießen Sie die Aussicht, aber gehen Sie nicht zu Ihren Amtskollegen, die noch immer auf die Wände der Kabine starren.
Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich auch ein bisschen nervös sind, wenn es um einen neuen Manager geht - insbesondere wenn Sie befreundet sind und alle ihre Possen kennen! Und sicher, Sie können sich an die Zeit erinnern, als Ihr Würfelkamerad krank wurde, als er wirklich bei einer Matinee-Vorführung von The Incredibles 2 war , aber versuchen Sie, Ihre neue Beziehung als sauber zu behandeln. Auch wenn Sie in Zukunft kein schlechtes Benehmen zulassen müssen, müssen Sie auch frühere Missetaten nicht gegen jemanden aufbringen oder sie erneut zur Sprache bringen.
Steig auf den Teller
Ein Teil Ihrer Aufgabe als Manager ist es, das Unternehmen zu vertreten und Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, sich an die Regeln zu halten. Als Chef gibt es also einige Dinge, die Sie aufgeben müssen - zum Beispiel, dass Sie sich nicht mehr mit den Mädchen über die total lahme No-Jeans-Politik Ihres Büros beschweren oder darüber spekulieren müssen, wie viel der CEO verdient. Möglicherweise haben Sie jetzt auch Zugriff auf vertrauliche Informationen wie Gehälter und Disziplinarmaßnahmen. Sie müssen diese jedoch vertraulich behandeln, auch wenn das Thema außerhalb der Arbeit auftaucht.
Dies ist auch ein guter Zeitpunkt, um auf Gewohnheiten zu verzichten, die ein schlechtes Beispiel für Ihr Team sein könnten. Wenn Sie es gewohnt sind, zu spät aufzutauchen oder regelmäßig extra lange Mittagessen einzunehmen, ist es an der Zeit aufzuhören, oder Ihre Mitarbeiter glauben, dass Pünktlichkeit optional ist und die einstündige Mittagspause eher ein Vorschlag als eine Regel ist. Alle Augen sind jetzt auf dich gerichtet, und es ist deine Aufgabe, den Ton für das Büro festzulegen und klar zu machen, dass du diesen tollen neuen Titel verdienst.
Freundschaften pflegen
Machen Sie Ihren Arbeitskollegen gleichzeitig klar, dass sich Ihre Beziehungen zu ihnen zwar ein wenig verändern, sich aber nicht verschlechtern. Sicher, Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, sie für eine spezielle Behandlung herauszusuchen, aber das bedeutet nicht, dass Sie nicht immer noch Zeit für eine Büroklebung haben. Wenn Sie und ein Kollege einmal in der Woche eine Starbucks-Pause einlegen, um die neueste Folge von The Bachelor aufzuwärmen, ist es in Ordnung, die Tradition fortzusetzen.
Was ist mit der Geselligkeit außerhalb der Geschäftszeiten? Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter sich vielleicht etwas komisch fühlen, wenn Sie jetzt zur Happy Hour eingeladen werden. Wenn Sie das Gefühl haben, dass sie nicht ganz sicher sind, wie sie sich verhalten sollen, ergreifen Sie die Initiative und laden Sie sie ein, etwas zu unternehmen, das Spaß macht. Bald werden sie sehen, dass Ihre Berufsbezeichnung vielleicht anders ist, aber Sie sind immer noch derselbe Freund, den sie kennen und lieben.
Ermutigen Sie Ihr Team schließlich, mit Ihnen über Fragen oder Bedenken zu sprechen, und geben Sie ihm ein wenig Zeit, sich auf Ihre neue Rolle einzustellen. Es kann ein paar Wochen dauern, bis sich alle eingelebt haben, aber im Laufe der Zeit wird es für alle selbstverständlich sein, Chef und Freund zu sein.
