Heutzutage kann man am Arbeitsplatz keinen Medieninhalt über Millennials durchgehen, ohne auf die gleiche, feierliche Prognose zu stoßen: „Wir brauchen ständiges Feedback.“
Houston, wir haben hier ein Problem. Es ist nicht die Prognose selbst, die mich als Millennial stört (es ist richtig), sondern die abweisende, herablassende und letztendlich fehlgeleitete Überzeugung, dass dies immer geleugnet wird: Das Bedürfnis meiner Generation nach ständigem Feedback beruht letztendlich auf Narzissmus, Selbstaufnahme oder etwas anderem anderes größeres Versagen unseres Gesamtcharakters.
Denken Sie einen Moment darüber nach: Vielleicht haben sich Millennials im Alter von Arbeitnehmern noch nicht ausgerechnet. Und nein, ich spreche nicht über existenzielle Ideen von "Was erfüllt mich?" Oder "Was ist mein Lebenszweck?" Ich spreche über grundlegende, konkrete Fragen, die sich jeder Fachmann stellt: "Bin ich gut in dem, was ich tue?" ? "" Erfülle ich die Erwartungen? "" Wo sind meine beruflichen Schwächen? "
Kürzlich schloss eine New York Times- Reportage über Millennials mit diesem ironischen Spruch einer Gruppe von Marketingforschern: „Niemand versteht wirklich Millennials. Nicht einmal Millennials. "
Ist das nicht ein Hinweis auf eine Generation, die weniger narzisstisch als unsicher ist? Jeder ruft zur Demut auf, aber was ich sehe, ist ein Bedürfnis nach Orientierung. Auf professioneller Ebene gibt es überzeugende Beweise dafür, dass Boomer- und Gen-X-Mentoring das Heilmittel ist, um die Kluft zwischen den Generationen zu überwinden und Millennials zu „reparieren“, um die Situation aller Beteiligten zu verbessern.
In diesem Sinne sind hier die drei Hauptgründe, warum wir Millennials ältere Generationen brauchen, um uns am Arbeitsplatz zu adoptieren und zu betreuen.
1. Wir sind in einer Zeit massiver Unsicherheit erwachsen geworden
9/11. Eine große Rezession. Eine vom Steuerzahler finanzierte Rettungsaktion. Zwei anhaltende Kriege (ohne Rücksicht auf den Krieg gegen den Terror). Niedrigste Zustimmungsraten für den Kongress auf Rekordniveau.
Ich könnte weitermachen, aber der Punkt hier ist, dass meine Generation einzigartig und dramatisch von den großen Ereignissen (meistens Lowlights) des neuen Jahrtausends geprägt wurde. Darüber hinaus betreten wir eine zunehmend globalisierte Welt, in der sich alles ständig ändert und die Idee einer „heroischen“ Persönlichkeit des öffentlichen Lebens so veraltet wie eine 20-Dollar-CD zu sein scheint.
Das Ergebnis: Wir haben keinen Grund, Institutionen zu vertrauen, und das gilt auch für Arbeitgeber.
Der Beweis ist hier im Pudding. Mit 28 kann ich auf der einen Seite die Anzahl der Kollegen zählen, von denen ich weiß, dass sie immer noch für denselben Arbeitgeber arbeiten, dem sie nach dem Abschluss des College beigetreten sind. Vergleichen Sie das mit meinem Großvater der größten Generation, der seine gesamte Karriere bei Heinz verbracht hat.
Kein Wunder, dass der Gen-X-Journalist Rick Newman kürzlich eine der fairsten Einschätzungen meiner Generation vorgelegt hat, die ich bisher gehört habe: "Zynisch, nicht vertrauenswürdig und söldnerisch", dh die Eigenschaften, die wir für "überlebensnotwendig" halten.
Schauen Sie: Wir haben gesehen, wie der CEO des sechstgrößten Energieunternehmens der Welt sich weigerte, die Schuld für eine verheerende Ölpest zu übernehmen. Von seiner Yacht. Ja, wir brauchen dringend seriöse professionelle Mentoren.
2. Wir müssen eine konstante Rückkopplungsschleife erwarten
Es ist kein Geheimnis, dass Millennials die am besten ausgebildete und technisch versierte Generation in der Geschichte sind. Unsere Generation (ich selbst eingeschlossen) trat in Rekordzahlen in die Rechtswissenschaften ein, füllte beispiellose Ivy League-Anträge aus und schulterte nun monumentale Schuldenstände der Studenten.
Warum? Unsere Eltern haben uns den Wunsch erfüllt, erfolgreich zu sein, uns von anderen abzuheben und zu den einzigartigen, besonderen Schneeflocken zu werden, die wir im Fight Club schnell lernen, so real wie Tyler Durden zu sein.
Das Bedürfnis nach ständigem Feedback geht auf diese Ursprünge zurück. Studien haben ergeben, dass Millennials mit einem Schwerpunkt auf Struktur- und Messsystemen, ständigem Coaching und Feedback aufgewachsen sind. Und jetzt erwarten wir, dass es am Arbeitsplatz weitergeht.
Fazit: Unser Wunsch nach elternähnlicher Aufsicht, Pflege und Rückmeldung am Arbeitsplatz ist manchmal unangemessen. Abgesehen davon weisen die Indikatoren hier und anderswo darauf hin, dass nur gelegentliche Dosen von Coaching eine wirksame Lösung darstellen, um dem Millennial-Bedürfnis nach Rückmeldung zu begegnen. Experten haben darauf hingewiesen, dass „Ermutigung nicht immer eine erhebliche Zeitinvestition sein muss“ und dass „bereits wenige Minuten dazu beitragen können, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen und die Unternehmensbindung stärken“.
3. Wir spüren Ihre Abneigung und messen uns am Erfolg unserer Kollegen
Newman hakt einige der jüngsten, wenig schmeichelhaften Charakteristiken von Millennials ab - „narzisstisch, gottlos, kostbar, faul und wahrscheinlich viel schlimmer“ von unseren Ältesten auf uns gehäuft.
Wenn Sie in wichtigen Nachrichtenartikeln als wahrscheinlichste bösartige Generation in der amerikanischen Geschichte eingestuft werden, wissen Sie, wo Sie stehen.
Wenn wir von unserer Leistung besessen zu sein scheinen, liegt das daran, dass wir Millennials seit Jahren nicht nur mit einem ständigen Strom negativer Mainstream-Medienberichterstattung bombardiert werden, sondern auch mit täglichen, selbstwerbenden Social-Media-Updates von Freunden und Bekannten, die Promotionen, Promotionen und Promotionen feiern Karrieremeilensteine, ad infinitum.
Ein typisches Beispiel: Ich habe die Anwaltsprüfung zweimal nicht bestanden. Beide Male sah ich, wie meine erfolgreichen Kollegen eine ununterbrochene Welle jubelnder Posts auf Facebook und in sozialen Medien auslösten.
All dies geht auf die Tatsache zurück, dass sich Millennials unbewusst an der Generation unserer Eltern und aneinander messen. Wir denken über die sechsstellige Studentendarlehensschuld auf unserem Rücken nach. Am kritischsten erkennen wir das Glück und die Chance, die mit unserer Jugend verbunden sind: Wir haben noch Zeit, um unser maximales Potenzial zu erreichen. Hier entstehen letztendlich die Bitten um Coaching und ständiges Feedback.
Baby Boomers und Gen-X-Mitarbeiter: Erwarten Sie einen Return on Investment, wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz eine Millennial adoptieren.
Warum mein Wort dafür nehmen?
Vor sechs Monaten trat ich in die Lamp Post Group ein, ein Startup-Inkubator in Chattanooga, der von Millennials bevölkert und von Gen-X-Unternehmern geleitet wird, die zu Risikokapitalgebern geworden sind. Sie haben es mir ermöglicht, ungenutzte Potenziale freizusetzen, neue berufliche Ziele zu setzen und meinem Unternehmen, Ambition, eine wichtige Rolle zuzuweisen. Das ist die Kraft der Mentorschaft.
Also bitte ich meine angehenden Boomer- und Gen-X-Mentoren: Mentor a Millennial. Viele meiner Kollegen waren vor einem halben Jahr bei mir - sie könnten auch Ihre Hilfe gebrauchen.
