Wir verbringen so viel Zeit bei der Arbeit, dass es wichtig ist, sich wohl zu fühlen. Vielleicht nicht wie zu Hause oder auf den Beinen, sondern an einem Ort, an dem du dich frei fühlst, du selbst zu sein.
Wenn Sie also nach einem Job suchen, möchten Sie das Unternehmen genauso interviewen wie Sie. Wenn Sie sicherstellen, dass das Team ähnliche Werte und Ansichten zu für Sie wichtigen Themen hat, können Sie das Gefühl haben, zu Ihnen zu gehören.
Joe Crowley, Leiter der Personalabteilung bei BlackRock Japan und Co-Leiter des Talent Management für den asiatisch-pazifischen Raum, hatte viele Fragen an seinen zukünftigen Arbeitgeber, bevor er 2007 anfing.
War es ein Ort, an dem er als offen schwuler Mann erfolgreich sein konnte? Hat sich die Organisation achtsam um ihre LGBTQ-Mitarbeiter gekümmert? Gab es andere LGBTQ-Führer?
Und vor allem fragte er: "Kann ich selbst bei der Arbeit sein?"
Bringen Sie Ihr ganzes Selbst zur Arbeit
An einem inklusiven Arbeitsplatz kann es leicht als selbstverständlich angesehen werden, wie wichtig es ist, ehrlich zu antworten, wenn ein Mitarbeiter Sie fragt, was Sie an Ihrem Wochenende getan haben.
"Oh, klar", könnte man sagen, "mein Partner und ich haben uns endlich den Ort angesehen, an dem mit Ramen gefüllte Donuts serviert werden! Es war widerlich!"
Aber selbst etwas so Einfaches wie das Mitnehmen eines geliebten Menschen zu einer Büro-Urlaubsparty oder ein Bild von ihm an Ihrem Schreibtisch wird fürchterlich bedeutsam.
"Ich war jahrelang in der Beratung und niemand kümmerte sich um Ihr persönliches Leben", sagt Joe. Er würde sechs Monate bis zu einem Jahr im Einsatz sein, bevor er zum nächsten Auftritt aufbrach. Das liegt in der Natur der Sache Als er mit seinen zukünftigen Kollegen über den Sprung zu BlackRock sprach, wurde ihm gesagt, dass dies ein akzeptabler Ort sei.
Clay Hagland, Geschäftsführer und Leiter des iShares-Marketings bei BlackRock in London, stimmt dem zu. "Ich hatte eine sehr unterstützende Familie und Freunde", sagt er über sein Erscheinen im Alter von 18 Jahren. "Meine Schwulsein war nie ein Problem."
"Ich denke, das hat mir in den Sinn gebracht", sagt er, "dass ich es nicht zulasse, dass mein Schwulsein jemals zum Problem wird. Also arbeite ich in einer Firma, in der sich das nicht richtig anfühlt, dann ist das nicht die richtige Firma." für mich."
Offen für Veränderungen
Als Joe im Dezember 2007 anfing, wurde er dem OUT-Netzwerk vorgestellt. OUT hatte die Community nicht nur für LGBTQ-Mitarbeiter, sondern auch für ihre heterosexuellen Verbündeten ins Leben gerufen.
Früh erkannte das OUT Network, dass die LGBTQ-Mitarbeiter des Unternehmens aufgrund des rechtlichen Status ihrer Ehen nicht die gleichen Gesundheitsleistungen wie ihre heterosexuellen Kollegen erhalten konnten. BlackRock stellte dann sicher, dass Mitarbeiter in gleichgeschlechtlichen Ehen - und sogar Paare, die in langfristigen Beziehungen standen - von ihrer Versicherung abgedeckt werden. "Ich war stolz darauf, dass mein Unternehmen dies aus einer durchdachten und steuerlichen Perspektive proaktiv anging", sagt Joe, "aber auch aus einer Perspektive dessen, was richtig und was falsch ist."
Als sowohl Joe als auch Clay mit ihren Ehemännern Adoption und Leihmutterschaft untersuchen wollten, gab ihnen BlackRock die notwendige Freistellung von der Arbeit. In Clay's Fall hat das Unternehmen sogar seine Elternzeit-Richtlinie umgeschrieben, um zu berücksichtigen, dass es für ein Paar verschiedene Möglichkeiten gibt, ein Baby auf diese Welt zu bringen.
Clay glaubt, dass diese Anekdoten für alle Arbeitgeber einen wichtigen Aspekt darstellen: Die jüngeren Generationen am Arbeitsplatz erwarten, dass das Unternehmen, für das sie arbeiten, Vielfalt und Inklusion zur Priorität macht.
"Sie werden gehen, wenn es nicht richtig ist", erklärt er.
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Eine Community erstellen
Das OUT-Netzwerk hat mittlerweile weltweit über tausend Mitglieder. Das Interesse an einer Teilnahme, insbesondere in Führungspositionen, ist groß, und es nehmen auch viele Leute von außerhalb des Netzwerks teil.
"Es gibt eine Menge heterosexueller Menschen im OUT-Netzwerk, und die Komponente der Verbündeten ist entscheidend für den Erfolg", sagt Clay. "Man könnte argumentieren, dass es eine Menge Inklusions- und Diversitätstheorie gibt, die besagt, dass ein Netzwerk nicht intuitiv ist. Wenn man versucht, echte Inklusion zu erreichen, einen Ort zu haben, an dem Homosexuelle einfach mit anderen Homosexuellen zusammen sein können, ist das dann wirklich inklusiv? "
BlackRock konzentriert sich auch auf externe Rekrutierungsbemühungen und Talententwicklung, um einen vielfältigeren Arbeitsplatz zu schaffen, nicht nur für die LGBTQ-Community, sondern auch für Frauen und Menschen hispanischer und afroamerikanischer Abstammung. "Eine vielfältigere Gruppe von Menschen kann komplexe Probleme besser lösen", sagt Joe.
"Vor zehn Jahren war es eine andere Zeit und ein anderer Ort", sagt Joe. Er ist froh, dass er die Gelegenheit hat, einer jüngeren Generation von LGBTQ-Leuten Führung und Unterstützung zu bieten. "Die Welt hat sich zum Glück viel schneller verändert, als ich gedacht hatte."
