Manager lieben es, die Tugenden einer Teammentalität zu preisen. Ich kann nicht zählen, wie viele schlampige Motivationsposter ich im Laufe der Jahre an den Wänden des mittleren Managements (oder in den mit Stoff bezogenen Trennwänden) gesehen habe. Alle behaupten, Teamwork sei so ziemlich die Lösung für alles.
Natürlich geht es mir nur darum, das Wohl der Gruppe zu fördern - aber letztendlich spielt die Teamleistung bei den Rückblicke zum Jahresende mit Ihrem Chef kaum eine Rolle. Genau deshalb arbeiten wir alle so hart daran, uns vom Rest des Rudels abzuheben. Seien wir ehrlich - es sind diese speziellen Projekte, großartigen Präsentationen, gut geschriebenen Artikel und alles dazwischen, die uns zu wertvollen Mitgliedern des Teams machen (ganz zu schweigen davon, dass wir auf die nächste Ebene gelangen).
Dies setzt natürlich voraus, dass Sie tatsächlich den Verdienst für Ihre Bemühungen erhalten - was Sie leider niemals annehmen können. Ob beabsichtigt oder ein ehrlicher Fehler, Kollegen und Vorgesetzte nehmen regelmäßig Anerkennung entgegen, wenn dies mit Sicherheit nicht fällig ist, und Ihre Beiträge können von denjenigen, die wichtig sind, unbemerkt bleiben.
Um im Büro wirklich erfolgreich zu sein, müssen Sie nicht nur die Arbeit erledigen, sondern auch sicherstellen, dass Ihr Name im Abspann enthalten ist. Hier ist wie.
An die Öffentlichkeit gelangen
In meiner ersten Rolle als Manager war ich vorsichtig, meine Ideen mit der Gruppe zu teilen - nicht weil ich sie nicht hatte, sondern weil ich sicherstellen wollte, dass sie „gut“ waren, bevor ich mich äußerte. Also wandte ich mich natürlich an mehr leitende Mitglieder meines Teams oder meines Chefs und stieß zuerst Ideen von ihnen ab.
Bald darauf teilten dieselben Mentoren und Chefs diese Ideen in Teambesprechungen. Anfangs war ich begeistert - meine Ideen müssen solide sein! Aber diese Begeisterung hielt nur ein paar Momente an, bevor mir schnell klar wurde, dass mein Vorschlag nicht geteilt wurde - er wurde gekapert. Selbst wenn ich gesprochen hätte, würde niemand jemals glauben, dass die Idee meine war, nachdem ein älteres Mitglied des Teams sie zuerst erwähnt hatte.
Anstatt von Enttäuschung und Frustration überwältigt zu werden (obwohl mir vertraut wurde, war ich von beidem erfüllt), machte ich die Erfahrung zu einer hart erlernten Lektion. Als ich das nächste Mal eine großartige Idee zum Brauen hatte, überlegte ich sie mir, plante sie so, als ob ich mich bereits für die Gruppe entschieden hätte, und stellte sie beim nächsten Teammeeting vor.
Als ich es zum ersten Mal in einem öffentlichen Forum teilte, war allen klar, dass die Idee meine war. Und weil ich mir mehr Mühe gegeben hatte, die Umsetzung zu planen, gaben mir mein Chef und meine Kollegen gerne Anerkennung, als wir es schließlich einer größeren Gruppe vorstellten.
Auch wenn es einschüchternd sein mag, hilft die Bekanntgabe Ihrer Pläne bei einem breiteren Publikum natürlich dabei, zu verhindern, dass andere versucht werden, sich Ihre Ideen auszuleihen oder sich von ihnen inspirieren zu lassen.
Behalten Sie ein paar Tricks im Ärmel
Manchmal ist es nicht immer möglich, Ihre Geniepläne in einem öffentlichen Forum zu teilen. Sie müssen also andere Wege finden, um Ihre Ideen als Ihre eigenen zu kennzeichnen.
Als ich zum Beispiel in einem sehr kleinen Team arbeitete, das selten Besprechungen hatte, war es für mich fast unmöglich, meine Ideen den Entscheidungsträgern vorzustellen, bis ich sie mit meinem Chef durchgearbeitet hatte. Bei mehr als ein paar Gelegenheiten wurde ich belohnt, nachdem ich wochenlang selbst ein Projekt geleitet und eine Siegerpräsentation erstellt hatte, und ich konnte meinem Chef zusehen, wie er das Meeting leitete, in dem es präsentiert wurde.
Schließlich habe ich beschlossen, mein Spiel zu ändern. Bei jedem weiteren Projekt bin ich genauso vorgegangen wie zuvor, habe aber auch ein bisschen extra recherchiert. Als die Präsentation lief, hatte ich Anekdoten und zusätzliche Daten, die nicht in der Rede meines Chefs enthalten waren - und ich bot sie während des Meetings an. Durch die Überarbeitung und das Vorwegnehmen zusätzlicher Fragen bin ich als Experte für das Thema aufgefallen, ohne dass mein Chef schlecht aussah.
Was mehr ist - nachdem ich damit angefangen hatte, präsentierten wir uns mehr als Team. Obwohl nie ausdrücklich darauf hingewiesen wurde, dass ich hinter den Ideen stecke, begann sich immer mehr Anerkennung zu gleichen Teilen zwischen uns zu teilen.
Wissen, wann man es loslässt
Es gibt zwar Zeiten, in denen ich mich berechtigt fühlte, für mich selbst zu sprechen, aber die vielleicht schwierigste Lektion, die ich lernen musste, war zu wissen, wann ich es einfach loslassen sollte. Hier ist die Sache mit dem Erhalten von Krediten: Sie werden es nicht für alles bekommen, was Sie tun. Das ist nur ein Teil des Jobs, und es gehört dazu, in einem Team zu sein.
Ich wurde daran erinnert, als ich Manager wurde, und ich hatte ein paar Mitarbeiter, die erwarteten, dass sie für jedes positive Ergebnis Anerkennung bekamen, auch wenn es sich um Arbeit handelte, die sie geleistet hatten. Ich habe mein Bestes getan, um mein Team zu erkennen, wann immer dies gerechtfertigt war, aber ich fand diese ständigen „Erinnerungen“ frustrierend und nahm fast immer die positiven Rückmeldungen ab, die ich bereits für sie hatte.
Es gibt zwar Möglichkeiten, sich zu positionieren, um sicherzustellen, dass Sie diese Anerkennung von anderen erhalten, aber wenn Sie für alles, was Sie tun, Anerkennung erwarten, werden Sie zweifellos enttäuscht sein. Sichern Sie sich Ihre Kreditwürdigkeit für wichtige Projekte und etablieren Sie sich nicht nur als herausragender Einzelspender, sondern auch als starker Teamplayer.
