Als jemand, der zuvor in acht Jahren vier Mal umgezogen ist - jedes Mal mit einem neuen Job -, bin ich immer an Artikeln über Job-Hopping interessiert. Ich fühle mich ermutigt, wenn ich lese, dass wir mehr Geld verdienen und fasziniert davon sind, wie ich diese Erfahrung in einem Interview präsentieren kann, damit ich noch attraktiver aussehe (und nicht als Flugrisiko).
Daher war ich besonders ermutigt, Neil Irwins jüngsten Artikel in der New York Times zu lesen. Wie werde ich CEO? Der schnellste Weg ist kurvenreich . Es besagt, dass eine Vielzahl von Rollen es wahrscheinlicher macht, dass Sie die Leiter hinaufsteigen.
Natürlich gibt es einen richtigen Weg. Der Schlüssel besteht darin, eine funktionsübergreifende Qualifikation aufzubauen. Wie Irwin schreibt:
Eine Person, die sich zum Beispiel jahrelang in der Finanzabteilung niederlässt, hat weniger Chancen, eine Führungsposition zu erreichen als ein Corporate-Finance-Spezialist, der sich zum Beispiel auch mit Marketing beschäftigt hat. Oder Technik. Oder beides plus andere.
Das ist sinnvoll, denn wie Führungstrainerin Kristi Hedges in einem Artikel mit dem treffenden Titel Warum Führungskräfte schlechte Kommunikatoren sind , begraben sich Menschen, die nur in einer Abteilung Erfahrung haben, in Situationen, in denen es schwierig wird: „Sie verstehen sich zuerst als Experte und eine Führungskraft an zweiter Stelle. “Sie verwendet das Beispiel von jemandem, dessen gesamte Karriere im Finanzbereich lag und der sich zurückzog, um sich Zahlen anzuschauen, anstatt proaktiv mit Mitarbeitern zu kommunizieren.
Wenn Sie also mehrere Jobs ausführen, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern und ein attraktiverer und vorbereiteter Kandidat für die Führung zu werden, können Sie sicher sein, dass Ihre Fähigkeiten umso besser sind, je vielfältiger Ihre Fähigkeiten sind? Leider lautet die Antwort nein. Irwin merkt an, dass ein Feldwechsel Sie tatsächlich zurückhalten kann und der Wechsel zu einer anderen Organisation in der gleichen Branche Ihren Weg zur Führung weder beschleunigt noch verzögert.
Es geht darum, gut abgerundet zu sein und verschiedene Facetten einer Organisation zu verstehen - und der beste Weg zu lernen ist, dies zu tun. Dies bedeutet auch, dass Sie möglicherweise denselben Titel führen, aber in Teams verschiedener Abteilungen zusammenarbeiten oder in einem schlanken Umfeld arbeiten, in dem Sie natürlich Projekte in verschiedenen Kategorien übernehmen.
Es ist erwähnenswert, dass nicht nur der Rollenwechsel zählt: Es gibt eine Reihe weiterer Faktoren wie Geschlecht, Erfahrung, Bildung und Standort, die sich auf Ihre Chancen auswirken (manchmal erheblich). Auf ganzer Linie verdoppelt sich jedoch Ihre Chance, in die C-Suite zu gelangen, wenn Sie sechs Bereiche mit funktionaler Erfahrung in früheren Jobs haben - im Gegensatz zu einem. Neugierig, was Ihre Flugbahn über Ihre Chancen aussagt?
Stecken Sie Ihre Statistiken in die Tabelle im Artikel und finden Sie es heraus.
